請課前認(rèn)真思考，帶著問題來，拿著方案走！
股權(quán)激勵(lì)是華為取得成功的關(guān)鍵因素！ 一 任正非
財(cái)聚人散，財(cái)散人聚！用分配機(jī)制激活人，學(xué)會(huì)分錢，才更賺錢！
【課程背景】
前些年的“雷士照明”、“真功夫”、“俏江南”、“國美之爭”，近期的“1號(hào)店”、“汽車之家”、“萬寶之爭”甚至“寶強(qiáng)馬蓉”事件，都把“股權(quán)”推向了前臺(tái)，可以說中國已進(jìn)入全面股權(quán)時(shí)代，股權(quán)相關(guān)的知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)家和經(jīng)理人必須掌握的常識(shí)。為了普及股權(quán)常識(shí)，幫助到更多的企業(yè)家和經(jīng)理人，國內(nèi)著名公司治理與股權(quán)專家李明澤老師結(jié)合十多年的股權(quán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)了《股權(quán)兵法》公益巡講課程，同時(shí)撰寫了同名股權(quán)專著《股權(quán)兵法》，主要包括公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投資、股權(quán)融資五個(gè)方面的內(nèi)容。
《股權(quán)兵法》會(huì)解決您以下困惑：
1、合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢，有人出技術(shù)，有人出資源，股份該怎么分配？有人中途退出，股份該如何處理？
2、作為創(chuàng)始人，如何避免養(yǎng)大的孩子叫別人爹？如何才能在多輪融資后依然保持控制權(quán)？錢權(quán)兩得？
3、如何通過股權(quán)打造“精英總部+夫妻店”的商業(yè)模式，不花錢或者少花錢，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張？
4、晉商的“身股制”，到底有何奧妙，成就了晉商幾百年的昌盛，現(xiàn)代企業(yè)是否適用？我們該如何應(yīng)用到自己的企業(yè)？
5、股票期權(quán)，這種看漲選擇權(quán)，是一次性行權(quán)？還是分期行權(quán)？行權(quán)期如何設(shè)計(jì)？行權(quán)條件如何設(shè)計(jì)？
6、限制性股票，這種激勵(lì)與約束并舉的激勵(lì)模式，是一次性授予？還是分期授予？鎖定期如何設(shè)計(jì)？解鎖期如何設(shè)計(jì)？解鎖條件如何設(shè)計(jì)？
7、股份分給誰？能臣？功臣？昨日黃花？明日之星？全員持股？拿了股份如果不好好干活怎么辦？
8、股份給多少？總量多少？每個(gè)人分給多少？總量、個(gè)量分配依據(jù)是什么？分多紹不影響控制權(quán)？
9、股份免費(fèi)送？花錢買？多少錢買？如何給公司估值？如何給股份定價(jià)？如何讓員工珍惜？
10、激勵(lì)的股份從哪兒來？大股東轉(zhuǎn)讓、全體股東同比例轉(zhuǎn)讓OR定向增發(fā)？
11、購股資金從哪里來？借款？自籌資金？杠桿融資？分紅？獎(jiǎng)金？工資？
12、搞股權(quán)激勵(lì)是否需要考核？如何考核？授予考核和行權(quán)考核如何設(shè)計(jì)？考核目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？
13、授予的股份是自然人持股？平臺(tái)持股？有限合伙和有限責(zé)任持股平臺(tái)利弊？
14、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中，激勵(lì)對象辭職、辭退、死亡、退休、控制權(quán)變更、上市等情況出現(xiàn)時(shí)該如何處理？
15、股權(quán)時(shí)代，企業(yè)家如何向投資家轉(zhuǎn)型？如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)投資？
一、培訓(xùn)主題
股權(quán)兵法-讓員工從被動(dòng)工作到拼命干
【課程收益】
1、通過股權(quán)熱點(diǎn)解析，幫助學(xué)員掌握股權(quán)與股權(quán)激勵(lì)的基本常識(shí)。
2、通過典型案例，幫助學(xué)員掌握公司治理的常識(shí)及公司控制權(quán)設(shè)計(jì)的方法。
3、通過典型案例，幫助學(xué)員掌握合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)分配的原則及方法。
4、通過典型案例，幫助學(xué)員掌握股權(quán)激勵(lì)的理論知識(shí)及方法、工具、表單。
【課程大綱】
一、股權(quán)與股權(quán)激勵(lì)
1、股權(quán)熱點(diǎn)解析
2、認(rèn)識(shí)股權(quán)與股權(quán)激勵(lì)
3、企業(yè)為何要做股權(quán)激勵(lì)
4、股權(quán)與控制權(quán)的關(guān)系
二、公司控制權(quán)頂層設(shè)計(jì)
1、“四權(quán)分立”的治理結(jié)構(gòu)
2、股權(quán)的八條生命線
3、控制權(quán)頂層設(shè)計(jì)
三、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)
1、股權(quán)設(shè)計(jì)的五大原則
2、兩人、三人、四人及以上合伙股權(quán)設(shè)計(jì)
3、股權(quán)合伙進(jìn)退機(jī)制設(shè)計(jì)
四、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、股權(quán)激勵(lì)的三類模式
2、股權(quán)激勵(lì)的九大要素
3、經(jīng)典股權(quán)激勵(lì)方案分享
二、活動(dòng)日期
2017年3月5 日 09：00-17：00
三、演講嘉賓
李明澤老師
著名公司治理與股權(quán)專家、和君咨詢集團(tuán) 合伙人、暢銷書《股權(quán)兵法》作者、 “動(dòng)態(tài)組合股權(quán)模式”創(chuàng)始人、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)兼職教授、清華、北大、人大等多所高校 特聘講師、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京理工大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA導(dǎo)師。研究方向：公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴、合伙制、戰(zhàn)略績效管理。
四、活動(dòng)地點(diǎn)及乘車路線
1、培訓(xùn)地點(diǎn):
2、乘車咨詢:
3、乘車路線:
地鐵：
公交車：
五、活動(dòng)規(guī)模：50人
六、參加對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
七、參加費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
1、報(bào)名參加本屆論壇100元/人
2、凡咨詢、培訓(xùn)、獵頭、體檢、保險(xiǎn)、教育等相關(guān)咨詢公司收取200元/人
八、參加活動(dòng)必備條件
1、請?zhí)崆皽?zhǔn)備好與嘉賓探討的問題；
2、關(guān)于活動(dòng)主題討論或會(huì)后分享請登陸HR研究網(wǎng)
http://m.35659.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=513&id=22886
九、報(bào)名程序
1、發(fā)送報(bào)名郵件：shenzhen@chochina.com報(bào)名，工作人員將在7個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)；
報(bào)名表格式如下：
公司名稱 姓名 職位 性別 個(gè)人郵箱
辦公電話 手機(jī) QQ 郵箱 推薦人
2、咨詢事宜
陳杰 13824307556
3、報(bào)名費(fèi)用繳納方式：現(xiàn)場繳納，公益活動(dòng)無發(fā)PIAO。
十、合作單位
主辦單位： HR研究網(wǎng)、搜根網(wǎng)
媒體支持： HR研究網(wǎng)文庫http://wenku.sougen.com/
十一、活動(dòng)安排
09：00—09：30 簽到及HR研究網(wǎng)介紹
09：30—12：00 嘉賓分享
12：00—13：30 午餐、合影留念
13：30—16：30 嘉賓分享
16：40—17：30 嘉賓與參會(huì)人員互動(dòng)交流
十二、關(guān)于HR研究網(wǎng)
H R 研究網(wǎng)成立于2 0 1 0 年0 2 月0 8 日， 是國內(nèi)首家專注
人力資源三支柱（C O E · H R B P · S S C） 領(lǐng)域理論、實(shí)踐探索門戶， 匯聚業(yè)內(nèi)資深專家， 一起幫助H R家人解惑答疑， 以企業(yè)實(shí)踐案例為載體， 傳遞行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、資訊、知識(shí)、理論和思想， 共同促進(jìn)和加速人力資源領(lǐng)域快速發(fā)展。
H R研究網(wǎng)是由一群熱愛人力資源、熱愛公益事業(yè)的人力資源志愿者創(chuàng)建的一個(gè)專業(yè)、開放、互動(dòng)、共享的交流平臺(tái)， 其目的是關(guān)注人力資源領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題， 探討并尋求解決的方法和思路， 從而推動(dòng)和促進(jìn)中國及華人社區(qū)人力資源人員的專業(yè)水平提升， 幫助企業(yè)解決人力資源方面的實(shí)際問題！
2017-02-23 15:31:42 
