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年薪8萬與80萬的HRBP,到底差在哪里?
HRBP > HRBP前沿 > 正文 950 2023-09-25 16:06:25

HRBP這個(gè)職位,可以說是接下來10年,在人力資源領(lǐng)域會被提及最多的職位名,甚至沒有之一。但是很多HRBP:干著苦逼的活,背著沉重的鍋;流下后悔的淚,受著莫名的罪。很多HRBP的工作,和之前做HR的時(shí)候,壓根沒什...

HRBP這個(gè)職位,可以說是接下來10年,在人力資源領(lǐng)域會被提及最多的職位名,甚至沒有之一。

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但是很多HRBP干著苦逼的活,背著沉重的鍋;流下后悔的淚,受著莫名的罪。
 
很多HRBP的工作,和之前做HR的時(shí)候,壓根沒什么差別,甚至連工資都沒怎么漲。
 
今天就想跟你直接聊一聊,年薪8萬與80萬,他們之間的差別到底是什么?
 
大家也可以做一下對比。
 
我們直接開始吧!
 
 
1、圈子層面
 
8萬:遇到問題,看書找答案
 
80萬:遇到問題,微信直接「搖人」
 
 
2、職責(zé)層面
 
8萬:我主要負(fù)責(zé)人力資源某個(gè)板塊,業(yè)務(wù)我不太熟
 
80萬:我扎根在業(yè)務(wù)深處,人力資源是我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具
 
 
3、學(xué)習(xí)層面
 
8萬:學(xué)習(xí)浪費(fèi)錢,浪費(fèi)時(shí)間,沒太大必要
 
80萬:抓住任何可以提升自己的機(jī)會,學(xué)到了就是自己的
 
 
4、溝通層面
 
8萬:你要照顧我的情緒和想法 
 
80萬:我一定要「多聆聽,少發(fā)言,給反饋,給肯定」
 
5、專業(yè)層面
 
8萬:來,誰給我模板,我需要模板
 
80萬:來,我們來列個(gè)表畫個(gè)圖,分析一下這個(gè)問題怎么解決
 
 
6、成長層面
 
8萬:領(lǐng)導(dǎo)沒有布置任務(wù),沒給我機(jī)會
 
80萬:我對某個(gè)領(lǐng)域好奇,所以就自發(fā)地學(xué)習(xí)了起來,用起來了
 
 
7、適應(yīng)層面
 
8萬:新環(huán)境,三個(gè)月我還沒適應(yīng)過來
 
80萬:新環(huán)境,三天就和業(yè)務(wù)部門深度交流
 
 
8、思維層面
 
8萬:具體的事項(xiàng),眼前的問題
 
80萬:戰(zhàn)略的思維,遠(yuǎn)方的可能
 
 
9、經(jīng)驗(yàn)層面
 
8萬:過去是對的,現(xiàn)在肯定就是對的
 
80萬:不同的環(huán)境,經(jīng)驗(yàn)的使用范圍都不一樣
 
 
10、數(shù)據(jù)層面
 
8萬:很少記錄,很少分析
 
80萬:讓數(shù)據(jù)推動決策,絕不打無準(zhǔn)備的仗
 
 
11、影響力層面
 
8萬:從來不注意在企業(yè)內(nèi)部,構(gòu)建自己的影響力
 
80萬:多表達(dá),多幫助,多沉淀,處處注意自己的影響力
 
 
12、洞察層面
 
8萬:從來都是后知后覺,或者不知不覺
 
80萬:能理解復(fù)雜的需求,并且對將要發(fā)生的事情先知先覺
 
 
13、跨文化層面
 
8萬:和我不一樣的,就是錯(cuò)的,Low的
 
80萬:接受萬物,接受各種類型的員工,能很好地兼容跨領(lǐng)域的人
 
 
14、動手層面
 
 
8萬:百度有答案,也不一定能找到
 
80萬:通過資源與人脈,善于自己找到方法與答案
 
 
15、反饋層面
 
8萬:不太反饋,甚至習(xí)慣不反饋
 
80萬:常常反饋,鼓勵(lì)他人
 
 
最后想對你說,作為HR,你想提高自己的核心競爭力,想要快速提高自己的收入,那么一定要轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)型的HR才可以。
 
只有貼近業(yè)務(wù),老板才會重視你。
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