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騰訊七大事業(yè)群　　1、微信事業(yè)群(WeiXin Group，簡(jiǎn)稱(chēng)WXG)負(fù)責(zé)微信基礎(chǔ)平臺(tái)、微信開(kāi)放平臺(tái)，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，并包括郵箱、通訊錄等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)�！　�2、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群(Interact...

事實(shí)上， HR經(jīng)常是很難參與進(jìn)去，甚至HRBP成了讓很多業(yè)務(wù)部門(mén)反感的人。

目前很多國(guó)外知名公司的人力資源部，已經(jīng)成為企業(yè)的共享服務(wù)中心（SSC），專(zhuān)家中心（COE）和業(yè)務(wù)合作伙伴（BP）。而在大多數(shù)外資企業(yè)已設(shè)立了人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“HRBP”）這一職位的大趨勢(shì)下，越來(lái)越多的本土企業(yè)也開(kāi)始嘗試設(shè)立HRBP職位。

　　聯(lián)想的HR BP確實(shí)發(fā)揮了很大的作用，根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)人力資源高級(jí)總監(jiān)宋潔的描述，在聯(lián)想，HR跟業(yè)務(wù)之間是伙伴關(guān)系。HR BP去了解業(yè)務(wù)的需求、業(yè)務(wù)的策略，然后通過(guò)HR BP的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力，或者整合職能團(tuán)...

　在沒(méi)對(duì)HRBP深入了解前，我們回顧一下傳統(tǒng)的HR工作，以前企業(yè)的HR主要從事人事行政工作，比如考勤、人員招募、薪資發(fā)放和一些簡(jiǎn)單的內(nèi)部培訓(xùn)工作。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)，這些工作不但價(jià)值有限，而且對(duì)提升人力...

目前很多國(guó)外知名公司的人力資源部，已經(jīng)成為企業(yè)的共享服務(wù)中心（SSC），專(zhuān)家中心（COE）和業(yè)務(wù)合作伙伴（BP）。而在大多數(shù)外資企業(yè)已設(shè)立了人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（以下簡(jiǎn)稱(chēng)HRBP）這一職位的大趨勢(shì)下，越來(lái)越多...

1、理解業(yè)務(wù)根據(jù)我的親身體會(huì)，HR對(duì)業(yè)務(wù)的理解是最重要的，HR BP首先是一個(gè)業(yè)務(wù)伙伴。如果HRBP不懂業(yè)務(wù)，不知道業(yè)務(wù)部門(mén)在想什么、想做什么、痛苦是什么，那怎么能成為業(yè)務(wù)伙伴呢？其實(shí)我們都知道正確理解業(yè)務(wù)很...

引子：企業(yè)的共享職能很多，為什么只有HR獨(dú)有HRBP這個(gè)職位？HR加上BP二字，是不是畫(huà)蛇添足？ 除了HRBP，其他HR就不是BP了嗎？是不是我們對(duì)Dave Ulrich教授所提出的『人力資源四個(gè)新角色』有了誤解？（該文首次...

注：柳春鳴先生管理思辨能力極強(qiáng)，十余年前在上海人才與張偉俊、風(fēng)里兄、祥波兄共事時(shí)，就曾撰寫(xiě)過(guò)多篇經(jīng)典文章。后感慨中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐禁不起太深刻的管理詮釋?zhuān)瑥淖稍?xún)顧問(wèn)轉(zhuǎn)身復(fù)回實(shí)踐當(dāng)中。本文節(jié)選自柳春...

仿佛突然一下子，HR家族里又多了一個(gè)新名詞——HRBP，網(wǎng)上線(xiàn)下閑聊聚會(huì)，各種HR圈子沙龍，隨處可見(jiàn)HRBP的身影。雖然事實(shí)上BP的概念由來(lái)以久，但新鮮的東西總會(huì)在出現(xiàn)初期引來(lái)各色關(guān)注的眼球。 微博上看了個(gè)...

　　HRBP已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域的熱門(mén)話(huà)題。從各企業(yè)招聘HR BP的需求來(lái)看，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到HR BP的重要性。　　的確，人力資源想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專(zhuān)業(yè)...

當(dāng)下，HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）是一個(gè)時(shí)髦的稱(chēng)呼。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始設(shè)立HRBP崗位，但是企業(yè)對(duì)HRBP的定位及如何幫助HR轉(zhuǎn)型成為優(yōu)秀的HRBP的探討甚少。 HRBP是誰(shuí)？ 從形式上來(lái)看，只要是在Business Unit下...

HR管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，理論基礎(chǔ)仍是工業(yè)時(shí)代的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)面對(duì)洶涌而來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮以及層出不窮各種新的管理挑戰(zhàn)，HR管理的理論和方法并沒(méi)有出現(xiàn)相得益彰的創(chuàng)新內(nèi)容。唯一引起了廣泛關(guān)注的HR管...

XX：首先，我要向你致以歉意，對(duì)不起!在很多人眼中，我是一個(gè)好脾氣的人，但是在你看來(lái)可能恰恰相反。我罵得最多的人是你，最不領(lǐng)你的情，天天把你呼來(lái)喝去，沒(méi)有表?yè)P(yáng)過(guò)你一句話(huà)。有一個(gè)場(chǎng)景我依然記得，那天我粗...

1）HRBP不是外資企業(yè)的專(zhuān)利原本以為HRBP這個(gè)在中國(guó)還算時(shí)髦的東西是外企的專(zhuān)利，沒(méi)想到很多國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)都設(shè)置了人力資源業(yè)務(wù)伙伴這個(gè)職位，但是工作內(nèi)容還是有些不同。在外企，HRBP的工作內(nèi)容還是沒(méi)有偏的太遠(yuǎn)...

　　最近聽(tīng)說(shuō)公司又要在各辦事處安插一個(gè)所謂專(zhuān)職HRBP，專(zhuān)門(mén)來(lái)管理人力資源，級(jí)別比代表低1級(jí)，號(hào)稱(chēng)二把手。實(shí)在忍不住想喊一聲了：我們?nèi)钡牟皇穷I(lǐng)導(dǎo)，而是干活的工程師、客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理！　　國(guó)內(nèi)辦事處現(xiàn)在...

當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不確定性和復(fù)雜性程度越來(lái)越高，這都促使企業(yè)人力資源部門(mén)工作職能發(fā)生轉(zhuǎn)變——由以事務(wù)管理為中心向支持組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略伙伴的角色日漸突出。 HRBP需要具備哪...

在世界500強(qiáng)的企業(yè)，CHO和CFO往往是CEO的左右手，但為了應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也會(huì)改變當(dāng)下的管理架構(gòu)，單一的部門(mén)體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)管理的要求，此時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生出許多新型的管理模式，人力資源部HR...

長(zhǎng)久以來(lái)，人力資源部門(mén)掙扎于如何證明自己的業(yè)務(wù)價(jià)值，HRBP的出現(xiàn)為走出這一困境帶來(lái)突破。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)研1，在實(shí)施了人力資源三支柱轉(zhuǎn)型2的公司中，BP角色對(duì)于展現(xiàn)HR價(jià)值的影響最大（54%）。 然而，從另一項(xiàng)調(diào)...

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（Human Resource Business Partner，以下簡(jiǎn)稱(chēng)HRBP），是指企業(yè)派駐到各業(yè)務(wù)部門(mén)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工...