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根據(jù)人力資源管理協(xié)會(huì)和Globoforce發(fā)布的《2015年員工認(rèn)可報(bào)告》，基于價(jià)值觀的員工認(rèn)可顯著促進(jìn)了組織的底線指標(biāo)，并有助于營(yíng)造更強(qiáng)的文化和更多的人性化工作場(chǎng)所。

以下是參與調(diào)查的823名人力資源專業(yè)人員對(duì)他們的員工表彰計(jì)劃的評(píng)價(jià)：

• 90％的人說(shuō)這對(duì)參與度有積極影響。
• 86％的人說(shuō)這增加了員工的幸福感。
• 84％的人說(shuō)它改善了員工關(guān)系。
• 68％的人說(shuō)這對(duì)保留率產(chǎn)生了積極影響。

人們總是很欣賞簡(jiǎn)單的“謝謝”或輕拍，但創(chuàng)造性的員工認(rèn)可計(jì)劃可以反映公司文化，是激勵(lì)和激勵(lì)員工的關(guān)鍵。

要?jiǎng)?chuàng)建超越傳統(tǒng)獎(jiǎng)金和“當(dāng)月雇員”獎(jiǎng)勵(lì)的員工認(rèn)可計(jì)劃，以下是當(dāng)今一些最具創(chuàng)新力的公司認(rèn)可其員工的四種方法：

1.在袖子（或皮帶）上穿上里程碑。

員工在公司工作的第一年令人興奮，但是在不同的時(shí)候也肯定會(huì)面臨挑戰(zhàn)。承認(rèn)員工達(dá)到這一舉足輕重的里程碑是感謝新員工努力奮斗，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的好方法。專業(yè)的。

在Groupon，任何工作周年紀(jì)念日（或他們所說(shuō)的Grouponiversary）都不會(huì)被忽視。頂級(jí)，鮮綠色的阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)夾克是這一里程碑的公認(rèn)。員工甚至可以使用獨(dú)特的昵稱對(duì)夾克進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置-“ GroupMom”和“ Garvitron”已經(jīng)被使用-并在公司中每獲得一年的星級(jí)補(bǔ)丁。

內(nèi)容營(yíng)銷機(jī)構(gòu)Impact＆Co .通過“皮帶”公開獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，從而做到了類似的事情。這款專業(yè)的摔跤式冠軍腰帶用于表彰為公司發(fā)展做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的員工。

用公司贓物獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到重要的里程碑將有助于認(rèn)可個(gè)人的成就，并為員工提供一些積極努力的方向。

2.改進(jìn)績(jī)效獎(jiǎng)金。

迄今為止，年度績(jī)效獎(jiǎng)金一直是員工認(rèn)可計(jì)劃的金標(biāo)準(zhǔn)。公司開始將獎(jiǎng)金發(fā)放交給員工自己。

受歡迎的在線零售商Zappos通過創(chuàng)建同事獎(jiǎng)金計(jì)劃，對(duì)舊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了新調(diào)整。獎(jiǎng)金計(jì)劃允許員工每月額外獎(jiǎng)勵(lì)50美元給同事或團(tuán)隊(duì)超出其同事的同事。

這種表彰方式是獨(dú)特的，因?yàn)樗鼇?lái)自員工日復(fù)一日地工作的同事。鼓勵(lì)員工認(rèn)識(shí)到彼此的辛勤工作和成就可以在工作滿意度方面產(chǎn)生巨大的變化。

3.分享愛（或巨魔）。

不要僅僅停留在一位員工認(rèn)可另一位員工的身上。如果您想在辦公室里看到友情和欣賞感飆升，可以將獎(jiǎng)勵(lì)作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事

在Red Velvet Events上，員工使用一個(gè)小的塑料巨魔娃娃（您沒看錯(cuò)）來(lái)識(shí)別員工。在每周的員工會(huì)議上，RVE團(tuán)隊(duì)成員將玩偶交給了另一位員工，并描述了接收者在前一周的工作情況。每個(gè)收到洋娃娃的人都會(huì)給它另一個(gè)飾品（耳環(huán)，紋身，領(lǐng)結(jié)等），并在下周將禮物贈(zèng)送給另一位團(tuán)隊(duì)成員。

這種古怪的傳統(tǒng)不僅反映了公司熱愛娛樂的文化（畢竟，這是一項(xiàng)活動(dòng)策劃業(yè)務(wù)），而且還確保了親眼目睹員工（即團(tuán)隊(duì)）的員工的辛勤工作得到一致認(rèn)可。

4.獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn)。

肯定并獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工。獎(jiǎng)勵(lì)員工未實(shí)現(xiàn)（或慘敗）的想法和實(shí)驗(yàn)完全是另一回事。

特別是在商業(yè)世界中，應(yīng)該冒險(xiǎn)。

塔塔（Tata）是為數(shù)不多的幾家承認(rèn)創(chuàng)新思想和大膽嘗試的公司之一，這些創(chuàng)新思想和大多數(shù)嘗試被視為失敗的背后。公司的“敢于嘗試”獎(jiǎng)表彰了鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的企業(yè)家精神。

認(rèn)可員工的冒險(xiǎn)能力和創(chuàng)新想法對(duì)個(gè)人和整個(gè)公司的成功同樣重要，甚至更為重要。它鼓勵(lì)員工繼續(xù)創(chuàng)新思維，并為整個(gè)組織提供學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。