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員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。以下10個經(jīng)典故事，也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境。 一、分工 故事：一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，...

如何成為高逼格的HRBP？關(guān)于這個課題，我們主要從以下五個維度進(jìn)行闡述。HR自我認(rèn)知與規(guī)劃1. 認(rèn)識并規(guī)劃自己首先認(rèn)識自己，找到自己的興趣，肯定自己的優(yōu)點，正視自己的缺點。并加強(qiáng)自己的優(yōu)勢，規(guī)避自己的不足...

前言從國內(nèi)興起HR自我轉(zhuǎn)型這個概念以來，算一下已經(jīng)過去3年多的時間。三年多，一千多個日日夜夜，不少公司的HR都已經(jīng)挽起袖子紛紛響應(yīng)號召，在本著唯恐落后于他人的心態(tài)下完成了HR的部分或者全部的轉(zhuǎn)型。HR們轉(zhuǎn)型...

人力資源管理是一項專業(yè)工作嗎？HR們足夠?qū)�業(yè)嗎？從紙面上看，似乎是真的。無論是選用育留幾大功能，還是崗位分析、人力資源規(guī)劃、薪酬、績效、培訓(xùn)、調(diào)配幾大業(yè)務(wù)模塊，這種專業(yè)的劃分看似技術(shù)壁壘極高。所以，...

很多HR參加了大量的業(yè)務(wù)活動，了解公司運營的整體狀況，但回到現(xiàn)實后，又再一次拿起選、用、育、留的專業(yè)化武器，走向必將撞墻的不歸路。

如果說過去我們傳統(tǒng)的HR是在事務(wù)行政運營層面來提供支持服務(wù)的，那么，HRBP區(qū)別于他們最主要的優(yōu)勢是HRBP作為業(yè)務(wù)合作伙伴其實是在業(yè)務(wù)角度、運營角度、戰(zhàn)略角度，這三個角度全面來支持業(yè)務(wù)發(fā)揮作用的。這三個角...

在一二十年前出現(xiàn)一個新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一個非常關(guān)鍵的支柱。什么是HRBP?華為公司在這個領(lǐng)域方面，做的是最早的，也是積累最豐富的，那么今天就來探討一下什么是HRBP，怎么樣做才能夠做好HRBP。...

在中國，正式設(shè)立HRBP（Human Resources Business Partner的簡稱，即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源）職位的企業(yè)，以知名老牌外資企業(yè)為主，本土企業(yè)尚處于起步嘗試階段。雖然不能說設(shè)置HRBP職位是企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的標(biāo)配，但...

之前看到知乎上的一個問題：典型的「學(xué)生思維」有哪些？覺得還挺有意思。因為自己 2010 年也是從學(xué)生身份加入 Facebook 公司，然后經(jīng)過了 4 年的洗禮，有一些自己和同事們的總結(jié)。特地在這里和大家分享一下...

法則1、不止讓老板看你的業(yè)績，更要看到你的責(zé)任心。我曾經(jīng)有一位同事，做業(yè)務(wù)多年，在業(yè)績表現(xiàn)上均超越公司配額的要求，只是公司每次在考慮升遷時，他卻常被忽略，他很苦惱。其實這位同事專業(yè)能力不錯，但對于同...

關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略制定，本次行業(yè)調(diào)研從人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的現(xiàn)狀以及人才發(fā)展戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)與對策兩大方面展開。人才發(fā)展是指通過計劃的和非計劃的學(xué)習(xí)干預(yù)手段對組織、員工以及相關(guān)利益群體能力進(jìn)行改變的...

進(jìn)入21世紀(jì)，人類正在經(jīng)歷著前所未有的變化，即以知識進(jìn)行生產(chǎn)為主導(dǎo)的知識社會，使得知識成為最重要的社會生產(chǎn)力。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)要生存、要發(fā)展，要提高績效，關(guān)鍵在于人才的合格。著名管理學(xué)大師彼得.德...

招人難、求職難，這是一個長期未解的頑疾，就在互聯(lián)網(wǎng)元素充滿街頭巷尾的時期，就在雙創(chuàng)讓人們激情萬丈的年代，這種招人難、求職難的情況仍然一如既往。盡管這幾年由于互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊與帶動，專業(yè)的招聘網(wǎng)站與...

很多當(dāng)事人問我，如果勞動者不需要全天上班，有事情就來沒有事情就不來，能不能不簽勞動合同？我說，可以，可以作為非全日制工使用，因此今天介紹一下非全日制用工的一些特征�！　　景咐�】 何某與某公司口頭...

我們家有好幾個千禧一代，其中3個剛開始嘗到工作生活的滋味。我每天都在研究他們，驚嘆于他們的早期經(jīng)歷與我有多么不同。有時我覺得這是因為他們和我不一樣。有時我覺得是這個世界變了。我不知道正確答案是什么—...

崗位分析的工具主要有觀察法、面談法、問卷法及工作日志法

后備人才梯隊是在現(xiàn)有人才發(fā)揮作用的同時做好人才儲備，當(dāng)在崗人才出現(xiàn)變動時，能及時將儲備人才補(bǔ)充上去，實現(xiàn)人才的更新與補(bǔ)給，保障工作的正常開展與企業(yè)的日常運營管理

《道德經(jīng)》第四十二章首句言：“道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物負(fù)陰而抱陽，沖氣以為和�！币馑际牵旱朗仟氁粺o二的，道本身包含陰陽二氣，陰陽二氣相交而形成一種適勻的狀態(tài)，萬物在這種狀態(tài)中產(chǎn)生。萬物背陰而向陽，并且在陰陽二氣的互相激蕩而成新的和諧體。

定崗定編是一項最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作。定崗是指明確企業(yè)所需要的崗位；定編是指明確企業(yè)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問題就是定崗定編。

管理必然要能提到職業(yè)化的高度，否則會喪失應(yīng)對挑戰(zhàn)和驅(qū)動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的本錢，也才能就此提升中國企業(yè)融入全球的整體競爭力。