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總體而言，底線受到多樣性的影響：性別和性，種族，甚至年齡，這通常被視為一類潛在的歧視。理解所有類型的多樣性如何影響盈利能力是將這種思維開(kāi)闊的理念納入公司文化的第一步。以下是多樣性影響各種規(guī)模企業(yè)利潤(rùn)的四種方式。
 

1.多樣性吸引更多人才

具有種族，性別和年齡差異的公司吸引了更多的求職者，使這些公司有更多機(jī)會(huì)吸引頂尖人才。當(dāng)今的公司在競(jìng)爭(zhēng)最優(yōu)秀的員工，并一直在尋找吸引他們的方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)，多元化的公司吸引多元化的勞動(dòng)力，并且相對(duì)于那些沒(méi)有健康的女性和女性比例的公司具有明顯的優(yōu)勢(shì)。員工的膚色和年齡不同。在招聘時(shí)，從多元化的基礎(chǔ)上尋找候選人的企業(yè)更有可能聘用具有不同特征的人。 

2.不同的經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)更多的創(chuàng)新

如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都以同樣的方式思考，那么創(chuàng)新的空間就很小了，這為發(fā)明下一件大事創(chuàng)造了令人窒息的環(huán)境。另一方面，各行各業(yè)的人們從廣泛的角度看待世界，并為他們工作的公司提供獨(dú)特的知識(shí)資本。

聆聽(tīng)那些擁有不同經(jīng)驗(yàn)的人的觀點(diǎn)，可以進(jìn)行更豐富的頭腦風(fēng)暴會(huì)議，這可以激發(fā)當(dāng)今公司的思維方式和更高水平的創(chuàng)造力。這些會(huì)議反過(guò)來(lái)可以導(dǎo)致一個(gè)想法或發(fā)明，這將幫助公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)并變得更加成功。

3.多樣化的思想可以提高客戶滿意度 

如果公司的決策團(tuán)隊(duì)不包括可以與該客戶建立聯(lián)系的人員，則為最終用戶提供服務(wù)非常困難。多元化的團(tuán)隊(duì)更有可能與特定受眾的需求，需求和痛點(diǎn)相關(guān)，從而創(chuàng)造更多與客戶產(chǎn)生共鳴的機(jī)會(huì)。同樣，多元化的員工會(huì)以潛在的方式介紹接觸新人群的潛力，而在同類人群的掌控下可能不會(huì)。最終，可以通過(guò)更高程度的多樣性來(lái)提高客戶數(shù)量和滿意度，從而提高盈利能力。

4.多元化的團(tuán)隊(duì)會(huì)引起客戶和投資者的共鳴  

如今，在投資和支持的公司方面，投資者和客戶一直在關(guān)注環(huán)境，社會(huì)和公司治理（ESG）。在這些群體評(píng)估ESG的方式中，多樣性起著越來(lái)越重要的作用。隨著客戶和客戶變得越來(lái)越多樣化，他們希望與多樣化的人一起工作并提供支持。因此，這些團(tuán)體尋找積極開(kāi)放地倡導(dǎo)多樣性的公司作為其哲學(xué)的支柱。擁有更多樣化的勞動(dòng)力為創(chuàng)業(yè)公司提供了更多與投資者和客戶聯(lián)系的機(jī)會(huì)，這將有助于他們發(fā)展業(yè)務(wù)。

不斷增長(zhǎng)的需求以增加公司的多樣性正在導(dǎo)致在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中更加強(qiáng)調(diào)此特征。正如可持續(xù)性曾經(jīng)是公司的“至高無(wú)上”的質(zhì)量，現(xiàn)在已成為必需品一樣，多樣性正在迅速成為一種規(guī)范，而不是企業(yè)間的例外。通過(guò)認(rèn)識(shí)到多樣性如何與更大的創(chuàng)新，增加的客戶數(shù)量和滿意度，更好的ESG配置文件以及吸引頂級(jí)人才的可能性相關(guān)聯(lián)，創(chuàng)業(yè)公司可以開(kāi)始采用多樣化的招聘策略，從而提高盈利能力。