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有數(shù)據(jù)機構(gòu)統(tǒng)計過全國 HR 的收入水平，絕大多數(shù)年薪都是 10w 以下， 50 萬以上高年薪的人數(shù)僅僅只有 1%。 都說不想做 OD 的 HR 不是好 HR。 但想做一個成功的 OD，路上也是布滿了坑。

一、工作中無處不在的抱怨現(xiàn)象 在我們周圍，隨時隨地可以聽：“客戶是個混蛋、客戶太小氣了，客戶太難搞定了；上班無趣、公司不好、管理不善、氛圍糟糕……工資少、環(huán)境差、任務重、壓力大……經(jīng)常加班、沒有獎金、缺少福利……

16年前，我就任營業(yè)部總監(jiān)時，急需一個助理。剛在內(nèi)部網(wǎng)掛了招聘信息，產(chǎn)品部的老總就把他的助理推薦給了我，說此人如何如何優(yōu)秀。我面了試，那小伙子確實感覺不錯，能說會道，知識面廣，而且貌似很上進。我當時...

作為上榜2017年胡潤百富榜的阿里系43位股東之一，彭蕾是一位實打?qū)嵉�、中國最具影響的商界女強人，被外界稱為女版馬云。1999年，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初，彭蕾管錢管人管市場，歷年來帶領(lǐng)過市場、服務和HR等多個部門，...

在未來的商業(yè)里面，組織將要發(fā)生什么樣的變化？他們將要從管理和激勵走向賦能，而組織架構(gòu)也將基于創(chuàng)造力的需求展現(xiàn)出新的特征。未來組織需要什么樣的原則？這個挑戰(zhàn)阿里巴巴集團在2008年第一次提出新商業(yè)文明的...

如果說我比其他人看得更遠，那是因為我站在巨人的肩膀上。 ——查理·芒格站在巨人的肩膀上，是我們發(fā)現(xiàn)實用高效的成長方法的最快路徑。高手們的思維方式，會幫助你突破固有認知，更快實現(xiàn)人生理想。1多元思維一...

《紐約時報》曾將杰米·戴蒙（Jamie Dimon）稱為美國最不招人恨的銀行家。對于一位華爾街巨頭來說，這樣的評價實在是好得不能再好了。戴蒙管理摩根大通超過12年。他現(xiàn)在62歲，有些孩子氣，有時魯莽，依然是來自...

有太多這樣的案例：一個“本質(zhì)上是好人”的人，由于受到環(huán)境的“污染”而被“拉下水”，成為“事實上的壞人”。那么，這個人到底是“好人”還是“壞人”？動機可能永遠無法猜測，而管理卻需要確保結(jié)果。

最好的人才是什么樣子？有什么標志？可以從思考方式上將他們與二流人才區(qū)分開來。 一流人才總是從絕對角度思考，提出原則性問題，他們不需要依照規(guī)則行事，注重自我實現(xiàn)。一流人才通常容易識別，但難以復制。

現(xiàn)在大小企業(yè)都感覺員工越來越難招、越來越難管、越來越難滿足，企業(yè)似乎已經(jīng)反轉(zhuǎn)到了雇傭關(guān)系的弱勢一方。 當我們覺得人力資源管理工作越來越難的時候，很可能就是我們的管理思路與企業(yè)人力資源實際情況脫節(jié)，不同的人力資源模塊工作沒有形成合力，甚至是在互相抵消。

不是說“公道自在人心”嗎，我受了這么大的委屈，為什么他們不支持我呢？ 問得好。原因其實很簡單，這樣的做法本身就不對，一個錯誤的行為，帶來的結(jié)果當然好不了。

留住好員工看似困難，實則非然，因為管理者犯下的大多數(shù)錯誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了錯，最出色的員工往往最先離職，因為他們擁有最多選擇。公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工—...

談到“如何面對持續(xù)變動的工作狀態(tài)”這個問題時，巨人網(wǎng)絡副總裁朱永明就提到了“輪崗”這個關(guān)鍵詞。當時，擺在他面前的現(xiàn)實是：他正在公司全力推動輪崗制，但阻力不小。朱永明：我始終認為，每個個體都需要不斷吸收新事物。一個員工在同一崗位工作兩三年之后，就應該強制要

今天，這篇文章所講的內(nèi)容是團隊發(fā)展到一定時間作為團隊管理者都會遇到的。首先，我們來看一個案例。M是一個公司的銷售部門的老總，在他下面帶了4只銷售團隊，這些團隊為公司的發(fā)展立下了赫赫戰(zhàn)功。但在公司發(fā)展的第五年，M遇到了一些問題。這個問題集中突出的是··

在一個組織中，總是有那么一類人，同事見到他就想繞著走，他一開口說話，就讓人心生不快。慢慢地，他被同事孤立。這種情況的發(fā)生與業(yè)務能力無關(guān)，而是與人際交往的方式有關(guān)，而這一點恰恰容易被人忽視。曾子是孔...

HR 對定崗定編早已經(jīng)熟練掌握，但工作方法一直都沒能取得創(chuàng)新突破，不溫不火。從 OD 的興起和被熱捧不難看出，定崗定編已成為許多企業(yè)家和 HR 急需考慮和著手突破的重要話題。其實，定崗定編方法很多，從定...

做企業(yè)就是價值創(chuàng)造和價值分配的過程，合理的分配制度作為一種激勵機制和價值導向機制，甚至可以決定企業(yè)的成敗。而現(xiàn)狀是，大多數(shù)情況下，企業(yè)經(jīng)營者并不是不舍得發(fā)錢，而是不敢發(fā)、不會發(fā)，或者不知道該不該發(fā)...

公司就像是一個系統(tǒng)，有中樞控制系統(tǒng)、信息傳達渠道、執(zhí)行系統(tǒng)等，每個崗位都有相對應的職責：高層決斷、中層理解、基層執(zhí)行。劉強東曾在會議上對一名反對他的高管說：我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你...

人品第一是原則。人都有自己的利益訴求，關(guān)鍵是利益訴求的目的是為了什么。有的人竄上跳下，鉆天打洞，拉幫結(jié)派，兩面三刀，玩弄權(quán)術(shù)，巧言令色，無非是為了自己的個人利益（權(quán)力、金錢、地位等等），這樣的人可...

工作后總感覺時間不夠用怎么辦？每天都要加班怎么辦？如果你是經(jīng)常加班的標準職場人，那么你一定要看完這篇文章。熟悉我的人會知道，我先后做過公關(guān)、廣告、互聯(lián)網(wǎng)。這幾個行業(yè)，全都是以「忙」著稱的。忙到什么...