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HR3000強辛占華：做落到實處的人力資源規(guī)劃
COE > COE研究 > 正文 1022 中人網(wǎng) 2016-01-18 10:12:38

人力資源規(guī)劃很重要，但更加重要的是要將人力資源規(guī)劃落到實處。

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年終歲末，可以算是HR們一年中最忙碌的一個時期，要組織年會、撰寫年終總結(jié)、制定年度規(guī)劃……今天我們特別邀請HR3000強成員辛占華先生和大家分享一下HR該如何做好年終的那些事兒。
HR3000強成員辛占華先生認為：人力資源規(guī)劃很重要，但更加重要的是要將人力資源規(guī)劃落到實處，人力資源規(guī)劃的實施需要非常重要的條件，如：人力資源專業(yè)隊伍、人力資源組織環(huán)境、人力資源基礎(chǔ)建設(shè)等等；規(guī)劃的同時必須注意周邊環(huán)境及資源的建設(shè)，以支撐工作的開展。
 
2016年的人力資源規(guī)劃是這樣的
 
今年的重點工作內(nèi)容如下：
 
1） 評估、識別及留住公司核心人才，進一步優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，降低人力成本。包括公司干部的優(yōu)化和配置、員工職級制度改革、經(jīng)理人管理等相關(guān)工作。
 
2） 提高團隊及個人工作效率。組織提能增效活動，提高團隊、個人工作效率及員工執(zhí)行力；提升員工自主學習的意愿和學習能力。
 
3） 優(yōu)化人力資源管理制度及業(yè)務(wù)流程，進一步夯實人力資源管理基礎(chǔ)。結(jié)合公司HR信息化系統(tǒng)，進一步加強人力資源平臺建設(shè)；全面梳理和修訂人力資源制度、規(guī)范、流程、工具表單，做到每個崗位都有相應(yīng)工作操作指引，提高人均效能。
 
4） 加強關(guān)鍵人才引進，進一步推進校企合作。加大對關(guān)鍵人才引進的工作力度，集中資源完成關(guān)鍵人才配置，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強有力的支撐；建立校企溝通渠道，加強校企的日常溝通和聯(lián)系，進一步推動校企合作。
 
5） 建立HR日常業(yè)務(wù)辦理服務(wù)專線，進一步貼近公司業(yè)務(wù)，提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，支撐公司轉(zhuǎn)型。
 
6） 優(yōu)化公司現(xiàn)行薪酬標準，設(shè)計支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展、符合公司人力資源政策的薪酬福利激勵體系。
 
和去年的區(qū)別：今年我們將進一步加大人員優(yōu)化配置力度和強化績效導(dǎo)向，提升團隊效率和個人效率。
 
2016年人力資源規(guī)劃需要考慮的因素
 
都說與戰(zhàn)略匹配的規(guī)劃才有價值，為了與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，在做人力資源規(guī)劃的時候我們要重點考慮一下兩個因素：
 
1） 人力資源規(guī)劃要在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進行，每一項人力資源的業(yè)務(wù)都緊扣公司的戰(zhàn)略。
 
2） 對公司人才進行有效的評估和配置，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高組織效率。
 
同時，由于當前經(jīng)濟形勢低迷，在做年度規(guī)劃的時候，HR還需要注意以下幾個問題：
 
1） 進一步強化和甄別公司人才，優(yōu)化公司的人員結(jié)構(gòu)，降低公司人力成本；
 
2） 加強公司人才建設(shè)，苦練內(nèi)功，提高團隊績效及個人績效；
 
3） 集中優(yōu)勢資源，培養(yǎng)公司的核心人才，保留公司的核心競爭力；
 
4） 做好人力資源預(yù)測，依據(jù)公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略，儲備關(guān)鍵人才；
 
5） 優(yōu)化公司的制度及業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)更加專業(yè)的HR服務(wù)團隊。
 
人力資源規(guī)劃很重要，但更加重要的是要將人力資源規(guī)劃落到實處，人力資源規(guī)劃的實施需要非常重要的條件，如：人力資源專業(yè)隊伍、人力資源組織環(huán)境、人力資源基礎(chǔ)建設(shè)等等；規(guī)劃的同時必須注意周邊環(huán)境及資源的建設(shè)，以支撐工作的開展。
 
做好年終總結(jié)可以為來年規(guī)劃提供借鑒
 
年終總結(jié)對人力資源工作非常重要。通過對上一年度人力資源工作的盤點，找出工作上存在的問題和不足，發(fā)現(xiàn)工作的閃光點，對工作本身提出一個較為準確的評估；同時，通過總結(jié)過往工作規(guī)律，梳理工作思路，為下一年都的工作安排及改善提供借鑒。
 
公司年終總結(jié)大致分四個大方面：人力資本率、重點工作結(jié)果、內(nèi)部客戶滿意度、員工能力提升。
 
其中重點工作內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃與配置、優(yōu)質(zhì)人才引進、績效薪酬管理、人力資源風險防范、人力資源分析管理支持報告、雇主品牌建設(shè)、BP管理體系的建設(shè)與執(zhí)行、員工關(guān)系管理、制度流程優(yōu)化等等。
 
另外，在做總結(jié)的時候有三個需要大家主意的關(guān)鍵點：
 
1） 總結(jié)切忌資料堆砌，記流水賬，不要為了總結(jié)而總結(jié)，而是依據(jù)重點工作，出現(xiàn)的問題，工作的閃光點，有針對性的進行總結(jié)；
 
2） 總結(jié)的關(guān)鍵是找出工作規(guī)律，在過往的工作中有所感悟，并歸納出有助于日后工作的方式和方法；
 
3） 面向問題、面向未來。總結(jié)不只是展示HR的工作成果和價值，更是要發(fā)現(xiàn)公司在人力資源管理方面的不足，主要問題，理清新一年的工作方向。
 
受訪者簡介：
 
辛占華：香港浸會大學工商管理碩士，澳門科技大學在讀工商管理學博士，國際注冊管理咨詢師（CMC），珠海市青年創(chuàng)業(yè)學院導(dǎo)師，珠海市大學生就業(yè)指導(dǎo)教師，多所大學客座教授、兼職講師，上市公司高級管理人員，珠海市青年優(yōu)秀人才，個人專著《老HRD手把手教你做任職資格管理》。
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