人在用工單位、關(guān)系在勞務(wù)派遣公司,如果發(fā)生了勞動(dòng)糾紛,到底該找誰(shuí)?本期的職工法律援助在線專欄將向您解析,勞務(wù)派遣人員發(fā)生勞動(dòng)糾紛,勞務(wù)派遣單位是法定用人單位,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任,在法定條件下,勞...
案例:先后遭遇兩次解約,勞動(dòng)者被“凈身出戶”
王偉是一個(gè)出色的專業(yè)人才。早在1998年7月,他就和一家外事派遣中心簽訂了《外派員工勞動(dòng)合同書(shū)》,在一家美國(guó)公司中國(guó)辦事處工作,一干就是十多年。他和外事派遣中心最后一次續(xù)簽的合同到2010年6月30日止。2009年3月20日,王偉突然接到美國(guó)公司的《解聘通知》,說(shuō)他故意泄露公司機(jī)密謀取不當(dāng)利益,給公司造成重大損失,并要求他退回辦公電腦及備份業(yè)務(wù)材料,答應(yīng)支付其3月份的工資及相應(yīng)的補(bǔ)償金。對(duì)此,王偉很不服。而更讓王偉無(wú)法接受的是,2009年4月20日,派遣中心也單方面解除與其簽訂的勞動(dòng)合同。其間美國(guó)公司中國(guó)辦事處還以王偉遲遲不歸還公司電腦及文件為由,通知派遣中心將拒絕支付所欠工資和補(bǔ)償金。這意味著為公司效力十多年的王偉被“凈身出戶”了。
判決:同時(shí)存在違法行為,兩家公司連帶賠償
王偉首先將派遣中心告上勞動(dòng)仲裁庭,仲裁委員會(huì)經(jīng)審理認(rèn)為,派遣中心單方解除與王偉的勞動(dòng)合同,無(wú)正當(dāng)理由,其行為構(gòu)成違法,應(yīng)支付王偉經(jīng)濟(jì)賠償金198506元。對(duì)此,派遣中心不服,起訴至法院。法院受理案件后,將美國(guó)公司中國(guó)辦事處追加為第三人參加訴訟。
法院審理認(rèn)為,派遣中心在解除與王偉的勞動(dòng)合同時(shí),援用的理由包括“故意泄露供職公司機(jī)密謀取不正當(dāng)利益”等,但出具的證據(jù)均不足以證明王偉存在以上事實(shí),派遣中心解除勞動(dòng)合同的依據(jù)不足。最終,法院支持了王偉要求派遣中心和美國(guó)公司中國(guó)辦事處連帶支付賠償金的訴求。
律師:勞務(wù)派遣人員的“東家”其實(shí)是勞務(wù)派遣公司
市總工會(huì)法律援助律師王興剛在解析此案時(shí)談道,派遣單位與被派遣勞動(dòng)者之間是勞動(dòng)關(guān)系,訂立勞動(dòng)合同;用工單位與被派遣勞動(dòng)者之間是用工關(guān)系;派遣單位與用工單位之間是勞務(wù)派遣關(guān)系,訂立勞務(wù)派遣協(xié)議,派遣單位應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動(dòng)者。也就是說(shuō),勞務(wù)派遣人員的真正“東家”是勞務(wù)派遣公司,而不是用工單位。
根據(jù)法律規(guī)定,勞務(wù)派遣單位違法解除或者終止被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同的,被派遣勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的,勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行;被派遣勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的,勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)支付賠償金,賠償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的兩倍。違反法律規(guī)定給被派遣勞動(dòng)者造成損害的,勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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