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企業(yè)培訓是增加企業(yè)營運成本壓力，不僅是能計算出來的費用，還有隱含起來的員工培訓所付出的工作時間等，而且效果也不一定能好，但是卻不得不進行。
企業(yè)培訓需要根據(jù)企業(yè)的需求來，專注于崗位的學習，同時輔以外部學習的原則進行。很多企業(yè)的培訓都符合這個原則，但是要要想達到預期的培訓效果，還需要解決一下幾個問題：
1、如何確認培訓需求
很多企業(yè)在確認培訓需求這項工作采用的方式是調查問卷，但是這種方式卻往往失效，因為很多員工都不知道自己的哪些方面需要提升的，還有一些根據(jù)自己的興趣來，還有的隨波逐流。這樣又怎么能確定員工的真正需求呢？
所以培訓需求需要以企業(yè)的目標為指導，針對不同的崗位設計職位技能、企業(yè)文化等各方面的培訓內容，重視在崗位上自學，和員工之間的相互學習。
2、如何定制培訓計劃
培訓要想取得好的效果，就不能一味地灌輸干貨，否則會起到事倍功半的效果，而過于強調課堂氣氛，那么同樣也很難起到好的效果。所以要想讓培訓取得事半功倍的效果，最好將企業(yè)培訓分階段、分批次進行，根據(jù)員工的資歷，設計培訓節(jié)點。各個階段的培訓，要做到“講-練-做”，讓員工在接受培訓后能運用新的培訓知識進行工作，在實踐中練習新技能。
3、如何讓企業(yè)培訓起作用
1、和員工溝通，了解其職業(yè)規(guī)劃，有針對地進行培訓，滿足其所需，引導其主動去學習；
2、讓員工樹立正確的培訓觀，要知道培訓不是種福利，也不是一種壓力，而是提高員工技能和素質的支撐；
3、培訓需要堅持，“講-練-做”不斷分階段，循環(huán)進行，才能帶來長期的、好的效果。