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摘要：建立、健全中小企業(yè)員工激勵機制，是中小企業(yè)單位管理的中心內(nèi)容，對中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。推行有效的激勵機制是中小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保證，是適應市場競爭的客觀要求，是提高員工素質(zhì)的重要...

近年來，隨著我國人力資源管理的不斷深入，績效考核理論也不斷得到應用和發(fā)展。年終考核也成為各企業(yè)必不可少的一項重要工作。但是，考核的實際效果如何？是否真正起到了其應有的作用呢？近日，筆者對十戶中央企...

　摘要：本文結(jié)合制造業(yè)績效管理經(jīng)驗、人性理論和管理理論，從理論思想到實踐操作層面對企業(yè)一線員工的績效管理進行探討分析。并在此基礎上提出解決實際問題的FSC績效管理，論述FSC績效管理的解決方案、推行關鍵...

績效考核起源于英國的《公務員》制度，內(nèi)容是按年度逐人逐項進行考核并根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)劣實施獎勵與升降。因為大幅度提高了公務員的積極性而被西方國家一致采用，最后形成了西方獨特的文官制度，隨著管理學的發(fā)...

　墨子教育學生慣于批評，即使對最得意的弟子耕柱也不例外。一次受責難后，耕柱問老師，自己是否一無是處？ 墨子反問道：假如我上太行山去，是駕牛車還是馬車？耕柱回答 —— 當然要駕馬車。之后墨子用這個比...

摘要：人力資源管理策略與績效關系模式研究，已成為當前組織行為與人力資源管理研究領域的經(jīng)典主題之一。本研究通過對民營企業(yè)279位員工的問卷調(diào)查，運用結(jié)構方程建模（SEM）以及多層次線性建模（HLM）技術，驗證...

績效計劃是績效管理體系的第一個關鍵步驟，也是實施績效管理系統(tǒng)的主要平臺和關鍵手段，通過它可以在公司內(nèi)建立起一種科學合理的管理機制，能有機地將股東的利益和員工的個人利益整合在一起，其價值已經(jīng)被國內(nèi)外...

對不少管理者而言，為自己的下屬做績效考評是件讓人頭痛的事，其中最讓人無從下手的便是績效反饋階段的溝通與指導。事實上，好的反饋能夠激發(fā)員工的主觀能動性，讓其明白自身的優(yōu)勢與不足，從而為將來的進一步改...

　在績效管理中，KPI指標的設定合理與否關系到整個績效管理體系的成敗。筆者（黃存紹）根據(jù)多年的咨詢實踐，對KPI設定過程中的難點進行了一些列舉，同時提出個人的建議解決方案，借此拋磚引玉。　　1、如何理解關...

當前建設和諧社會成為中國社會的主旋律！在企業(yè)已成為當今社會最重要組成部分的今天，建設和諧企業(yè)就是建設和諧社會的重要舉措，2005年1月1日國家GB/T19580-2004，卓越績效評價準則正式開始實施。這標志著卓越績...

　國際慣例是根據(jù)層次結(jié)構增加了可變薪酬的部分，使其比例更高。這意味著，在高級別層次的員工，薪酬的可變部分可能高達整體薪酬的50～60％�！　≡谖抑�前的文章中，我們一直在討論對于員工的年終績效考核。在這...

　企業(yè)員工大體可以分為技術人員、營銷人員、生產(chǎn)人員、管理人員等四個群體。企業(yè)管理者大都習慣采用對口激勵的方法：為了加強新產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)推出成功開發(fā)出新產(chǎn)品有重獎的規(guī)定，但是，另三類人員卻產(chǎn)生了意見...

　摘要：本文從團隊管理的角度對車間管理各層次中職能人員管理中存在的社會閑散效應做了描述和分析，挖掘了其存在的深層原因，從明確目標、清晰職責、重視個人貢獻、領導與員工作為等方面提出了解決的方法，為建...

一個人的工作資歷并不能證明其明智決斷或擁有其它優(yōu)秀品質(zhì)。不可否認，每家企業(yè)都有這樣一種人，他們唯一的才能就是生存。他們能夠?qū)彆r度勢、嗅到權力的走向，知曉同事的優(yōu)勢與劣勢，了解系統(tǒng)如何運作。在一些企...

摘要：人才評估是醫(yī)院人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，有效的年度考核管理是順利實現(xiàn)組織目標的有力保證。因此，結(jié)合醫(yī)院實際工作，基于精細化管理，建立科學合理的員工年度考核評估體系，對進一步提高醫(yī)院管理水平和管...

摘要：本文根據(jù)目前電力行業(yè)員工績效管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，剖析問題的原因，并且針對所存在的問題提出相應的對策以完善我國電力行業(yè)的績效管理�！　￡P鍵詞：電力行業(yè) 績效管理 問題 對策　　加強對...

　摘要：本研究采用問卷法對天津八所高校的204名教師進行實證調(diào)查，研究發(fā)現(xiàn)：教師的工作績效和組織承諾水平是相關的；性別差異影響組織承諾水平；崗位差異、專業(yè)差異影響工作績效水平；年齡差異、教齡差異對工作...

　摘要：本文對不同的研究進行分析，通過對人格與團隊績效關系問題的總結(jié)，推動人格研究在團隊績效作用中的認識。為下一步的研究提供必要的基礎框架，同時也為人力資源管理和決策應用人員提供依據(jù)�！　￡P鍵詞：...

信息不對稱理論是指在市場經(jīng)濟活動中，各類人員對有關信息的了解是有差異的；掌握信息比較充分的人員，往往處于比較有利的地位，而信息貧乏的人員，則處于比較不利的地位。該理論認為：市場中賣方比買方更了解有...

　　摘 要：績效管理是戰(zhàn)略人力資源的核心職能之一，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效工具。本論文采用理論聯(lián)系實際的方法，把其與汽車制造企業(yè)績效管理聯(lián)系起來，從戰(zhàn)略的角度對平衡計分卡進行論述，以便對把平衡計分卡這...