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我們常常說，企業(yè)要發(fā)展一定要做企業(yè)培訓(xùn)，但是企業(yè)培訓(xùn)的意義在于哪里?恐怕每個(gè)企業(yè)都有不同的答案和困惑。很多企業(yè)常常覺得困惑，企業(yè)出錢出力，為員工提供技能培訓(xùn)，為什么員工還常常抱怨呢?企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值和意義怎樣才能發(fā)揮出來呢?

企業(yè)對企業(yè)培訓(xùn)的態(tài)度，決定企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值。
　　有人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi)，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，對于企業(yè)而言，培訓(xùn)是對人力資源這一核心資源進(jìn)行開發(fā)的投入。較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)，其效益是巨大的，且具有綜合性、長遠(yuǎn)性。培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。
　　培訓(xùn)也是一種關(guān)懷和待遇，不應(yīng)該是員工的任務(wù)和負(fù)擔(dān)，好公司，目光長遠(yuǎn)，重視人才，不會(huì)計(jì)較培訓(xùn)費(fèi)，反而讓員工不愿培訓(xùn)完了就離開;差公司，目光短淺，不重人才，重視付出的金錢，斤斤計(jì)較，員工培訓(xùn)完了賠錢也要離開。員工心態(tài)不一樣，培訓(xùn)的效果肯定不一樣，公司在做企業(yè)培訓(xùn)出發(fā)點(diǎn)不一樣，得到的效果自然也不一樣。

企業(yè)培訓(xùn)的意義在于：讓員工與企業(yè)都保持新鮮感。
　　如果把企業(yè)培訓(xùn)僅看成是對員工的一種福利，這種觀點(diǎn)也是片面的，因?yàn)閮H把培訓(xùn)當(dāng)成例行義務(wù)而非激勵(lì)因素。而實(shí)際上，培訓(xùn)的激勵(lì)作用遠(yuǎn)大于企業(yè)在培訓(xùn)費(fèi)用支出。以主動(dòng)心態(tài)參與培訓(xùn)的人，在接受新知識(shí)、新信息的過程中，往往產(chǎn)生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗(yàn)相結(jié)合，極易產(chǎn)生創(chuàng)新思維的火花，給人以精神上的激勵(lì)。這使得培訓(xùn)不僅具有拓展知識(shí)、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。經(jīng)常"充電"，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重個(gè)人發(fā)展的員工往往把培訓(xùn)看成是企業(yè)對他的最高獎(jiǎng)賞。尤其是當(dāng)培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)結(jié)合起來的時(shí)候，更能激發(fā)員工的進(jìn)取熱情。許多著名的公司正是迎合了這一心理規(guī)律，盡可能地為其員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，從而有效地提高員工的積極性、歸屬感和忠誠度。不難預(yù)見，一個(gè)較少為員工提供培訓(xùn)的企業(yè)，將是缺乏吸引力的;而注重通過培訓(xùn)使員工得到發(fā)展的企業(yè)必然士氣高漲。培訓(xùn)不能是消費(fèi)型，而是投資型;培訓(xùn)應(yīng)該是催化劑，發(fā)酵劑，興奮劑，讓企業(yè)永保青春和活力，充滿希望和激情!
　　企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該想員工所想，急員工所急，既有利于公司的發(fā)展，又有利于員工的進(jìn)步，重實(shí)效，有遠(yuǎn)見，讓培訓(xùn)者樂于參加，渴望參加的活動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)這一切，必須動(dòng)心思，多調(diào)研，富有創(chuàng)新精神。這樣企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值和意義，才可以最大程度的體現(xiàn)出來。