12年前，2007年，老杜從西安交大畢業(yè)，校招進(jìn)入了華為。

聽(tīng)老杜說(shuō)，2007那一年，對(duì)華為來(lái)說(shuō)是一個(gè)很敏感的年份。

2007，iPhone橫空出世，重新定義了手機(jī)。蘋(píng)果為了抑制臺(tái)灣供應(yīng)商，開(kāi)始有意扶持大陸本土供應(yīng)商，在勞動(dòng)力低廉和政策優(yōu)勢(shì)的激勵(lì)下，大陸消費(fèi)電子行業(yè)借勢(shì)崛起。

2007年，有一位38歲的來(lái)自安徽的華為核心骨干，他主導(dǎo)的產(chǎn)品橫掃歐洲，助力華為產(chǎn)品收入躍居世界第二，逼近愛(ài)立信，立下汗馬功勞。

在老杜剛加入華為，華為官方就出了一紙調(diào)令，這個(gè)男人被派到了手機(jī)部門(mén)，統(tǒng)領(lǐng)華為終端事業(yè)部，從此華為手機(jī)開(kāi)啟了宏偉的征途。

而這個(gè)男人就叫余承東。

老杜就是華為終端的第一代HRBP，他在華為工作了12年。這次HRGO采訪到了老杜，他也跟我們說(shuō)了做好HRBP的一些具體建議，可以說(shuō)每一點(diǎn)都相當(dāng)受用，值得收藏。

01

在華為，HRBP是分為三層

一級(jí)HRBP：帶兵、溝通、響應(yīng)、解決、報(bào)告

特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單、重復(fù)

二級(jí)HRBP：養(yǎng)將、規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)

特點(diǎn)：個(gè)性化、多維度、多層次

大HRBP：文化、干部管理、組織發(fā)展

特點(diǎn)：保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)戰(zhàn)斗力

02

在華為，習(xí)慣把HRBP分為四個(gè)類(lèi)型：

有方向有方法是精英

沒(méi)方向有方法是禍害

沒(méi)方向沒(méi)方法是Loser

有方向沒(méi)方法是苦逼

短期內(nèi)大部分HRBP都不可能一下子變成精英，但千萬(wàn)不要成為禍害和Loser，苦逼一點(diǎn)沒(méi)事，有方向的話終究會(huì)走出來(lái)的。

03

在華為，HRBP挑選候選人的時(shí)候，先看他是不是有情緒管理能力，自我調(diào)節(jié)的能力，主動(dòng)溝通的能力，換位思考的能力，最后才會(huì)看他是否有這個(gè)崗位的技能，順序不能搞反了。

04

所有領(lǐng)導(dǎo)都告訴過(guò)華為的HRBP，要會(huì)把面試當(dāng)做一次深度學(xué)習(xí)：結(jié)合公司對(duì)崗位的需求，一般都可挑出至少10家以上符合期待的公司，然后再找到這10家企業(yè)的相關(guān)候選人，只要你面試過(guò)其中5家企業(yè)的候選人，和對(duì)方有深度溝通，那么你會(huì)對(duì)這個(gè)職位的真正需求有深刻理解。

05

業(yè)務(wù)部門(mén)的訴求往往是簡(jiǎn)單粗暴：他們希望BP是枚多面手。他們最不想碰到的就是只會(huì)執(zhí)行，沒(méi)有想法的BP。如果只是蹲守一個(gè)部門(mén)，做一做常規(guī)的人力資源服務(wù)工作，這樣的HRBP終將會(huì)被人遺忘。不管在任何企業(yè)，一枚BP是否合格往往就兩個(gè)表現(xiàn)：①關(guān)于業(yè)務(wù)的重要會(huì)議會(huì)不會(huì)主動(dòng)帶著他；②部門(mén)聚餐會(huì)不會(huì)主動(dòng)叫上BP。

06

對(duì)于HRBP來(lái)說(shuō)，愛(ài)摳細(xì)節(jié)并不是個(gè)好習(xí)慣。

只陷⼊到細(xì)節(jié)⾥解決問(wèn)題，往往只能就問(wèn)題解決問(wèn)題，但很多時(shí)候問(wèn)題的邊界本身不對(duì)。如果本身就定義錯(cuò)了問(wèn)題，那么⽆論在⼀個(gè)點(diǎn)上再怎么使勁，往往也很難有更⼤的成效。

07

只學(xué)營(yíng)銷(xiāo)，是做不好營(yíng)銷(xiāo)的；只學(xué)產(chǎn)品，是做不好產(chǎn)品的，同理，只學(xué)人力資源，是做不好人力資源的。這句話任總在HRBP的會(huì)議中強(qiáng)調(diào)過(guò)好幾遍。

08

HRBP式的「?jìng)温斆鳌故亲羁膳碌�，做事總是怕浪費(fèi)⼒⽓，怕給業(yè)務(wù)部門(mén)做的事業(yè)務(wù)部門(mén)不買(mǎi)賬，還沒(méi)開(kāi)始就想好退路或者認(rèn)輸，做事情總是會(huì)計(jì)較得失。時(shí)間拉長(zhǎng)到10年來(lái)看，你竭盡全力去做事，和你摸魚(yú)式做事，產(chǎn)出效率差別遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一倍，是10倍甚至100倍。

09

在專(zhuān)業(yè)上，真正專(zhuān)業(yè)的HRBP，是不會(huì)相信一個(gè)工具會(huì)取代另外一個(gè)工具的。無(wú)論多正確、多高大上的工具都不會(huì)讓你一直受益。只有你無(wú)時(shí)無(wú)刻都在行動(dòng)中去不斷貫徹它，工具才能帶來(lái)真正的價(jià)值。

10

企業(yè)是逐利的，不愿意養(yǎng)閑人。所以別動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)資本家、血汗工廠什么的。站在企業(yè)的角度，不開(kāi)掉閑人，就是對(duì)認(rèn)真工作的人的殘忍。在商業(yè)上，講的都是敬業(yè)，創(chuàng)造，回報(bào)，發(fā)展，利潤(rùn)。

11

能從更高的維度，看待問(wèn)題的本事，是區(qū)別HRBP能力的最重要指標(biāo)。普通的HRBP只能從專(zhuān)業(yè)或者業(yè)務(wù)出發(fā)看問(wèn)題，高級(jí)的HRBP從來(lái)都是從文化和人性角度看問(wèn)題。

12

HRBP是高危職業(yè)，干得好進(jìn)醫(yī)院，干不好進(jìn)法院。

13

「我做HRBP」與「我是HRBP」可能是兩個(gè)完全不⼀樣的命題，前者投⼊熱情和精力，后者需要你投⼊⼀⽣，這是個(gè)⽆⽐重要的問(wèn)題，想清楚，HRBP是否是你一生的事業(yè)，再做出選擇。

14

在華為，失敗不是成功之⺟。只有對(duì)失敗的反思并改善下一步執(zhí)行的動(dòng)作，那么這個(gè)失敗才能算是你的成功之母。

15

一位HRBP的真正⻓⼤，⼀定會(huì)經(jīng)歷多個(gè)撕⼼裂肺的瞬間，和三觀的⼀次次顛覆，沒(méi)有什么歲月靜好地成長(zhǎng)，只有經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)不堪之后，如果學(xué)會(huì)開(kāi)始⾃愈，你就會(huì)慢慢強(qiáng)大起來(lái)，這是所有HR進(jìn)階的必經(jīng)之路。

16

HRBP要接受所有的已定事實(shí)，只改變那些你能改變的東西。每一位HRBP的能力都有限，無(wú)法改變的事情有很多，那就不要把時(shí)間浪費(fèi)在不能改變的事情上，只感動(dòng)自己的事情，沒(méi)有意義。

17

什么是HRBP的價(jià)值？當(dāng)公司員工沖到前線的時(shí)候，遇到的困難可能用任何招數(shù)都沒(méi)有用的時(shí)候，剩下的行為舉止就是HRBP的價(jià)值。

18

HRBP的工作，橫跨兩個(gè)部門(mén)，甚至多個(gè)部門(mén)，⼀旦我們對(duì)某件事深信不疑，傲慢、偏⻅、歧視就會(huì)隨之產(chǎn)⽣。⽽懷疑、思考和討論意味著什么？意味著不被既有觀念催眠，不被根深蒂固的成⻅束縛。所以，一枚優(yōu)秀的HRBP一定有著非常強(qiáng)的反思能力。

19

知輕重。

20

HRBP的所有工作，都只是手段和工具，而非最終目的。只有你真心熱愛(ài)你的工作，真的為業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，你的HRBP才會(huì)得到精進(jìn)。做事情除了仰望星空，還要有腳踏實(shí)地的本事。從事HRBP，你可以從企業(yè)基層做起，看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，并用自己的能力讓企業(yè)變得更好一點(diǎn)，這就是你的使命！

共勉。