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公司調(diào)崗

員工并非必須無條件服從

「案 例」 2011年1月1日，黃欣與一家公司簽訂了一份為期兩年的勞動(dòng)合同，約定黃欣擔(dān)任辦公室文員，月工資3000元。一個(gè)月后，公司以精簡機(jī)關(guān)工作人員為由，將黃欣調(diào)到了生產(chǎn)車間。崗位的變化帶來勞動(dòng)強(qiáng)度的增加，而工資卻沒有變，加上覺得不適合自己，黃欣遂表示拒絕。公司以黃欣不服從安排為由，單方?jīng)Q定解除與黃欣的勞動(dòng)合同并拒絕給予任何補(bǔ)償。

「點(diǎn) 評」 公司的做法是錯(cuò)誤的。勞動(dòng)者的工作內(nèi)容即工作崗位的確定，是《勞動(dòng)合同法》第17條規(guī)定的重要條款，勞動(dòng)合同簽訂后，用人單位和勞動(dòng)者均必須照章履行。

雖然雙方可以切合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整，但必須執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》第35條之規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。 變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。”即在勞動(dòng)合同沒有特別規(guī)定的情況下，調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位作為勞動(dòng)合同重要內(nèi)容的變更，必須同時(shí)滿足兩個(gè)條件：雙方協(xié)商一致；采取書面形式。公司沒有與黃欣協(xié)商一致而單方調(diào)崗，黃欣自然有權(quán)拒絕。

雖有約定

單方調(diào)崗也不能隨心所欲

「案 例」2011年1月7日，鐘虹與一家公司簽訂了為期三年的勞動(dòng)合同，約定鐘虹任公司會(huì)計(jì)，并已特別言明“公司可以根據(jù)需要對鐘虹的工作崗位進(jìn)行調(diào)整”。2011年4月初，公司決定讓鐘虹到外地?fù)?dān)任銷售代理。雖待遇有所提高，但因離家較遠(yuǎn)，不便照顧家里而遭鐘虹拒絕。公司則表示：其有權(quán)依據(jù)合同調(diào)整崗位，鐘虹若不答應(yīng)就走人。

「點(diǎn) 評」公司之舉是錯(cuò)誤的。雖然《勞動(dòng)合同法》第3條規(guī)定：“依法訂立的勞動(dòng)合同具有約束力，用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)合同約定的義務(wù)。”而公司與鐘虹的勞動(dòng)合同中已經(jīng)約定公司可以根據(jù)需要調(diào)整崗位，且公司已經(jīng)提高待遇，表面看來應(yīng)當(dāng)對鐘虹具有拘束力，鐘虹必須無條件執(zhí)行。但是，前述約定并不意味著公司可以隨意單方調(diào)崗，其在進(jìn)行調(diào)崗時(shí)，仍然必須具有充分的合理性，其中之一就是調(diào)整后的崗位與調(diào)整前的崗位應(yīng)當(dāng)有一定的關(guān)聯(lián)，如將鐘虹任命為主辦會(huì)計(jì)或會(huì)計(jì)部門的負(fù)責(zé)人，又將鐘虹調(diào)整到銷售代理的位置，顯然風(fēng)馬牛不相及，更何況工作地點(diǎn)發(fā)生重大變化，與鐘虹簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的心愿相距太遠(yuǎn)。

不能勝任

調(diào)崗也應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)條件

「案例」2011年2月5日起，李萍根據(jù)勞動(dòng)合同的約定，擔(dān)任一家公司的技術(shù)員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)。通過2個(gè)多月的觀察，公司認(rèn)為李萍雖在大學(xué)時(shí)學(xué)的該專業(yè)，畢業(yè)后也在其它企業(yè)積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但與前任技術(shù)員相比存在差異，遂以“不勝任現(xiàn)有崗位”為由將李萍調(diào)任倉庫保管。李萍對此堅(jiān)決拒絕，理由是公司認(rèn)為其不勝任工作，并沒有通過任何考評，完全屬于主觀臆斷。

「點(diǎn) 評」公司的做法是錯(cuò)誤的。雖然《勞動(dòng)合同法》第40條的規(guī)定，勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。其中已間接表明，在勞動(dòng)者不勝任現(xiàn)有崗位的情況下，用人單位有權(quán)單方調(diào)崗。但鑒于勞動(dòng)者與用人單位之間存在著管理與被管理、隸屬與被隸屬的人身關(guān)系，決定了考核勞動(dòng)者是否不能勝任工作，必須靠一套完善、公正的考核制度，即用人單位要有充分的證據(jù)證明該勞動(dòng)者確實(shí)不能按要求完成約定任務(wù)或者同工種崗位人員的工作量，而不是取決于公司的一句話。

部門取消

不能成為單方調(diào)崗的借口

「案 例」2011年3月18日，蔣芹與一家銷售公司簽訂了一份為期兩年的勞動(dòng)合同，約定蔣芹擔(dān)任客服部部長，月薪6000元。2011年5月，公司決定撤銷客服部，將其業(yè)務(wù)歸入銷售部。鑒于銷售部仍由原負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，蔣芹被調(diào)任辦公室副主任。雖遭蔣芹拒絕，公司卻認(rèn)為：因部門取消導(dǎo)致崗位消失，屬客觀情況發(fā)生重大變化，其不僅可以調(diào)崗還可以解除合同。

「點(diǎn) 評」公司的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。雖然《勞動(dòng)合同法》第40規(guī)定，因客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。但是，公司部門取消并不屬于“客觀情況”。公司取消部門，只是經(jīng)營管理的調(diào)整，屬于主觀上的問題。