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在將自己的公司發(fā)展為擁有150多名員工的公司之后，我學(xué)到了如何養(yǎng)成一種令人贊嘆的工作場所文化。

1.雇用技能，知識和態(tài)度。

招聘是任何公司的重要方面，事實證明，沒有足夠的公司對此進(jìn)行認(rèn)真考慮。第一步是確定您要尋找的候選人。技能和知識是需要考慮的兩個不同因素。技能與潛在員工的動手能力有關(guān)，這是您在面試過程中可能要測試的事情。假設(shè)每個員工在工作中都會獲得新技能，但是重要的是要了解他們已經(jīng)可以做什么。您還將了解他們的工作流程和解決問題的能力。而且，如果他們對某個主題真正感興趣，他們將已經(jīng)能夠智能地討論該主題，而不僅僅是流行語。

當(dāng)然，潛在的雇用者可能具有驚人的技能和令人印象深刻的知識體系，但是如果沒有正確的態(tài)度，他們將不會進(jìn)入第二次面試。在Zappos首席執(zhí)行官Tony Hsieh的個人資料中，這位鞋履創(chuàng)始人分享了他的公司為受訪者提供從機(jī)場到總部的旅程。之后，他們將跟著司機(jī)跟進(jìn)，看受訪者是否友善，否則，將不會雇用他們。

擁有聰明，好奇，友好和積極的人至關(guān)重要。它們是您公司文化的實質(zhì)。建立這種文化后，您將繼續(xù)吸引更多的好人。

2.也就是說，也簡化了招聘流程。

沒有什么比漫長而漫長的面試過程抵消了潛在員工的熱情。而且，如果另一家公司以誘人的報價突然出現(xiàn)，您可能會失去一名出色的員工。作者兼人力資源專家Liz Ryan 表示，公司應(yīng)在面試后的三到四個工作日內(nèi)與候選人分享反饋。即使受訪者不太適合某個職位，但對于將來的職位，他們可能也是理想的選擇。甚至在他們開始之前就不要將它們關(guān)閉給您的公司。

3.讓您的員工感到舒適。

多年來，我發(fā)現(xiàn)人們喜歡擁有一個舒適的工作空間，使他們每天都能真正享受上班的樂趣。盡管一些初創(chuàng)公司竭盡全力-  例如，Twitter每天提供三餐，現(xiàn)場針灸甚至是即興喜劇類-您不必走那么遠(yuǎn)。實際上，最近對北美1,601名工人的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工最關(guān)心的是基本知識：更好的空氣質(zhì)量，自然光線的獲取以及個性化工作空間的能力。

使辦公室變得更加宜人的基本住宿條件可以走很長一段路。即是一個干凈，通風(fēng)良好的空間，最新的設(shè)備和技術(shù)以及綠色的植物（它們可以增加色彩，改善生活并改善空氣質(zhì)量）。哦，好咖啡永遠(yuǎn)不會傷害您。

4.不要低估口碑的力量。

Yelp和Glassdoor之所以如此受歡迎是有原因的。人們重視同行的公正評價。潛在的員工和客戶都愿意進(jìn)行研究，以幫助他們對自己想在哪里工作（或吃晚飯）做出明智的選擇。滿意的員工無疑會將他們的朋友和同事推薦給您的公司。從這些參考文獻(xiàn)中可以得出我公司的一些最佳人選，因此我們也非常注意它們。

實習(xí)計劃是產(chǎn)生嗡嗡聲的另一種好方法。為了向?qū)W生介紹您的品牌并簡化申請流程，您可以邀請他們直接在大學(xué)招聘會上申請。然后是  職業(yè)中期實習(xí)生，即專業(yè)人士正在進(jìn)入或重新進(jìn)入勞動力隊伍，并希望獲得有價值的新技能。一旦選擇實習(xí)生，一定要給他們有意義的任務(wù)。這樣，他們就可以看到您的產(chǎn)品在運行中，并了解有關(guān)公司內(nèi)部運作的更多信息。

5.記住，文化是動態(tài)的。

23andMe首席執(zhí)行官Anne Wojcicki在獲得Glassdoor的“最佳工作場所”獎時說： “我特別感激這個獎項，因為這反映了我們12年的努力，使23andMe成為人們真正想要成為的地方，并感到自己能夠蓬勃發(fā)展。”

對我來說，這里的重點是“ 12年的努力”。建立企業(yè)的那一天就不會建立文化。這是您永不停止的工作。有時，您會感到自己達(dá)到了平衡。其他時候，需要朝正確的方向輕推。但是，只要您不斷努力通過征求反饋并聽取員工的意見來創(chuàng)建想要的文化，那么您就走上了正確的道路。而且現(xiàn)在比以往任何時候都更加重要，因為您的文化決定了將被公司吸引的候選人的類型。最具競爭力和創(chuàng)新力的公司已經(jīng)意識到這一點。