性精品,久久人人色人人操,人妻丝袜制服av,口爆吞精小视频在线

從華為萬(wàn)人辭職事件看勞動(dòng)合同法的定位
資訊 > 熱門(mén) > 正文 892 2012-05-01 16:49:37

中國(guó)最有影響的民營(yíng)企業(yè)之一華為公司近萬(wàn)名員工與其總裁任正非一起集體辭職,考慮到華為的影響力,這一事件對(duì)于市場(chǎng)具有震動(dòng)性。再考慮到這次集體辭職事件其大背景是規(guī)避即將生效的勞動(dòng)合同法,因此其背后的內(nèi)涵...

中國(guó)最有影響的民營(yíng)企業(yè)之一華為公司近萬(wàn)名員工與其總裁任正非一起集體辭職,考慮到華為的影響力,這一事件對(duì)于市場(chǎng)具有震動(dòng)性。再考慮到這次集體辭職事件其大背景是規(guī)避即將生效的勞動(dòng)合同法,因此其背后的內(nèi)涵發(fā)人深思。

  勞動(dòng)合同法起草之初即伴隨著爭(zhēng)議,圍繞著勞動(dòng)合同法,不同的博弈方,不同的利益方從不同的角度展開(kāi)了博弈。


  一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,勞動(dòng)合同法更應(yīng)該保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益,這是因?yàn)楸緦弥醒胝叩氖滓剂考?ldquo;以人為本”和科學(xué)發(fā)展觀(guān)。而勞動(dòng)者作為弱勢(shì)群體,作為勞動(dòng)合同一方的弱勢(shì)者,即成為“人本之本”,更何況在現(xiàn)實(shí)中,踐踏勞動(dòng)者權(quán)益的事例俯拾皆是,因此,勞動(dòng)合同法的首要價(jià)值即為保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。


  另一種觀(guān)點(diǎn)則認(rèn)為,勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同的博弈中,并不一定是弱者。在一些信息不夠透明或者壟斷的行業(yè)領(lǐng)域,勞動(dòng)者可能是弱者,但是在那些信息透明、誠(chéng)實(shí)規(guī)矩、守法經(jīng)營(yíng)的行業(yè)與企業(yè),某種程度上,企業(yè)及企業(yè)主成為弱勢(shì)群體。有些科技企業(yè)家專(zhuān)門(mén)算了一筆賬,好的企業(yè)除要支付員工工資之外,還要為員工們支付高于其工資一倍的各種福利支出,如醫(yī)療險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、傷殘險(xiǎn)以及各種法定補(bǔ)償金。企業(yè)還有責(zé)任去培訓(xùn)員工,在一些高科技企業(yè),許多員工利用企業(yè)的投入與環(huán)境獲得了自身人力資本的增值,當(dāng)一家企業(yè)為一名員工付出了這么高昂的培訓(xùn)與社保成本之后,員工的突然或?qū)す侍奂醋兂闪似髽I(yè)的一種不得不支付的巨大成本。


  還有一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,對(duì)員工、企業(yè)與企業(yè)家在勞動(dòng)合同法中的定位不能一概而論,基于行業(yè)、地域、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境以及對(duì)法律認(rèn)知的不同,市場(chǎng)中所有的交易合約都會(huì)有不同的結(jié)果。一部好的勞動(dòng)合同法應(yīng)該是在這幾個(gè)利益主體之間尋找到平衡點(diǎn),既要有強(qiáng)大的工會(huì)組織,也要有對(duì)抗的企業(yè)家團(tuán)體,能夠形成一個(gè)好的談判機(jī)制,保護(hù)各方合法權(quán)益。


  但是,最后版本的勞動(dòng)合同法出現(xiàn)了第十四條的規(guī)定,勞動(dòng)者在滿(mǎn)足“已在用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年的”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同”等條件后,便可以與用人單位訂立“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”,成為永久員工。這一條文甫一出來(lái)即引發(fā)了許多企業(yè)家的憂(yōu)慮,認(rèn)為企業(yè)的用工自主權(quán)受到了較大影響,在勞動(dòng)合同法實(shí)施之前,許多企業(yè)的人力資源管理政策將會(huì)有重大的調(diào)整。華為萬(wàn)人辭職事件不啻是這種擔(dān)憂(yōu)的一個(gè)結(jié)果。


  華為萬(wàn)人辭職事件的發(fā)生本身并不是最重要的,雖然它會(huì)產(chǎn)生極大的示范效應(yīng),但是,更重要的是關(guān)注勞動(dòng)合同法的定位?梢赃@樣來(lái)解讀勞動(dòng)合同法。其一,在中國(guó)這樣一個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型期,立法者應(yīng)考慮到制度的協(xié)調(diào)性,不能單兵突破,要考慮中國(guó)當(dāng)下問(wèn)題的復(fù)雜性,因此,所有的立法都是“有缺陷”的立法。其二,立法必須經(jīng)過(guò)充分的博弈。一部好的的立法,應(yīng)該是對(duì)利益具有覆蓋性的。立法的利益受損方和受益方都能夠在立法過(guò)程中充分表達(dá)自我的意志與利益。立法的技術(shù)是在這其中尋找到利益的共同點(diǎn)與平衡點(diǎn)。其三,立法者、政府對(duì)于市場(chǎng)的干預(yù)有積極的作用,也有消極的作用。其立法與制定政策的基點(diǎn)應(yīng)該是把握好立法決策的時(shí)機(jī)、立法應(yīng)具有可操作性以及立法智慧不夠時(shí),由市場(chǎng)及市場(chǎng)參與方的自我選擇來(lái)予以替代。其四,不要期望在一部立法中解決所有的問(wèn)題,立法的缺陷(如程序的非正義與實(shí)體的非正義)應(yīng)由司法機(jī)構(gòu)或法官來(lái)彌補(bǔ)。具體正義的分配,不僅靠的是制度安排,更多靠的是有良心、有專(zhuān)業(yè)且受程序監(jiān)控的司法者。而勞動(dòng)合同法實(shí)施中的問(wèn)題應(yīng)該受到經(jīng)驗(yàn)的考驗(yàn)。勞動(dòng)合同法的定位應(yīng)體現(xiàn)契約自由與政府干預(yù)的平衡。

推薦專(zhuān)家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
天天操夜夜睡| 久久久精品免费久精品蜜桃| 亚洲AV日韩AV天堂一区二区三| 婷婷色导航| 播五月欧美视频| 日本亚洲国产中文一区二区三区| 久久精品亚洲伊人| 欧美日韩中文字幕网站| 热热久久超碰精品| 一级二级三级片在线免费观看| 五月热伊人| 日本韩国欧美国产| 99久久婷婷国产综合亚洲| 99精品一区二区在线| 亚洲欧洲无码专区av| 久久国产精品一区二区免费| 亚洲一区激情网| 五月丁香花激情综合网| 一区二区三区无码不卡视频| 在线你懂视频| 国产精品高清不卡| 少妇爆乳一区二区三区中文无码| 欧美黄片区一| 精品国产成人福利免费看| 无码免费看AV大片的网站| АV天堂手机版在线观看| 2016天天射天天干| 亚洲AV无码东方伊甸园| 色五月婷婷久久| 日韩综合中文在线| 精品久久中文国产| 国产在线一区二区三区中文字幕| 在线视频中文字幕日韩一级| 久久国产乱子伦精品免费不卡| 国产精品永久免费一级在线 | 爆乳熟妇一区二区三区霸乳| 人妻又粗又大又爽| 亚洲中文资源网官网| 欧美 日韩 一| 精品国产综合久久精品| 91麻豆精品福利资源久久久|