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　　自從《勞動(dòng)合同法》今年6月29日頒布后，裁員事件就接二連三出現(xiàn)在公眾視野。先是某電視臺(tái)大規(guī)模清退“臨時(shí)工”，人數(shù)達(dá)1800之多，接著是深圳任職多年的代課教師大量被辭退，最近廣受關(guān)注的則是華為的“集體辭職”事件，期間LG、沃爾瑪?shù)韧馄蟮牟脝T行為也引發(fā)爭(zhēng)議。

　　裁員行為不僅僅發(fā)生在上述單位，一些中小企業(yè)近期也屢有裁員行為，只是未被廣泛報(bào)道而已。

　　無(wú)論這些企事業(yè)單位如何解釋，人們總是很容易把這些裁員行為與即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》相聯(lián)系。實(shí)際上，這次裁員風(fēng)潮涉及到的多是兩類人：“臨時(shí)工”和在單位工作多年的“老”人。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與員工簽訂合同的單位，需要支付員工雙倍工資。而對(duì)于那些連續(xù)工作超過(guò)10年的員工，單位必須與其簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。這些規(guī)定可能促使用人單位在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前采取措施。

　　相比《勞動(dòng)法》，《勞動(dòng)合同法》在諸多方面進(jìn)一步保證了勞動(dòng)者的權(quán)益，讓用人單位承擔(dān)了更多相應(yīng)的義務(wù)�！秳趧�(dòng)合同法》出臺(tái)的一個(gè)背景是，由于資方的絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位和地方政府相關(guān)部門的監(jiān)督不力，勞動(dòng)者權(quán)益受損害的案例比比皆是。據(jù)勞動(dòng)保障部的統(tǒng)計(jì)，1995～2006年的12年中，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量增加了13.5倍�！秳趧�(dòng)合同法》的出臺(tái)，應(yīng)該會(huì)在一定程度上改善勞動(dòng)者的現(xiàn)實(shí)處境。

　　其實(shí)裁員現(xiàn)象早在《勞動(dòng)合同法》公布之初就被一些人預(yù)料到，但它真的演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)還是讓對(duì)這部新法懷抱期望的人感到沮喪。這股裁員風(fēng)潮也提醒人們，一部法律不能解決所有問(wèn)題。在地方政府以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的前提下，改善勞動(dòng)者的境遇還需要做更多的努力。

　　華為：“工齡歸零”調(diào)查

　　華為為它的“集體辭職”運(yùn)動(dòng)預(yù)備的賠償總額超過(guò)10億，雖然有人指責(zé)它此舉意在規(guī)避《勞動(dòng)合同法》，但對(duì)于那些被其他企業(yè)掃地出門卻得不到任何賠償?shù)娜藖?lái)說(shuō)，只有羨慕的份

　　當(dāng)那張落款為華為工會(huì)的《補(bǔ)償辦法》公開張貼在辦公區(qū)的公告板上時(shí)，李峰長(zhǎng)舒了一口氣，員工中私下流傳了很久的“工齡清零”計(jì)劃終于啟動(dòng)了。

　　李峰記得那是2007年10月下旬的一天。

　　在《勞動(dòng)合同法》將于明年元旦正式生效前，李峰看到的這一幕被一些評(píng)論者認(rèn)為是，華為為了減少在該企業(yè)連續(xù)工作超過(guò)十年的員工人數(shù)。

　　符合這一條件的員工，在《勞動(dòng)合同法》生效之后，除非員工本人不愿意，否則企業(yè)必須與之簽署無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

　　這一條款也是《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》最重要的不同之一。

　　李峰不在清零之列，根據(jù)清零運(yùn)動(dòng)的通知，包括總裁任正非在內(nèi)的、工齡超過(guò)8年的華為員工將主動(dòng)辭職。“放假幾天，這幾天要消失，可以出去玩一玩，最重要的是，公司的打卡器上不能再有你那張卡的記錄，換句話說(shuō)，法律上可以認(rèn)定這幾天你沒(méi)上班。”李峰的幾個(gè)老同事籌劃著好好休息一下。

　　華為為這批員工提供了看起來(lái)非常豐厚的補(bǔ)償：“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（稅前總額）＝（N+1）×員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）。月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資，還包括員工上年度獎(jiǎng)金月均攤值。

　　在這一賠償下的許多老員工拿到的補(bǔ)償超過(guò)了20萬(wàn)元，按照一些年輕員工羨慕的說(shuō)法，“損失的只是很虛的工齡，收獲了一輛車。”華為北京分公司的員工張先說(shuō)：“這邊內(nèi)部很平靜，如果說(shuō)有誰(shuí)有什么不滿，也是開玩笑式的‘為什么老員工能拿這么多補(bǔ)償，好羨慕啊’。”

　　工作年限短一些的員工在幾個(gè)月前接受了公司的一次福利——一次名為“年中獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)金，這筆錢主要是安撫“新四軍”、“五工隊(duì)”。這兩個(gè)華為內(nèi)部的稱呼指的是連續(xù)工作四年或者五年的員工。這些不再是新人的員工已經(jīng)開始帶徒弟，但認(rèn)為自己的收入和新招進(jìn)來(lái)的員工待遇相比不成正比。

　　職場(chǎng)上公認(rèn)華為是一個(gè)經(jīng)常加班的企業(yè)，坊間流傳的一個(gè)說(shuō)法是華為有“床墊文化”，以及“華為五年是鐵人”。

　　華為的“鐵人”和“準(zhǔn)鐵人們”現(xiàn)在正面臨著一個(gè)疑惑：為什么媒體和華為以外的員工對(duì)這件事情有超乎尋常的熱情？

　　華為到底想干什么

　　在華為人經(jīng)�；顒�(dòng)的“通信人家園”論壇上，一位ID為“yangtse”的網(wǎng)友寫下了一篇《花為之惡》的帖子，他謹(jǐn)慎地寫成“花為”，以便不惹更多的麻煩。

　　“Yangtse”認(rèn)為這種主動(dòng)辭職并清零工齡的舉動(dòng)是在逃避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。他認(rèn)為今天接受補(bǔ)償金的人以后會(huì)蒙受損失。他很快遭到了華為員工的懷疑，被認(rèn)為是“華為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人”。

　　另一位“青銅騎士”則表示了對(duì)華為的支持，他說(shuō)自己是一位2000年入職的華為人，正好沒(méi)趕上這次補(bǔ)償金的發(fā)放。“樓主如果想讓我們?cè)旆矗�那就拿出一點(diǎn)硬的證據(jù)，證明日后你們拿無(wú)固定期限合同之后被解約的補(bǔ)償金要高過(guò)現(xiàn)在到手的錢。”他甚至算了一筆賬，現(xiàn)在到手40萬(wàn)，如果拿去投資一只恰當(dāng)?shù)幕�金�?年之內(nèi)可以得到一筆可觀的收入，而未來(lái)的無(wú)固定期限合同則沒(méi)有到手的錢可靠。“現(xiàn)金，現(xiàn)金流哦！”他這樣表達(dá)著自己的態(tài)度。

　　“別有用心的陰謀”還是“義薄云天的老板”，關(guān)于華為此舉的兩種爭(zhēng)論在許多論壇上發(fā)生。天涯社區(qū)還特別進(jìn)行了一次專家在線訪談，有些激動(dòng)的網(wǎng)友甚至認(rèn)為，這是華為“在努力把出讓3com股份的那筆錢以福利形式發(fā)掉”。

　　參與該次在線訪談的上海市中匯律師事務(wù)所游云庭律師認(rèn)為，華為很可能是誤解了《勞動(dòng)合同法》的某些條款，才做出了這樣的決定，無(wú)固定期限合同并不是鐵飯碗，一樣可以支付補(bǔ)償金之后解除合同。

　　看不懂華為此舉的還有政府部門，深圳勞動(dòng)和社會(huì)保障局開始了對(duì)這一事件的調(diào)查。

　　斥資10億元消除“工號(hào)文化”？

　　華為的聲明是，此舉的目的不是為了規(guī)避新《勞動(dòng)合同法》的“10年大限”，而是公司正常的人力資源調(diào)整，不過(guò)是在時(shí)間上和新《勞動(dòng)合同法》的生效比較接近引發(fā)聯(lián)想。

　　華為承認(rèn)的另一點(diǎn)是，在這批員工辭職再競(jìng)爭(zhēng)上崗之后，華為正逐漸形成的“工號(hào)文化”將會(huì)消失，大家的工號(hào)將不再以進(jìn)入公司的順序排列。

　　華為員工王小樂(lè)向《新世紀(jì)周刊》這樣描述華為的工號(hào)文化：“他們的工卡注銷了，這次再進(jìn)來(lái)之后工號(hào)比較大，以后再發(fā)郵件要小心了。”王小樂(lè)2004年進(jìn)入華為，對(duì)于那些服役8年以上的老員工，保持著一種尊敬而疏遠(yuǎn)的態(tài)度。“偶爾開個(gè)玩笑，但他們多數(shù)都比我們這批人大十幾歲，溝通不多。”

　　2001年以來(lái)，華為業(yè)務(wù)上大規(guī)模擴(kuò)張，在招聘上采用了“洗大學(xué)”的拉網(wǎng)方式，許多應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入華為，他們往往在大學(xué)時(shí)候就是同學(xué)或者彼此認(rèn)識(shí)，因此同批進(jìn)入的員工往往有一種親近關(guān)系。

　　王小樂(lè)的工號(hào)在4萬(wàn)多號(hào)，屬于中間偏后，最小的001號(hào)是總裁任正非，剛進(jìn)門的新員工在10萬(wàn)號(hào)以上。華為的工號(hào)排列規(guī)則是，有人走了，工號(hào)就要空著，不會(huì)往上補(bǔ)人。這一方式的好處是，像《士兵突擊》里的“鋼七連”一樣，每個(gè)人都能知道自己是華為的第多少個(gè)“兵”。

　　王小樂(lè)曾經(jīng)偷偷地?cái)?shù)聯(lián)系冊(cè)上那些沒(méi)再出現(xiàn)的、2萬(wàn)以內(nèi)的空號(hào)碼，太多了，數(shù)不清。

　　這種工號(hào)文化帶來(lái)的問(wèn)題也不小。華為生存的一個(gè)重要原則是：“遇到工號(hào)小的郵件，要抓緊辦，可能是領(lǐng)導(dǎo)；工號(hào)相近的，一般是哥們，大家都會(huì)互相給面子；工號(hào)太大的，就不在乎了。”

　　王小樂(lè)和同事們之間流傳的一個(gè)笑話是：“有事要發(fā)郵件，一般年輕職工都不理，然后就抄送給一個(gè)焊工房的女孩，一個(gè)操作工，她來(lái)得很早，幾百號(hào)，一看同時(shí)抄送給她，所有人就回郵件，（以為領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注了）非常重視。”

　　工號(hào)文化還引發(fā)了另一個(gè)問(wèn)題，所有人遇到不熟悉的同事時(shí)眼睛都會(huì)不自覺(jué)地去看別人的工號(hào)。對(duì)于華為高層來(lái)說(shuō)，工號(hào)文化確實(shí)是應(yīng)該清理了。

　　HR：這是華為的傳統(tǒng)

　　張小民是華為人力資源部門的一位員工，他們的部門是各個(gè)部門中最早知道這次“工齡清零”運(yùn)動(dòng)的。至于“小道消息”，早在“近半年前”的6月就已經(jīng)聽到了。

　　《勞動(dòng)合同法》是在2007年6月29日通過(guò)的。盡管如此，張小民認(rèn)為，這次工齡清零和《勞動(dòng)合同法》沒(méi)關(guān)系。“這不是第一次，早在1998年，市場(chǎng)部就發(fā)生過(guò)一次集體大辭職。”張小民說(shuō)：“那次大辭職震動(dòng)了全公司的人，結(jié)果華為上了一個(gè)大臺(tái)階。”

　　“這是一脈相承的奮斗者文化。”張小民說(shuō)。

　　之前的一些華為研究者曾經(jīng)把華為的文化歸結(jié)為“狼文化”。但是據(jù)華為內(nèi)部透露，任正非并不喜歡這個(gè)提法。這位個(gè)人財(cái)富超過(guò)5億美元，轉(zhuǎn)業(yè)軍人出身的民營(yíng)企業(yè)家希望整個(gè)企業(yè)一直在創(chuàng)業(yè)，一直在突破。這次清零運(yùn)動(dòng)，也是任正非希望華為突破的一部分。

　　曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)華為海外總監(jiān)、2003年離開華為、著有《華為四張臉》的張貫京力挺這次運(yùn)動(dòng)，“任正非拿出數(shù)十億元人民幣作為補(bǔ)償，來(lái)實(shí)現(xiàn)這次勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整，可謂真誠(chéng)和義氣！實(shí)在是其他老板做不到的。”張貫京同時(shí)也坦率地承認(rèn)：“本人熱愛華為和任正非老板，所以，也難免有些主觀。”

　　業(yè)界也認(rèn)為，任正非這幾年一直在突破自己，《華為基本法》是他管理思想的整理總結(jié)，但是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)之后，他就迅速超越了這部“基本法”，拿起了國(guó)際通用的規(guī)則。

　　“這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常年輕，多數(shù)是二十多歲的年輕人。”張小民說(shuō)，“現(xiàn)在看起來(lái)，準(zhǔn)備工作做得比較到位，情況還不錯(cuò)，沒(méi)有‘出事’的。”

　　張小民所說(shuō)的出事，指的是過(guò)激事件，比如靜坐、自殺和訴訟。“我們也盯著一些網(wǎng)絡(luò)上的抱怨指責(zé)，多數(shù)時(shí)候這些人都是華為外面的人，還有一些人，我們發(fā)現(xiàn)，他們是我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人。”張小民說(shuō)。

　　華為的“集體辭職”運(yùn)動(dòng)并不是一波裁員風(fēng)潮的開始，也不可能是結(jié)束。在《勞動(dòng)合同法》通過(guò)之后的幾個(gè)月里，許多企事業(yè)單位都在悄無(wú)聲息地清退沒(méi)有合同的員工，對(duì)照某些企業(yè)的做法，華為人稱自己老板的動(dòng)作“義氣”并不奇怪。

　　裁員：不是開始也不是結(jié)束

　　今年8月，深圳的一些中小學(xué)展開了清退代課教師活動(dòng)。這些教師往往在一些學(xué)校代課接近或超過(guò)10年，在《勞動(dòng)合同法》生效之前，這些教師被校方解除合同。

　　無(wú)獨(dú)有偶，LG也對(duì)一批為其連續(xù)工作5到10年的員工不再續(xù)約，理由是公司的業(yè)績(jī)不好。一些小公司，也開始逐漸清洗自己?jiǎn)挝坏?ldquo;十年元老”。

　　北京某電視臺(tái)近半年進(jìn)行了幅度很大的用人制度改革。過(guò)去的臺(tái)聘、部聘、組聘被統(tǒng)一變成了臺(tái)聘和企聘兩種方式。過(guò)去未簽約的電視臺(tái)各欄目組臨時(shí)工有數(shù)千人遭到清退，一切非臺(tái)聘人員都要和一家勞務(wù)派遣公司簽約，然后被該公司派遣到此電視臺(tái)工作。

　　盡管該電視臺(tái)人事部門強(qiáng)調(diào)，人力改革已經(jīng)進(jìn)行了幾年，只是在最近加快了腳步，仍然有媒體認(rèn)為它此舉正是為了規(guī)避即將生效的新法。

　　在該次清退中離職的一位不愿透露姓名的臨時(shí)工表示，離崗的時(shí)候他被告知受一次偶然事件的影響，本電視臺(tái)不再用臨時(shí)工。

　　他沒(méi)有拿到補(bǔ)償金。“我知道有的欄目組，無(wú)論自己辭職還是被老板開走，最后一個(gè)月工資都拿不到。”這些臨時(shí)工理論上并不存在，長(zhǎng)期以來(lái)，他們的工資不用工資卡，而是用發(fā)票報(bào)銷的方式換取現(xiàn)金�，F(xiàn)在該電視臺(tái)要用勞務(wù)派遣的形式來(lái)規(guī)范用工制度。

　　勞務(wù)派遣也是許多外資企業(yè)常用的一種方式，沃爾瑪長(zhǎng)期利用這種方式在中國(guó)實(shí)現(xiàn)用工。最近沃爾瑪采購(gòu)系統(tǒng)也進(jìn)行了裁員。

　　10月22日，沃爾瑪全球采購(gòu)中心在中國(guó)位于深圳、上海、莆田、東莞的四個(gè)分部，全部下達(dá)了裁撤令�？倲�(shù)超過(guò)1200名員工中，將分批次裁掉約200人，比例超過(guò)15%.沃爾瑪?shù)墓�關(guān)說(shuō)：“此次裁員，是沃爾瑪全球采購(gòu)辦公室優(yōu)化重組計(jì)劃的一部分，并非只針對(duì)中國(guó)。”

　　對(duì)于西方一些跨國(guó)大公司來(lái)說(shuō)，裁員會(huì)特別謹(jǐn)慎，除了遵守當(dāng)?shù)胤�律之外，保持公司尊重人的形象也是非常必要的。一般是給出“N＋1”至“N＋3”的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，N代表在該公司連續(xù)工作的年數(shù)。

　　英特爾公司的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是工作年限加3之和，乘以平均月工資。除了補(bǔ)償外，被裁人員還可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)到英特爾其他部門，此外英特爾為裁員員工專門請(qǐng)了專業(yè)服務(wù)公司，幫助他們尋找獵頭公司和新的工作機(jī)會(huì)，教他們掌握新技能，幫助裁員員工度過(guò)這段離職期。

　　在《勞動(dòng)合同法》生效后，N+1將成為所有在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的中外企業(yè)的義務(wù)。但在新法生效之前，一些企業(yè)還在利用最后的合法手段擺脫一些他們眼中的“包袱”。

　　勞動(dòng)合同法：企業(yè)的緊箍咒？

　　此前，《勞動(dòng)合同法（草案）》曾創(chuàng)造過(guò)一個(gè)史上之最。2006年3月，全國(guó)人大常委會(huì)公布《勞動(dòng)合同法（草案）》，向社會(huì)征求意見。在接下來(lái)一個(gè)月的時(shí)間里，熱情的公眾總計(jì)提交了191849份意見。其中大部分來(lái)自個(gè)人和國(guó)內(nèi)的行業(yè)團(tuán)體，也有一些來(lái)自外國(guó)公司。

　　全國(guó)人大常委會(huì)法制工作委員會(huì)行政法室主任李援說(shuō)，這是歷屆人大常委會(huì)法律草案征求意見過(guò)程中收到意見最多的一次。

　　“此后再?zèng)]有第二次就該草案向社會(huì)征求意見，因?yàn)闋?zhēng)議實(shí)在太大了。” 一直關(guān)注此法的北京重光律師事務(wù)所律師楊志剛向《新世紀(jì)周刊》說(shuō)。

　　憂心的企業(yè)主

　　《勞動(dòng)合同法》起草始于2004年，其時(shí)正值母法《勞動(dòng)法》頒布10周年。10年間，企業(yè)形式和勞動(dòng)關(guān)系日趨復(fù)雜，勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛大幅度增加。據(jù)勞動(dòng)保障部的統(tǒng)計(jì)，1995～2006年的12年中，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量增加13.5倍，其中集體勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量增加5.4倍。

　　勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的核心，便是合同問(wèn)題。2005年，全國(guó)人大常委會(huì)做了一次全國(guó)勞動(dòng)法執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)和非公有制企業(yè)的勞動(dòng)合同簽訂率不到20%，個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織的簽訂率更低。

　　該調(diào)查還顯示，60%以上的用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同是短期合同，大多是一年一簽，有的甚至一年幾簽。

　　“勞動(dòng)合同短期化的主要原因，是用人單位試圖通過(guò)短期勞動(dòng)合同，最大限度地自由選擇勞動(dòng)者，并減少因解除勞動(dòng)合同而應(yīng)向勞動(dòng)者支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。但是對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)講，沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的合同，就缺乏穩(wěn)定安全感。”楊志剛說(shuō)。

　　勞動(dòng)法專家、中國(guó)政法大學(xué)教授鄭尚元告訴《新世紀(jì)周刊》，很多西方國(guó)家的勞動(dòng)法規(guī)定，固定期限和非全日制員工合同屬非常態(tài)�！秳趧�(dòng)合同法》力推無(wú)固定期限合同，有利于保證勞動(dòng)者的穩(wěn)定感。

　　從起草到頒布，新法飽受爭(zhēng)議的最大原因就是企業(yè)要為員工擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任。這部將于2008年新年實(shí)施的法律，讓不少企業(yè)主寢食難安。

　　河南省一名趙姓企業(yè)主公司做得紅紅火火，用他的話說(shuō)，他有個(gè)患難與共的團(tuán)隊(duì)。

　　“員工們都非常賣力，我也從來(lái)沒(méi)有虧待過(guò)他們。我覺(jué)得簽不簽勞動(dòng)合同，對(duì)我的員工并不重要。說(shuō)句心里話，我也不知道企業(yè)能存在多久，我與員工多簽幾年有啥用？與員工簽訂勞動(dòng)合同，我總有一種授人以柄的感覺(jué)，如果有員工拿著這個(gè)合同去告我，我還咋在圈里混？”面對(duì)采訪，趙先生一臉苦衷。

　　趙先生說(shuō)，一旦簽訂了勞動(dòng)合同，就要負(fù)責(zé)繳納員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)金。他寧愿每年給員工發(fā)5000元左右的紅包，而員工們也很高興這樣的做法。趙先生表示，像他這樣做的企業(yè)并不在少數(shù)。

　　相比于國(guó)內(nèi)企業(yè)，在華外資企業(yè)“入鄉(xiāng)隨俗”式的違法用工更易成為媒體注意的焦點(diǎn)。分析人士稱，新法可能導(dǎo)致的用工成本增加，亦會(huì)對(duì)其在華投資策略產(chǎn)生影響。

　　在全國(guó)人大收到的外國(guó)公司提交的意見中，時(shí)任中國(guó)歐盟商會(huì)主席的楊森稱，“嚴(yán)格的規(guī)章”可能會(huì)增加生產(chǎn)成本，由此“迫使外國(guó)公司重新考慮是否在中國(guó)進(jìn)行新的投資或是繼續(xù)開展業(yè)務(wù)。”

　　“社會(huì)要發(fā)展，勞動(dòng)力成本必然要上漲。中國(guó)人已經(jīng)當(dāng)了30年廉價(jià)勞動(dòng)力，還讓繼續(xù)這么廉價(jià)下去不大可能了。”鄭尚元說(shuō)。

　　中國(guó)歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王輝耀向《新世紀(jì)周刊》表示，新法可能會(huì)對(duì)一些生產(chǎn)型企業(yè)造成影響，不排除有外資將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至印度東南亞等勞力成本更低的地區(qū)。

　　“但另外一方面，這對(duì)‘中國(guó)制造’來(lái)說(shuō)可能是件好事。以前國(guó)外老說(shuō)中國(guó)是血汗工廠，原因大多歸結(jié)為中國(guó)對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)力度不夠�！秳趧�(dòng)合同法》的出臺(tái)順應(yīng)時(shí)代潮流，在國(guó)際上理應(yīng)受到歡迎。”王輝耀說(shuō)。

　　新法超前于時(shí)代？

　　有評(píng)論稱，《勞動(dòng)合同法》對(duì)資方要求過(guò)于苛刻，不利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展——這是一部超前于時(shí)代的法律。

　　“我看根本不存在超前的問(wèn)題，”鄭尚元說(shuō)，“當(dāng)下國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，仍是嚴(yán)重供大于求。正因如此，國(guó)家要出臺(tái)這樣的法律保護(hù)勞動(dòng)者。否則企業(yè)主就會(huì)更加肆無(wú)忌憚地非法用工。”

　　但在資方看來(lái)，新法偏重于維護(hù)勞動(dòng)者的利益，“請(qǐng)神容易送神難”的難題或許會(huì)很快擺在企業(yè)主面前。

　　華為辭職事件后，國(guó)內(nèi)大公司的HR（人力資源）專員立即成為記者熱追的對(duì)象。媒體希冀從他們的口中獲悉企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的舉措。多數(shù)HR對(duì)此保持了沉默。“臺(tái)灣那邊的老板還沒(méi)發(fā)話，我們也不好說(shuō)什么。”一位臺(tái)資IT企業(yè)的人事專員告訴記者。

　　“為什么一定要說(shuō)‘對(duì)策’呢？這個(gè)詞給人的感覺(jué)好像我們對(duì)新法挺抵觸的。”田一（化名）在電話那頭咯咯地笑了，她是北京一家外資企業(yè)的人事部經(jīng)理。在這個(gè)擁有數(shù)千名員工的生產(chǎn)型企業(yè)里，暫時(shí)并沒(méi)有類似華為或者沃爾瑪裁員的消息流傳，一切看起來(lái)風(fēng)平浪靜。

　　盡管事先聲明了不透露公司及自己的姓名，田一仍習(xí)慣于用字斟句酌的口氣去小心談及新法下勞資雙方的博弈。“我們公司在用工問(wèn)題上向來(lái)循規(guī)蹈矩，勞動(dòng)力成本一直就不低。”對(duì)于華為的做法田一表示理解，但她認(rèn)為在一夜間成為眾矢之的“沒(méi)太大必要”。

　　“新法能不能產(chǎn)生作用在于它能不能執(zhí)行到底。從員工的角度來(lái)講，他們很清楚自己的權(quán)益是什么，但他們也很明白，一旦拿起法律來(lái)維權(quán)的話，帶來(lái)的后果是什么。”

　　田一說(shuō)，職工中敢于向資方叫板維權(quán)的主要有兩種人：有很老的資歷、不愁后路的以及陷入絕境的人。

　　新法中規(guī)定，對(duì)于簽訂無(wú)固定期限合同的員工，未犯重大過(guò)失者，公司無(wú)權(quán)辭退或不再續(xù)約。田一說(shuō)，對(duì)于公司管理者而言，有時(shí)會(huì)很難判定員工的“重大過(guò)失”，而這一點(diǎn)很可能被上述兩種人“惡意利用”。

　　“公司愿意營(yíng)造一種氛圍，你好好干，都會(huì)得到好的發(fā)展。但是林子大了什么鳥都有，就有員工大錯(cuò)沒(méi)有小錯(cuò)不斷，老請(qǐng)病假，你又沒(méi)法不批。但是這能算‘重大過(guò)失’嗎？法律的實(shí)際效果和預(yù)期效果總會(huì)有很大的距離。”田一認(rèn)為，新法對(duì)公司運(yùn)營(yíng)提出了“很大很大的挑戰(zhàn)”。

　　羊毛出在羊身上

　　《勞動(dòng)合同法》是否會(huì)提高企業(yè)的用人成本？這是所有企業(yè)主都在盤算的問(wèn)題。

　　在全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳舉行的勞動(dòng)合同法新聞發(fā)布會(huì)上，全國(guó)人大常委會(huì)法制工作委員會(huì)副主任信春鷹說(shuō)：“如果你是一個(gè)守法的企業(yè)，這部法律不增加企業(yè)的勞動(dòng)成本；如果是一個(gè)違法侵犯工人權(quán)利的企業(yè)，那么勞動(dòng)成本將大大增加。”

　　信春鷹還表示，一個(gè)企業(yè)最終的利益和效益一定與其守法成正比。

　　在勞資矛盾升級(jí)催生新法的大背景下，對(duì)號(hào)入座的多數(shù)企業(yè)主注定要重新計(jì)算人力成本。

　　“新法不大可導(dǎo)致來(lái)工作機(jī)會(huì)的減少。” 楊志剛說(shuō)，“該用多少人還是得用多少人。至于成本是否會(huì)提高，還是那句老話：羊毛出在羊身上。企業(yè)增加了清退員工的成本，它還可以降工資。企業(yè)主總是有辦法的，畢竟是資方市場(chǎng)。”

　　對(duì)《勞動(dòng)合同法》的幾個(gè)理解誤區(qū)

　　《勞動(dòng)合同法》即將實(shí)施，但無(wú)論企業(yè)還是員工，對(duì)這部法律仍存在相當(dāng)程度的誤解

　　誤解1

　　“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”=“鐵飯碗”

　　誤解指數(shù)：★★★★

　　不少用人單位不愿意訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，認(rèn)為一旦訂了，就要對(duì)勞動(dòng)者長(zhǎng)期、終身負(fù)責(zé)；有的勞動(dòng)者，特別是管理人員和高級(jí)技術(shù)人員，也認(rèn)為如果是無(wú)固定期限，自己就受約束，終身捆綁在企業(yè)中，就喪失了選擇的機(jī)會(huì)。

　　“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”并不是“鐵飯碗”、“終身制”。所謂無(wú)確定終止時(shí)間，僅僅是指勞動(dòng)合同沒(méi)有一個(gè)確切的終止時(shí)間。無(wú)固定合同的終止有7種情況，如達(dá)到退休年齡、意外死亡、企業(yè)破產(chǎn)等，除了這些外，雙方還可以約定終止條件，只要條件出現(xiàn)，就可以終止，不需要付任何賠償金；除此之外，當(dāng)勞動(dòng)者犯了嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)，或因客觀情況導(dǎo)致合同不能履行，無(wú)固定期合同都可以依法終止。

　　誤解2

　　我與單位長(zhǎng)期未簽訂書面勞動(dòng)合同，可以在新法頒布后立即找單位討要兩倍工資并簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

　　誤解指數(shù)：★★★

　　《勞動(dòng)合同法》施行前，對(duì)事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系沒(méi)有支付兩倍工資的規(guī)定，因此2008年1月1號(hào)之前，即使公司未與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，根據(jù)法不溯及既往的原則，也無(wú)須每月支付兩倍的工資，但如果公司在2008年2月1日（即新法實(shí)施一月后）還不簽訂書面勞動(dòng)合同，則勞動(dòng)者可以向公司主張支付2倍工資直至雙方簽訂書面勞動(dòng)合同。新法實(shí)施滿一年后公司如還不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為雙方已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

　　誤解3

　　2008年1月1日起，舊的勞動(dòng)合同中與《勞動(dòng)合同法》沖突的條款將作廢。

　　誤解指數(shù)：★★★★

　　勞動(dòng)合同法施行前已依法訂立且在勞動(dòng)合同法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同，只要不違反合同訂立時(shí)的法律法規(guī)，即使部分條款不符合勞動(dòng)合同法的規(guī)定，也應(yīng)當(dāng)視為有效，繼續(xù)履行。

　　誤解4

　　在2008年前已與公司連續(xù)簽訂兩次以上合同，就可在新法頒布后與公司簽訂無(wú)固定期限合同。

　　誤解指數(shù)：★★★★★

　　就是說(shuō)，《勞動(dòng)合同法》施行前訂立、《勞動(dòng)合同法》施行后仍在履行的勞動(dòng)合同，不計(jì)算在連續(xù)訂立的固定期限勞動(dòng)合同的次數(shù)內(nèi)。次數(shù)的計(jì)算應(yīng)當(dāng)以2008年1月1日新法施行后新訂立勞動(dòng)合同作為第一次。

　　誤解5

　　誤解五：新法實(shí)施后，公司解除合同時(shí)賠償基數(shù)應(yīng)算上2008年之前的工齡。

　　誤解指數(shù)：★★★★

　　舉個(gè)例子你就能明白：

　　小張于2003年7月1日入職某公司，勞動(dòng)合同一年一簽，2007年7月1日，公司與小張又簽訂了一年期限的勞動(dòng)合同，2008年6月30日勞動(dòng)合同期滿。

　　問(wèn)題一：2008年6月30日雙方勞動(dòng)合同終止，公司是否需向小張支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？如何計(jì)算？

　　解答：按《勞動(dòng)合同法》第四十六條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年按一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付；6個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。但根據(jù)法不溯及既往原則，2008年1月1日之前的工作年限不適用該規(guī)定，按照之前的規(guī)定，合同終止用人單位可不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　本案中，小張2003年7月1日至2007年12月31日之間的工作年限用人單位不需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。小張的勞動(dòng)合同于2008年6月30日期滿終止，年限正好6個(gè)月，因此根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，用人單位需支付1個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。補(bǔ)償基數(shù)按照小張2007年7月1日至2008年6月30日12個(gè)月的月平均工資計(jì)算。

　　問(wèn)題二：如果2008年5月30日公司違法強(qiáng)行解除勞動(dòng)合同，該如何支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

　　解答：公司解除勞動(dòng)合同的，按照新法和舊法都應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但對(duì)違法解除合同的，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定如果勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)支付雙倍賠償金。所以，本案中如果小張不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)當(dāng)：1、按照小張2003年7月1日至2007年12月31日的工作年限（正好4年半）支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為8個(gè)月×月工資（2007年度月平均工資）；2、2008年1月1日至2008年5月30日工作年限（不滿6個(gè)月），應(yīng)當(dāng)支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金，支付賠償金為月工資×0.5個(gè)月×2倍。（感謝北京重光律師事務(wù)所楊志剛律師對(duì)本文的大力支持）

　　《勞動(dòng)合同法》的五大亮點(diǎn)

　　僅兩種情況下辭職要交違約金

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者從單位辭職提前30天書面告知即可。勞動(dòng)者要求解除或終止勞動(dòng)合同，兩種情況要交違約金。

　　一是用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的。勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過(guò)用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。

　　二是對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。

　　合同期滿終止用人單位也需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

　　按以前的勞動(dòng)法規(guī)，勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止，用人單位可不支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　但是，《勞動(dòng)合同法》第46條第5款明確規(guī)定，除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，勞動(dòng)合同期滿終止固定期限勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。根據(jù)此條款，除非勞動(dòng)者真的不愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同，固定期限勞動(dòng)合同終止時(shí)用人單位也必須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　規(guī)章制度成用人單位利器

　　在可以預(yù)見的將來(lái)，單位規(guī)章制度將成為用人單位自我保護(hù)和管理員工的重要手段。例如，《勞動(dòng)合同法》第三十九條第2款規(guī)定：勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。這是少有的單位解除合同而無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?guī)定；又例如，第四十條第2款規(guī)定：勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。如何判斷“不能勝任工作”？就需要規(guī)章制度中有相應(yīng)規(guī)定。

　　強(qiáng)制簽訂書面勞動(dòng)合同

　　勞動(dòng)合同法針對(duì)用人單位不簽訂勞動(dòng)合同的違法行為，增加了用人單位的違法成本，以達(dá)到強(qiáng)制用人單位簽訂書面勞動(dòng)合同的目的。

　　《勞動(dòng)合同法》第十條規(guī)定：建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。

　　第八十二條規(guī)定：用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付2倍的工資。

　　第十四條規(guī)定：用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

　　用人單位違法解除勞動(dòng)合同應(yīng)賠償雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件里，涉及違法解除勞動(dòng)合同的案件占50%以上，因此，《勞動(dòng)合同法》為了有效地遏制違法解除勞動(dòng)合同的行為，加大了用人單位違法解除勞動(dòng)合同的成本。

　　第四十八條規(guī)定，用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。

　　第八十七條規(guī)定，用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的2倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

　　一部善法的未盡使命

　　一部法律無(wú)法解決所有問(wèn)題，要從根本上保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，還是有賴于構(gòu)建員工與企業(yè)談判的制度平臺(tái)

　　“華為怎么想的，只有華為知道。”勞動(dòng)法專家左祥琦律師說(shuō)，“勞資問(wèn)題是個(gè)很敏感的問(wèn)題，社會(huì)上許多人有點(diǎn)太過(guò)敏感了。

　　左祥琦認(rèn)為多數(shù)華為之外的人所恐懼的，其實(shí)是華為那樣的事情發(fā)生在自己身上——“辭職，應(yīng)該是勞動(dòng)者自己的決定和愿望，一個(gè)公司一聲令下，所有的人都自愿辭職，他們有沒(méi)有給勞動(dòng)者選擇的權(quán)利？”

　　左祥琦說(shuō)華為的這種靠補(bǔ)償買下工齡的模式，不會(huì)被其他企業(yè)效仿，原因是“這辦法太笨了，笨到別人想學(xué)也學(xué)不起的地步。”

　　裁員風(fēng)潮顯露企業(yè)不安

　　最糟糕的勞動(dòng)者的遭遇是，拿不到無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，也拿不到華為式的補(bǔ)償金。這種案例并非少數(shù)。北京勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)首席律師、中研律師事務(wù)所張志鴻律師告訴《新世紀(jì)周刊》，自從2007年6月29日《勞動(dòng)合同法》經(jīng)全國(guó)人大常委會(huì)討論通過(guò)之后，許多企業(yè)開始在“大限”到來(lái)之前裁員。

　　“原來(lái)都是正常用工模式下的糾紛，現(xiàn)在是整批整批地和勞動(dòng)者解除合同。他們都是假借守法的名義來(lái)裁員。”張志鴻說(shuō)，“不過(guò)華為的舉動(dòng)，如果真的目的是躲避《勞動(dòng)合同法》的話，那就只能用‘無(wú)聊’來(lái)形容。他支付的補(bǔ)償金一點(diǎn)不比無(wú)固定期限勞動(dòng)合同解約時(shí)付出得少。一種可能的解釋是，他們真的沒(méi)理解透法律，做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決定。”

　　張志鴻說(shuō)這種不安的企業(yè)還有很多，有家企業(yè)的人力資源部請(qǐng)他去重做員工合同，因?yàn)槁犝f(shuō)出了新法，擔(dān)心自己的合同違法。“其實(shí)很簡(jiǎn)單，不用推倒重來(lái)，只改動(dòng)那幾個(gè)條款就可以了�，F(xiàn)在的企業(yè)對(duì)《勞動(dòng)合同法》理解得不透徹，有一種恐慌。”

　　“他們大多數(shù)都不愿意跟員工簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。許多企業(yè)，因?yàn)檫@點(diǎn)而大量地裁掉那些將近10年的老員工，我倒是沒(méi)覺(jué)得這些員工會(huì)增加用人成本，一般來(lái)說(shuō)，熟練的、對(duì)公司情況了解的員工，創(chuàng)造的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于剛進(jìn)公司的新手。”張志鴻說(shuō)。

　　左祥琦則認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》有些關(guān)于解雇的條款三十八、三十九、四十條太嚴(yán)格，本身也使得企業(yè)對(duì)雇傭一個(gè)“無(wú)固定期限合同的員工”有所顧忌。

　　“如果一個(gè)員工確實(shí)被認(rèn)為不稱職，企業(yè)又沒(méi)有足夠的證據(jù)和理由和他解除合同，一份有期限的合同可以讓企業(yè)覺(jué)得更放心一些，‘了不起養(yǎng)他一年！’但是無(wú)限期合同會(huì)讓企業(yè)擔(dān)心，而且華為這樣科技含量高的企業(yè)，更會(huì)擔(dān)心人的工作惰性，如果想解雇的走不了，想要進(jìn)的人進(jìn)不來(lái)，企業(yè)就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　陷入恐慌的勞動(dòng)者

　　無(wú)論是華為還是沃爾瑪，在張志鴻看來(lái)都已經(jīng)不會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，因?yàn)檫@場(chǎng)風(fēng)暴早就悄悄地形成了。在北京勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)上，張志鴻每天要免費(fèi)回答許多條咨詢的帖子，多數(shù)人的問(wèn)題，都是被單位解除了勞動(dòng)合同。這些人分布在國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位的各個(gè)領(lǐng)域，從高級(jí)白領(lǐng)到農(nóng)民工兄弟。

　　“最容易受害的群體，是那些工作年份比較長(zhǎng)，從事小主管、部門經(jīng)理一類的人，他們中多數(shù)人年過(guò)四十，解除合同前月收入在2000～5000元。有的長(zhǎng)期適應(yīng)同一個(gè)企業(yè)、同一類崗位，再就業(yè)，再學(xué)東西非常難。”張志鴻說(shuō)，

　　“公司裁他們就是為了逃避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，最難過(guò)是一些農(nóng)村戶口的臨時(shí)工，過(guò)去沒(méi)簽合同，現(xiàn)在要簽合同了，就干脆炒掉了。中關(guān)村的許多搞技術(shù)的年輕人，受過(guò)高等教育，他們的生存能力要強(qiáng)得多，大多數(shù)人即使被解約也能很快得到新工作。”

　　“這波裁人風(fēng)潮里，有些單位的裁員幾乎就是鬧劇，借機(jī)勾心斗角，排除異己的事情相當(dāng)多。有的公司明明知道走的是好員工，喊著控制生產(chǎn)成本的口號(hào)也要裁掉。這種混亂造成了一些勞動(dòng)者的擔(dān)心和恐慌，更損害了他們的利益。”張志鴻說(shuō)。

　　一部善法解決不了根本問(wèn)題

　　《勞動(dòng)合同法》的頒布沒(méi)有改變過(guò)去勞動(dòng)者維權(quán)時(shí)間長(zhǎng)、成本高的局面。“跟民法調(diào)節(jié)對(duì)象不同，勞動(dòng)爭(zhēng)議要先去勞動(dòng)仲裁庭，然后才可以上法院。這是很花錢的。”張志鴻說(shuō)，仲裁一次的費(fèi)用是300元，比法院受理案子的費(fèi)用還多。一個(gè)案子從勞動(dòng)仲裁到法院的程序走下來(lái)，三五個(gè)月是很正常的事。

　　“遇到這種事時(shí)大家都是弱者，想打官司的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，過(guò)去覺(jué)得自己懂法，其實(shí)對(duì)法律的理解僅僅就是‘殺人償命欠債還錢’這樣的水平。而企業(yè)是有很強(qiáng)的律師隊(duì)伍來(lái)鉆研法律，他們雇得起許多人出主意一起打贏官司。”張志鴻說(shuō)。

　　“維權(quán)不是這種維法。”左祥琦說(shuō)，“在走這套程序的時(shí)候，勞動(dòng)者已經(jīng)遭到侵害了�！秳趧�(dòng)合同法》更多關(guān)注的是個(gè)人和企業(yè)之間的勞動(dòng)合同，作為自然人，是處在絕對(duì)弱勢(shì)的，法律再保護(hù)勞動(dòng)者，勞動(dòng)者也是弱勢(shì)地位，想改變這種情況，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)集體勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整。”

　　“如果一個(gè)企業(yè)里，員工們的集體，比如工會(huì)，或者維權(quán)組織和企業(yè)有一個(gè)恰當(dāng)?shù)募�體合同，規(guī)定諸如工資社會(huì)保險(xiǎn)，那個(gè)人合同就可以簡(jiǎn)單許多，而這樣一個(gè)集體跟企業(yè)談判，是有一個(gè)制衡作用的。”左祥琦說(shuō)。

　　“如果有這樣一個(gè)成熟的團(tuán)體，企業(yè)老總再對(duì)大家說(shuō)，你們?nèi)�都主�?dòng)辭職，這個(gè)組織就可以出來(lái)和企業(yè)談判。有這樣的組織，除了工資和保險(xiǎn)不會(huì)沒(méi)有，員工還能夠得到許多本來(lái)屬于自己的權(quán)利，比如自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和安全感。這些都是法律和訴訟所不能給予勞動(dòng)者的。”

　　左祥琦認(rèn)為，單純依靠一部法律解決所有問(wèn)題，一時(shí)可以用法律壓住處在強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)，但企業(yè)如果再想別的辦法逃避責(zé)任，會(huì)激起勞動(dòng)者的憤怒，反而會(huì)激化勞資矛盾。

　　“每次我這樣建議，都會(huì)有人說(shuō)，國(guó)情不一樣。但是我相信，這會(huì)是以后的趨勢(shì)，關(guān)于勞資矛盾，我們還在摸索著，這個(gè)摸索的成本，已經(jīng)太高了。”左祥琦說(shuō)。

　　美國(guó)聯(lián)邦平等就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)主席奈歐密？厄爾普也曾經(jīng)在《美國(guó)勞動(dòng)雇用法》的序言中給中國(guó)的勞工保護(hù)提供了建議，其中一條就是：“考慮建立一個(gè)獨(dú)立且中立的機(jī)構(gòu)以確保那些在工作場(chǎng)所中被歧視騷擾或者排斥的群體能夠得到正義的保護(hù)。”