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企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動的主要參與者和社會經(jīng)濟技術(shù)進步的主要力量，他們不僅創(chuàng)造社會財富，還擔負起了促進產(chǎn)業(yè)和社會進步的責任。社會在日新月異的變化，企業(yè)需要培訓嗎？答案當然是肯定的！

企業(yè)在發(fā)展過程中，會面臨各種難題，如利潤難題、轉(zhuǎn)型難題、財務難題、效率難題、績效難題、營銷難題、團隊難題、銷售難題等等，完善的培訓體系，不僅僅是給企業(yè)帶來可觀的利潤增長數(shù)值，解決以上難題，而且為企業(yè)注入新鮮的血液，保持長久的競爭力。

1.培訓幫助企業(yè)吸引和留住人才，降低員工的流動率和流失率。

通過培訓使員工的自尊得到滿足，釋放更多潛能。有公司曾在北京的十幾所大學進行大學生求職意向調(diào)查。結(jié)果表明：80%以上的人把去外企謀職當做自己的第一選擇。當問其原因是，他們幾乎都把外企重視人才培訓與提供發(fā)展的機會當做首選因素。

2.培訓幫助企業(yè)提升核心競爭力，搶占市場份額。

培訓主要幫助公司高層從不同層次的競爭中認清自己與同行相比的競爭優(yōu)勢，而不是盲目的拼價格、拼技術(shù)、拼品牌、拼價值。幫助管理者把握消費者的需求和自身比較優(yōu)勢相結(jié)合，使自身產(chǎn)品滿足顧客需求，實現(xiàn)顧客價值最大化，從而獲得核心競爭力。例如，諾基亞和蘋果的手機都很好，為什么諾基亞被淘汰了而蘋果成為了一個傳奇。蘋果公司利用自身先進的技術(shù)、完善的管理支持，加上對消費者需求的探索，蘋果手機將智能手機革新化、人性化。這是蘋果形成競爭優(yōu)勢搶占市場份額的關(guān)鍵因素。

3.培訓幫助企業(yè)建立高效靈活的業(yè)務流程。

培訓旨在系統(tǒng)地分析企業(yè)各個部門運作的各個環(huán)節(jié)的特點、策略、技巧，旨在提高從員工到管理者在各層級、各階段，在每一個環(huán)節(jié)分析問題和解決問題的能力，夯實每一個崗位人職匹配的能力，確保業(yè)務流程各環(huán)節(jié)的高效性，確保打開通往成功之門。

4.培訓幫助企業(yè)有效拓展并優(yōu)化客戶資源。

培訓主要是讓員工從客戶的角度考慮問題，深入理解客戶的需求并根據(jù)其需求，融匯自身經(jīng)驗，為客戶配置符合其需求的產(chǎn)品組合；并根據(jù)具體情況量身定制客戶的培訓和服務，培養(yǎng)忠誠客戶，優(yōu)化客戶資源。

 “池塘”有多大，就養(yǎng)多少魚，想要養(yǎng)殖更多的魚，就要想辦法擴大“魚塘”，培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)魚苗，“魚塘”就是經(jīng)過培訓學習下企業(yè)所得到的結(jié)果，按照您想做的去做，您本來就可以這樣的任性！！