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    我們常常說，企業(yè)要發(fā)展一定要做企業(yè)培訓，但是企業(yè)培訓的意義在于哪里?恐怕每個企業(yè)都有不同的答案和困惑。很多企業(yè)常常覺得困惑，企業(yè)出錢出力，為員工提供技能培訓，為什么員工還常常抱怨呢?企業(yè)培訓的價值和意義怎樣才能發(fā)揮出來呢?

　　企業(yè)對企業(yè)培訓的態(tài)度，決定企業(yè)培訓的價值。

　　有人認為培訓只是一種消費，這種觀點是錯誤的。事實上，對于企業(yè)而言，培訓是對人力資源這一核心資源進行開發(fā)的投入。較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報，其效益是巨大的，且具有綜合性、長遠性。培訓的內涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。

　　內訓也是一種關懷和待遇，不應該是員工的任務和負擔，好公司，目光長遠，重視人才，不會計較培訓費，反而讓員工不愿培訓完了就離開;差公司，目光短淺，不重人才，重視付出的金錢，斤斤計較，員工培訓完了賠錢也要離開。員工心態(tài)不一樣，培訓的效果肯定不一樣，公司在做企業(yè)培訓出發(fā)點不一樣，得到的效果自然也不一樣。

　　企業(yè)培訓的意義在于：讓員工與企業(yè)都保持新鮮感。

　　如果把企業(yè)培訓僅看成是對員工的一種福利，這種觀點也是片面的，因為僅把培訓當成例行義務而非激勵因素。而實際上，培訓的激勵作用遠大于企業(yè)在培訓費用支出。以主動心態(tài)參與培訓的人，在接受新知識、新信息的過程中，往往產生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗相結合，極易產生創(chuàng)新思維的火花，給人以精神上的激勵。這使得培訓不僅具有拓展知識、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。經(jīng)常"充電"，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重個人發(fā)展的員工往往把培訓看成是企業(yè)對他的最高獎賞。尤其是當培訓與員工職業(yè)生涯設計結合起來的時候，更能激發(fā)員工的進取熱情。許多著名的公司正是迎合了這一心理規(guī)律，盡可能地為其員工提供適當?shù)呐嘤�，從而有效地提高員工的積極性、歸屬感和忠誠度。不難預見，一個較少為員工提供培訓的企業(yè)，將是缺乏吸引力的;而注重通過培訓使員工得到發(fā)展的企業(yè)必然士氣高漲。培訓不能是消費型，而是投資型;培訓應該是催化劑，發(fā)酵劑，興奮劑，讓企業(yè)永保青春和活力，充滿希望和激情!

　　企業(yè)培訓應該想員工所想，急員工所急，既有利于公司的發(fā)展，又有利于員工的進步，重實效，有遠見，讓培訓者樂于參加，渴望參加的活動。要實現(xiàn)這一切，必須動心思，多調研，富有創(chuàng)新精神。這樣企業(yè)培訓的價值和意義，才可以最大程度的體現(xiàn)出來。