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本著不斷學(xué)習(xí)和改進的精神，我提出以下問題，對您作為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)家的當(dāng)前動機習(xí)慣進行自我評估：

1.有沒有人指控您進行微觀管理？

團隊成員需要感受到信任和重視，而微觀管理則恰恰相反。易于管理其業(yè)務(wù)每一個細節(jié)的創(chuàng)始人最終將自殺并失去團隊成員的支持。學(xué)習(xí)委派關(guān)鍵任務(wù)并給予榮譽。

2.您多久交流或重定向團隊優(yōu)先級？

一些領(lǐng)導(dǎo)者希望團隊能夠就優(yōu)先事項讀懂自己的想法，因此他們從不提供我們都認為自己正在做出貢獻的書面和口頭指導(dǎo)。每小時都會聽到其他人大喊新的優(yōu)先事項。兩種習(xí)慣都很令人沮喪。

3.團隊知道您在哪里嗎？為什么？

您不能成為缺席的企業(yè)家，并希望團隊保持動力。偉大的動機在前面可見，并以他們的行動為主導(dǎo)。躲在辦公室或一直神秘地旅行以執(zhí)行未知任務(wù)，無疑是使團隊的焦點分散的方法。

4.您多久獎勵一次主動和解決問題的人？

一些企業(yè)家有不良習(xí)慣，他們對創(chuàng)業(yè)公司的所有改進和創(chuàng)新都贊不絕口。如果您懲罰或忽略員工的舉措，則可以肯定不會重復(fù)執(zhí)行這些舉措，并且會損害獲得更多常規(guī)績效的動力。

5.所有團隊成員是否都完全合格并且接受過角色培訓(xùn)？

企業(yè)家常年缺乏現(xiàn)金，因此他們傾向于雇用價格較低且經(jīng)驗不足的團隊成員。但是大多數(shù)創(chuàng)始人工作過度，因此他們沒有時間和預(yù)算進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。對角色不自信的團隊成員很快就會失去動力。

6.主動性和責(zé)任感是由恐懼或回報驅(qū)動嗎？

在同伴面前獲得認可是最強烈的動機，而在私人或公共場合對團隊成員的be罵是最大的動機。檢查您對獎勵與懲罰的使用情況，負面影響尤其包括沒有人的情緒爆發(fā)，缺乏反饋和隱蔽的威脅。

7.會議多長時間互動一次并富有成果？

如果您擔(dān)心會議浪費時間的想法，那么您的團隊成員很可能會感到同樣的感覺。團隊成員也會因單向討論，無序參與和任意決定而失去動力。從頭開始組織每個會議，并在末尾進行總結(jié)。

8.是否與團隊共同設(shè)定并維護了重要里程碑？

如果您習(xí)慣于根據(jù)當(dāng)前的危機來聲明里程碑或更改里程碑，請不要期望團隊會保持積極性。同樣，如果團隊不了解里程碑及其背后的價值，他們也不太可能實現(xiàn)。溝通和買進是這里的關(guān)鍵。

9.您是否太忙而無法與團隊成員建立個人聯(lián)系？

每個人都需要不時聽到個人軼事，或者看到您不顧一切地度過某人的一天。也許是時候在您的家庭聚會放松一下，或者是與團隊一起下午參加球類比賽了。

10.您最近為主動提高個人目標做了什么？

如果當(dāng)團隊成員詢問他們的下一個晉升或談?wù)撔袠I(yè)中的其他工作機會時讓您感到煩惱，那么您在制定過程中就會遇到激勵問題。您需要養(yǎng)成積極主動地尋求員工興趣并建議后續(xù)步驟的習(xí)慣。

如果您對以上兩個或兩個以上問題的回答感到不滿意，或者您在椅子上找到此專欄，現(xiàn)在就該重新考慮一下對動力的關(guān)注。無論您對自己的能力有多自信，都不能獨自建立和經(jīng)營一家企業(yè)。您需要軍隊帶領(lǐng)您前進，而不是讓您退縮。