放下手,我工作中最難的部分就是放任員工。甚至火這個詞也會使人們畏縮并降低眼睛。但是,正如任何一位商業(yè)領(lǐng)袖所知,有時候,為公司做的正確的事情是解雇員工。畢竟,這很普遍。根據(jù)哈里斯最近的一項民意測驗,...
世界各地的近2萬名員工的一項研究由哈佛商業(yè)評論 和托尼·施瓦茨發(fā)現(xiàn),是相對于治療是從他們的雇主想最關(guān)鍵的事情。他們將其排名高于認(rèn)可和贊賞,為學(xué)習(xí),成長和發(fā)展提供有用的反饋或機會。
這種尊重應(yīng)該延伸到事情沒有解決的時候。這是我以同情心和正直終止合同的四種策略。
在我的公司Hint中,我們有兩種類型的終止:基于性能的終止和基于態(tài)度的終止。如果工作人員不符合明確的標(biāo)準(zhǔn),我們絕不會放手。我們確保他們的經(jīng)理與該員工進(jìn)行了廣泛的交談,以使他們知道錯過標(biāo)記的位置。他們將共同制定員工成功的方法。這樣,員工就可以意識到自己的表現(xiàn),并成為解決方案的一部分。
然后,我們給員工一個時間表(通常在30到90天之間),并安排沿途的值機手續(xù),以幫助我們衡量員工是否可以繼續(xù)在公司工作。它們通常顯示進(jìn)度,因為目標(biāo)被分解為可管理的里程碑。密歇根大學(xué)的一項研究發(fā)現(xiàn),寫下目標(biāo)和行動并每周向朋友提供進(jìn)展的參與者中有76%達(dá)到了目標(biāo)。但是,如果員工在試用期結(jié)束前仍未取得進(jìn)展,那么該進(jìn)行艱苦的談話了。
當(dāng)員工表現(xiàn)出負(fù)面態(tài)度或表現(xiàn)出有毒行為時,我們尤其要小心。《哈佛商業(yè)評論》最近的一項研究表明,一個糟糕的員工會腐蝕整個團隊。該研究調(diào)查了員工在行為不端的人周圍時的行為方式。研究發(fā)現(xiàn),如果他們與有不良行為歷史的人一起工作,則有37%的人更有可能做不誠實的事情。
如果發(fā)生這種情況,我們會與態(tài)度惡劣的員工進(jìn)行透明但友好的對話。我們可能會告訴他們:“當(dāng)您這樣說時,您的態(tài)度會以這種方式影響組織。” 或者我們可能會問:“我們?nèi)绾谓棠圆煌姆绞介_始一個短語,以便更好地接受它?”
在我們讓某人離開之前,我們確保他們不會在公司的其他地方感到高興。有時,直到您對他們的輸出進(jìn)行誠實的交談之前,員工才意識到自己會精疲力盡。當(dāng)有人表現(xiàn)出不滿意的跡象時,我通常建議將其橫向移動或轉(zhuǎn)移到另一個部門。也許他們有很好的技能,但是他們已經(jīng)從事銷售多年了,營銷的機會將是新鮮的呼吸。也許他們在物流領(lǐng)域,并且會享受職業(yè)發(fā)展的重心。
無論采取何種行動,對于管理人員來說,記錄一切內(nèi)容以遵守解雇法并向員工展示為什么事情仍未解決至關(guān)重要。使您的經(jīng)理可以對問題員工的績效或態(tài)度進(jìn)行詳細(xì)記錄,以便一切都以書面形式進(jìn)行。說某人的“不合適”可能會使您面臨法律風(fēng)險,因此請專注于績效或行為問題。
我公司的規(guī)模最近翻了一番。這意味著我不再親自解雇任何人。那是由我們的人事主管管轄的。我與她緊密合作,以便我參與該過程,建議您在啟動時也這樣做。無論是入門級員工還是更高級別的員工,領(lǐng)導(dǎo)者都需要意識到任何不重視團隊的人并理解原因。
如果您決定解雇員工,請與人力資源部制定解雇計劃,以確保您遵守法律和公司的程序。在您討論公司員工未來的任何會議上,您可能都會有HR代表出席。或者,您可以聘請外部人員進(jìn)行獨立審核或展示您的最佳做法。
當(dāng)您用盡所有選擇權(quán)并且該放任員工時,請迅速執(zhí)行。盡可能清晰明了。解釋物流,例如如何處理最終薪水,任何遣散費以及應(yīng)如何退還公司財產(chǎn)。確保您沒有搖晃或給他們以為您可能會改變主意。透明度至關(guān)重要。根據(jù)美國心理學(xué)會的2014年工作與幸福感調(diào)查,員工不信任情緒在美國員工中普遍存在。它的研究發(fā)現(xiàn),將近四分之一的工人不信任自己的雇主,只有大約一半的人相信自己的雇主是開放的并且與他們相處。
準(zhǔn)備在終止會議期間回答任何問題,并記得表現(xiàn)出同情心。考慮在工作日結(jié)束時安排解雇,您甚至可以在工作時間結(jié)束時將其帶離現(xiàn)場。在Hint,我們幫助彌合員工的最后一天和下一次職業(yè)發(fā)展之間的差距。我們討論過渡將是什么樣子并盡可能提供幫助。支持可能包括對不同公司的介紹,提供參考并在最后一天之后保持溝通渠道暢通。并非所有的射擊都是友好的,但是它們并不需要燒掉橋梁。
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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