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當我看到像Netflix和LinkedIn這樣的公司成功實施該政策時，我想知道這可能對我自己的公司文化有什么用。我覺得自己有那種可能在其中蓬勃發(fā)展的員工，而且我開始把它看作是從定量世界轉向質性世界的問題。

我最終做出了改變，我并不后悔。以下是三個原因：

1.它是一個有力的象征。

在Nav，我們非常重視雇用不需要保姆的人員。我們想雇用您，讓您放心，并相信您可以完成工作。我們是這類員工的忠實擁護者，他們可以自我管理并在工作的所有領域都表現(xiàn)出主人翁精神，包括他們如何管理假期和病假。

對我們而言，這尤其重要，因為我們是為小企業(yè)主提供的服務，這些小企業(yè)主天生就可以自助。我們必須雇用能夠體現(xiàn)和尊重這種精神的人。

即使只是象征性的，無限制的帶薪休假（PTO）也加強了我們雇用您的事實，因為您看起來像是可以處理一點自由的人。如果我說我信任您，然后通過將您束縛在辦公桌上來跟進那本由衷的聲明，那么您可以確定以下兩點：

• 我不相信你
• 你也不應該相信我

如果您信任某人，請向他們表明您相信自己的行為。無限的PTO象征著我們是一家公司以及所雇用的人，但這也有力地證明了我們已準備好把錢放到哪里。

2.黃金法則仍在。

我問員工的世界。我請他們像我一樣關心我們的愿景和使命。我全心全意地投入到我們要完成的工作中，我期望他們中的任何一個都可以。  

作為公司所有者，我可以決定我可以起飛多少時間-為何我的同事所有者不享有同樣的特權？假期可以幫助我重歸社會，并為他們在整個職業(yè)生涯中所做的犧牲回饋家庭。假期充實了我的創(chuàng)造力，并提供了放松和反思的另一范式。

我希望-我需要-我的員工努力工作。否則他們就不會處于最佳狀態(tài)，就像如果我不偶爾將辦公室換成海灘一樣，我也不會處于最佳狀態(tài)。

還有更少的晴天考慮。例如，在2010年，我的雙胞胎早產(chǎn)，當他們康復時，我在醫(yī)院度過了很多時間。我的業(yè)務伙伴差點失去兒子時也有類似經(jīng)歷。

我們倆都不可能或不會容忍某人在我們的肩膀上呼吸。如果員工遭受類似的危機，我希望他們確定我不會在他們的脖子上呼吸。

3.力量和靈活性并駕齊驅。

假設一位雇員（我們稱她為簡）今年有一個孩子進入大學。她想陪她上新學校，幫助她搬進宿舍，面對面說再見，而不僅僅是在車道上揮手。

將簡的休假時間視為一個變量。她通常每年休假兩周-今年她休了三周。公司花了額外的一周時間。但是簡在她的生活中獲得了什么？記憶，紐帶，與心愛的孩子的通過儀式，再也不會重復。

我堅信，在Jane的情況下，無限的PTO可以將自己轉化為對工作的更多感激，以及對公司的更堅定，更深入的承諾。

無限的PTO僅在您雇用了聰明，勤奮的人員之后才有效，這些人員已經(jīng)理解了公司的愿景，使命和價值觀。我們還規(guī)定了為期兩周的年度休假，以供那些在休假時喜歡一點指導的人以及我們當中的工作狂。