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敬業(yè)的團隊顯示出21％的盈利能力，但實際上只有51％的個人感到從事工作。考慮到這一點，考慮以下四個技術(shù)工作場所趨勢對雇主和雇員都是有益的。

1.工作場所對所有人而言都變得越來越安全。

如果員工在環(huán)境中感到不安全，則不可能獲得完全的生產(chǎn)力和滿意度。觀察到某種形式的不當(dāng)行為的員工中有59％表示，他們正在積極尋找新的工作場所，這意味著員工的留任率在很大程度上取決于對不當(dāng)行為的管理程度。 

例如，＃NotMe是一個人力資源平臺，提倡見證和經(jīng)歷過不當(dāng)行為的員工，同時也為雇主提供解決方案。通過其基于AI的平臺和移動應(yīng)用程序，它簡化了報告流程，使員工能夠快速報告工作騷擾或歧視。然后，雇主可以使用這些報告為他們的員工創(chuàng)建一個更安全，更健康的工作環(huán)境。 

創(chuàng)始人Ariel Weindling解釋說：“美國的工作文化需要重大的范式轉(zhuǎn)變。公司和員工需要共同采取果斷行動，以解決和預(yù)防騷擾，歧視和霸凌事件。為此，員工和雇主需要現(xiàn)代化的數(shù)字工具，使他們能夠輕松解決非常復(fù)雜的問題。當(dāng)我們看到工作場所不當(dāng)行為的事件減少時，對每個參與人員來說都是雙贏。”

2.協(xié)作比以往任何時候都容易。

數(shù)字技術(shù)不斷影響協(xié)作，改變了工作的完成方式以及員工之間的互動方式。在不使用數(shù)字工具的情況下，協(xié)作很大程度上要靠機會和親近力。由于技術(shù)的發(fā)展，協(xié)作并沒有減少到一個公共空間甚至地理區(qū)域。

Slack和Google Docs等工具使員工無論身處何處都可以輕松地進行溝通和凝聚力。麥肯錫認為，工作場所內(nèi)的協(xié)作技術(shù)可以將生產(chǎn)率提高20％到30％。 雖然由于工作性質(zhì)越來越遙遠，一起工作可能會更加困難，但這對于公司的成功至關(guān)重要。技術(shù)可以幫助組織實現(xiàn)連續(xù)性。 

3.可以改善工作與生活的平衡。

安永（Ernst＆Young）的一項研究發(fā)現(xiàn)，76％的員工很難平衡自己的工作，家庭和個人義務(wù)。結(jié)果，在員工優(yōu)先事項列表中，工作場所的靈活性很高。雖然允許員工至少部分地制定自己的時間表對他們有利，但對雇主也更好。一份名為“彈性工作安排狀況”的報告發(fā)現(xiàn)，有78％的員工表示彈性工作安排使他們的工作效率更高。 

由于技術(shù)的原因，可以在不犧牲工作場所組織或凝聚力的情況下實現(xiàn)靈活性。Slack和Trello之類的程序使公司可以輕松地進行通信和指定任務(wù)。還有Facebook的Workplace，它使用戶可以快速聊天或進行視頻通話。 

如果員工可以更好地控制自己的日程安排，那么通常被排除在勞動力之外的人口統(tǒng)計信息（例如負責(zé)育兒的人員）仍然可以訪問。員工將在工作中獲得更大的滿足感，而雇主將看到一種改善的工作場所文化。 

4.技術(shù)促進了支持多樣性和包容性的努力。

多樣性和包容性通過鼓勵新思想蓬勃發(fā)展來創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。不同的背景和經(jīng)驗將不可避免地導(dǎo)致一支具有多才多藝的團隊，其成員可以做出獨特的貢獻。但是，僅僅擁有多樣性是不夠的，團隊的所有成員必須感到被聽到并被包括進來，才能帶來凝聚力和生產(chǎn)力。 

石溪大學(xué)技術(shù)與社會學(xué)教授托德·皮汀斯基（Todd L. Pittinsky）最近在《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）中指出：“有機多樣化社會的成員越是享受這種多樣性，就會看到投資于共同繁榮和共同利益的明顯好處。好，社會將變得更加安全和有彈性。” 

對于工作場所也可以這樣說，技術(shù)可以提供幫助。使用VR技術(shù)向用戶展示他們的無意識偏見，訓(xùn)練他們獲得意識并挑戰(zhàn)他們可能不知道的偏見。 

盡管勞動力中的人們經(jīng)常擔(dān)心技術(shù)會導(dǎo)致基于自動化的失業(yè)或工作場所監(jiān)視，但技術(shù)進步有很多方法可以改變工作場所以反映改善的生活質(zhì)量。 

作為雇主，您無疑會看到技術(shù)進步震動您的工作場所。您可以選擇使用這些開發(fā)成果為您的員工謀福利，并在此過程中改善他們的工作和個人生活。因此，您可能會看到更高的員工滿意度，生產(chǎn)率和保留率。