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激勵是管理永恒的話題，但是翻閱各管理書籍發(fā)現(xiàn)所有的管理當然包括激勵在內(nèi)都是以員工的理性為前提的。但現(xiàn)實中員工在很多時候是不理性的，甚至是感性的，下面介紹幾個小故事/試驗，希望能夠?qū)�管理者們有所啟示�?..

　本文首先闡述了媒介組織績效管理溝通的現(xiàn)實意義，分析了我國媒介組織績效管理溝通中普遍存在的問題，并提出了實現(xiàn)有效績效管理溝通的對策和建議。它對于媒介組織做好績效管理溝通工作具有一定的借鑒意義�！　�...

　年終歲首，作為博思人才網(wǎng)CEO的我慣例要去走訪客戶。與各企業(yè)老板聊天，聽到最多的問題就是如何激勵企業(yè)的老員工，這些跟隨企業(yè)多年的員工，為企業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞，待遇也水漲船高，但是工作的動力和激情...

很多企業(yè)績效管理最終失敗，并不是因為前期的績效指標不合理，也不是員工對績效體系不配合，而是在績效實施的過程中出現(xiàn)了問題導致整個績效體系破產(chǎn)�？冃�實施是績效體系的重要一環(huán)，它直接影響到整個績效體系能...

有的營銷團隊在短時間內(nèi)業(yè)績極具增長，但不久轟然倒塌；有的營銷團隊卻業(yè)績平平，舉步維艱，難以維持；有的營銷團隊業(yè)績卻不斷的持續(xù)平穩(wěn)增長，攻城略地占領市場�！　∑鋵�，營銷團隊業(yè)績不能有效持續(xù)增長，究其...

　企業(yè)推行績效管理旨在提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平，同時也旨在提高員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)若要贏在績效，首先要落實好三方面的問題，一是管理者與員工就目標及如何達到目標需要達成共識；二是績效...

一個完整的績效管理循環(huán)應該包括績效計劃、績效輔導、績效考核與處理、績效反饋與申訴、績效結(jié)果應用五個方面�！　】冃Ч芾硌�環(huán)的起點是績效計劃，是考核者與被考核者雙方在考核周期開始之前就后者應實現(xiàn)的工作...

日前與一位企業(yè)boss朋友茶敘時，他問我作為hr，你告訴我企業(yè)的績效管理該怎么做才好？。是啊，企業(yè)的績效管理該怎么做才合適呢？當hr們和boss們都在不約而同的忙著訂規(guī)劃和戰(zhàn)略的歲末年初之際是否認真地思考過這...

　企業(yè)要實施績效管理，首先，要確保企業(yè)經(jīng)營目標、組織結(jié)構(gòu)，部門職責、業(yè)務流程得到明確界定，公司高層及部門負責人對績效管理有深刻認識和高度重視；同時，企業(yè)還要具備有效的信息溝通機制和交流平臺等。其次...

　績效考核作為企業(yè)人力資源管理最重要和核心的環(huán)節(jié)，績效考核的結(jié)果幾乎決定了員工在公司發(fā)展的每一個方面。從員工角度來說，績效考核直接決定了其績效薪酬的評定，間接影響到其晉升、調(diào)動及自身職業(yè)發(fā)展；從企...

雖然這個話題，說老板們不關心，是有失公允的，不過太過于公益性的事情似乎總?cè)菀妆贿z棄在角落里，沒有得到很好重視。也許是性格作祟，筆者卻很喜歡堅持筆名women背后的那幾分八卦信念，在這個布滿荊棘的戈壁上做...

　引子——驕傲是眾罪之源　　中國人似乎有個習慣，就是把任何東西都放到我們博大精深的古代文化那去尋根溯源，績效管理也不例外，有人說我國古人早就在使用績效管理工具了�！　∵b想三千年前，堯在選繼承人時，...

變革的另外一層含義就是要把過去的東西變成另外的東西，所以無論我們怎么偽裝，終究是要破舊立新的，如果不推陳，那么就沒法出新。所以對于立志追求企業(yè)績效的各級管理者們，我們在需要勇氣的同時，更需要創(chuàng)新和...

我們都知道企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有賴于企業(yè)績效管理系統(tǒng)的支撐。一個企業(yè)的績效管理水平越高，則企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性就越大；而當一個企業(yè)的績效管理水平越低，則企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性就越小。如何讓戰(zhàn)略規(guī)...

年終已到，縱觀一些企業(yè)的績效管理，筆者發(fā)現(xiàn)存在很多問題，經(jīng)過總結(jié)歸納，主要是存在16個明顯的誤區(qū)，于是呼吁：績效管理要突破16個誤區(qū)，現(xiàn)簡述如下，以供交流和借鑒�！　∫�、強調(diào)績效考核而忽視績效管理。大...

　迪克·布朗（Dick Brown）1999年年初到電子資訊系統(tǒng)公司（Electronic Data Systems，EDS）任職時，他決心創(chuàng)建一種企業(yè)文化，真正實現(xiàn)協(xié)作、開放和有決斷力這個理想，而不僅僅是嘴上說得好聽。　　在布朗的管...

　在身高增加的同時，你發(fā)現(xiàn)體重增長的速度居然是身高的兩倍，你做何感想？如果這增長的體重大部分都是脂肪，你又會如何看待這增長的身高？　　第一領導力中心發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象已經(jīng)不令人驚奇了。國家稅務總局日前...

　前幾天幾個老同學聚會，大家談及各自目前的工作。讓我們比較驚奇的是一位姓張的同學現(xiàn)在失業(yè)了。張同學過去在一家世界500強的名企做管理，一度為大家推崇和欣羨；去年受一家飛速的民營企業(yè)邀請，過去從事績效工...

　每年的春節(jié)前夕，都是各類企業(yè)進行績效考核的關鍵時期。近年來，對高績效的追求使不少公司設置了名目繁多的考核指標，但令人遺憾的是，這些管理機制很多時候都沒能發(fā)揮效用。　　由此看來，僅僅設置復雜的目標...

摘要：當代企業(yè)的競爭異常激烈，而企業(yè)的競爭突出地表現(xiàn)為人才的競爭，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，首先要加強對企業(yè)人才的管理與考核。對企業(yè)員工的績效實施科學的考核，已越來越突顯其重要性，它是企業(yè)員工培...