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HRBP是孤獨的
HRBP > HRBP前沿 > 正文 927 環(huán)球人力資源智庫 2015-05-21 08:52:17

趕著時髦，趁著HRBP正時鮮的時候，一腳擠進了HRBP的隊列。心里無比光鮮靚麗，覺得做上HRBP就是錢多事兒少地位高。傳統(tǒng)的HR總在受鄙視，HRBP作為業(yè)務伙伴和一顆新星，總該冉冉升起。但是，我只想說，想做HRBP，有...

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趕著時髦，趁著HRBP正時鮮的時候，一腳擠進了HRBP的隊列。心里無比光鮮靚麗，覺得做上HRBP就是錢多事兒少地位高。傳統(tǒng)的HR總在受鄙視，HRBP作為業(yè)務伙伴和一顆新星，總該冉冉升起。
 
但是，我只想說，想做HRBP，有風險，須謹慎。
 
首先，HRBP孤獨
 
當你是HRBP的時候，從字面上你就已經脫離了HR團隊，因為這個時候你在他們眼里只是一個BP，business partner，即便你有再專業(yè)的HR能力，你在他們眼里只是一個業(yè)務合作伙伴。當你本著站在事業(yè)部的角度，做幫著事業(yè)部做這樣那樣的規(guī)劃、策略、體系向模塊需求支持的時候，模塊一定本著以公司整體為主，系統(tǒng)無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)無法給予的方式回答你。于是，HRBP一人身兼幾職的去完成這樣的工作。模塊依舊是模塊，你,只是一個BP。
 
遙想剛接手新部門的時候，事業(yè)部老總本著節(jié)約成本，提升人力效益的主旨，要對新的事業(yè)部重置薪酬架構。每問薪酬績效模塊的同事要一次數(shù)據(jù)，說一次事業(yè)部的想法，得到的回答只有六個字：這不可能實現(xiàn)。。。所有滿滿的自信，在這一句句“這不可能實現(xiàn)”中慢慢崩塌……
 
其次，HRBP很孤獨
 
當你是HRBP的時候，你也不會成為事業(yè)部的人，因為在他們眼里你只是一個HR，不懂業(yè)務。當你拿著自己千辛萬苦急事業(yè)部所急做出來的東西屁顛屁顛上交的時候，事業(yè)部只是覺得那只是一堆帶著公司各種限制教條的HR文件，HRBP什么都不懂，你，只是一個HR。
 
接著上個案例，在這一次次打擊中，按照新的架構調整完成了薪酬標準，呈上去之后，事業(yè)部老總只花了幾分鐘將我做了好多天的標準大筆一改，全盤調整，每一個職位只剩對應一個標準薪酬，沒有了范圍，沒有了橫向調整。當我據(jù)理力爭這個不合理的時候，老總只是輕描淡寫的說了一句，你又不懂……
 
談起來都是眼淚。。
 
再次，HRBP非常孤獨
 
這到底是一個什么樣的職位？學術界的界定對BP的定位一層一層的高，各大小民外企都效仿了設置HRBP。于是，HR的人數(shù)劇增，有了HR部門，又有了HRBP，最后的結果，HRBP成了部門與事業(yè)部之間的傳話筒，徒增溝通環(huán)節(jié)。真正HR的專業(yè)工作模塊都做了，于是，HRBP除了HR的工作不做，其他什么都在做。
 
有個朋友寫了一個HRBP的TVB版：吶，做HRBP呢最要緊的就是開心。算不算HR呢，是不能強求的。事業(yè)部喜不喜歡呢，是要看RP的。每次喊著除了HR的事情不做，其他事情都在做的時候，你有沒有想過其他事情的感受，大家都不想的。每天喊著業(yè)務伙伴，業(yè)務伙伴，不懂業(yè)務也不會死的，接著還不得幫著事業(yè)部干活……
 
脫離于HR團隊，游離于事業(yè)部，HRBP這種孤獨感無法訴說。
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