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顯然，首先是您失去了寶貴的團隊成員。第二個是，找出他們不滿的根源通常意味著改善您的整個公司。很難總是聽到為什么一個心愛的員工對他們的工作不感興趣，但是把頭埋在沙子里只會確保他們的接班人最終也會遭受同樣的幻滅。因此，我確定了留住人才的三個關(guān)鍵步驟。

1.確保它們合適。

保留人才的最簡單方法是盡一切努力在雇用他們之前弄清楚一個人是否適合您的公司。您可以通過使人才感到高興來保留人才，沒有什么比在某個地方擁有更好的感覺了。另一方面，沒有什么比不適應更令人不舒服的了。員工可以擁有專業(yè)知識和經(jīng)驗，而如果他們對環(huán)境感到不安，他們?nèi)匀粫�不喜歡他們的工作。 

在招聘候選人之前，請先問自己以下問題：他們是否認同您公司的使命和愿景？他們會挖掘您公司的價值嗎？他們的氣質(zhì)適合您的文化嗎？在面試過程中，您會學到很多有關(guān)候選人的知識，但是僅僅問問題是不夠的。在Nav，我們邀請準員工參加公司會議，然后再做出任何最終決定。我們的會議由衷，有趣，透明，真實和誠實。他們有家庭氣氛。一些候選人發(fā)現(xiàn)我們的開放性令人耳目一新，但對另一些人則是一個拒絕。 

雇用后者會浪費每個人的時間，而且他們確信，從長遠來看，地獄不會停留。開發(fā)一個面試過程，展示您的身份以及您作為一家公司的立場。如果潛在員工愛上了它，那么他們很有可能會留下來。 

2.要靈活。

我最好的員工之一每天下午四點都離開辦公室。他已經(jīng)在我公司工作了多年，在那期間扮演了不可或缺的角色。我記得有位新員工注意到他的日程安排，并對此感到疑惑，以至于他們實際上已經(jīng)準備好了。“為什么當其他人仍然忙于他們的工作時，這個人為什么被允許收拾東西并走出門？” 他們想知道。

對于他們的問題的簡短回答是，這與他們無關(guān)，與擔心他人的表現(xiàn)相比，他們擔心自己的表現(xiàn)要好得多。實際答案就是答案很簡單：我的男人每天早上8點進入辦公室，不會失敗。他像日出一樣可靠。他之所以喜歡這個時間表，是因為這樣可以提高生活質(zhì)量-他花更多的時間陪伴孩子，避免在高峰時段交通不便等。

專注于生產(chǎn)力和成就，而不是著迷于員工在辦公室花費的時間。無論是在特定的一天在家工作還是參加會議而不是親自出席會議，都要保持開放的態(tài)度。如果生產(chǎn)力開始下降，您總是可以加緊控制，但是如果有才能的員工認為您相信他們能夠高水平地工作，則他們的任職期會更長，而無論他們的工作時間表如何或如此特殊。 

3.保持雄心壯志。 

與最初雇用他們相比，留住一個人要困難一些。當他們第一次來找你時，你會占優(yōu)勢。他們根本不在您辦公室的事實意味著，目前的狀況還不盡人意。也許他們被晉升了。也許他們的老板是個混蛋。他們的通勤時間可能太長，或者只是無聊而已。無論是什么，您都可以減輕不滿的困擾。請記住，它只是短暫的-只是片刻而已。他們可能會在那一刻與您保持一致，但是隨著時間的流逝，這種關(guān)系將需要進一步的校準。

舉例來說，假設(shè)您遇到一位軟件工程師，他感到不滿，因為他們認為他們現(xiàn)在應該已經(jīng)晉升為高級職位。他們個人喜歡您，他們喜歡您的公司會議和團隊的氛圍，并且您為他們提供了擔任高級軟件工程師的職位。他們會很高興-六個月或一兩年。但是，那種舊的感覺會再次住。他們現(xiàn)在至少不應該是一名工程師嗎？有誰注意到他們的忠誠，一貫的卓越貢獻？ 

通過關(guān)注他們的職業(yè)道路，向他們展示您的關(guān)注。定期驗證他們的幸福。他們渴望得到什么？您如何才能幫助他們實現(xiàn)理想，并客觀地了解他們需要做什么？如果您不能令人滿意地回答這些問題，請放心，其他公司的招聘人員會這樣做。