無(wú)論您是擴(kuò)展大型組織還是建立新公司，雇用和保留頂級(jí)人才并組建一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)都是絕對(duì)關(guān)鍵。實(shí)際上，沒(méi)有什么更大的因素可以推動(dòng)公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和成功。

雖然貴公司的方法可能與其他公司有所不同，但我發(fā)現(xiàn)在激勵(lì)和留住高潛力或“ HiPo”員工以及建立賦予高績(jī)效員工權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)文化方面，存在一些久經(jīng)考驗(yàn)的最佳實(shí)踐。
作為微軟和亞馬遜等公司的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)團(tuán)隊(duì)，我與領(lǐng)導(dǎo)者一起制定了人才管理策略，以吸引和招聘跨行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域的最佳人才。從那以后，我就與Fjuri等新興公司合作，從頭開(kāi)始建立了出色的團(tuán)隊(duì)。
建立公司時(shí)，您需要推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。除了“ A”級(jí)玩家外，您再也負(fù)擔(dān)不起其他任何費(fèi)用。每次雇用和晉升都會(huì)影響文化和業(yè)務(wù)成果。

以下是建立一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)成功秘訣：

1.圍繞高績(jī)效者定義您的品牌

作為領(lǐng)導(dǎo)者或招聘經(jīng)理，您需要堅(jiān)定不移地專注于招聘高績(jī)效人才和高潛力人才。確定您現(xiàn)在需要的技能和能力，然后評(píng)估您需要長(zhǎng)期擔(dān)任的職位。您需要哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)者才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)的增長(zhǎng)？
“ A”玩家希望被“ A”玩家包圍。
當(dāng)您培養(yǎng)出高績(jī)效的人才并授權(quán)他們進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，這會(huì)具有感染力。它有助于創(chuàng)建您想要更快建立的公司，并擴(kuò)大您的品牌，使其成為一個(gè)理想的工作場(chǎng)所–成為其他HiPo人才的人才之源。
無(wú)論您是在組建團(tuán)隊(duì)還是在整個(gè)組織中進(jìn)行變更，招募合適的人員都需要對(duì)公司的戰(zhàn)略，正在組建的團(tuán)隊(duì)以及每個(gè)角色的成功有一個(gè)清晰的愿景。
在不同公司中，“ A”玩家或高績(jī)效玩家的定義各不相同。對(duì)于一個(gè)CEO或經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這可能意味著最有生產(chǎn)力，對(duì)另一個(gè)最好的戰(zhàn)略家或技術(shù)最有天賦的員工。除了這些側(cè)重于能力或才智的通用描述符外，它們是定義HiPo員工的不那么有形但至關(guān)重要的技能集，例如驅(qū)動(dòng)力，組織敏捷性和應(yīng)變能力，它們不僅可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且可以超越目標(biāo)。
一個(gè)常見(jiàn)的陷阱是識(shí)別和評(píng)估高潛力人才。過(guò)去的績(jī)效很重要，但不要將績(jī)效與個(gè)人貢獻(xiàn)者提升或準(zhǔn)備管理人員的潛力相提并論。并非所有表現(xiàn)最好的人都有在更高水平上取得成功的潛力。提拔下一個(gè)職位不會(huì)成功的人對(duì)員工或公司沒(méi)有好處。

2.通過(guò)專注于個(gè)人優(yōu)勢(shì)來(lái)雇用，激發(fā)和建立團(tuán)隊(duì)

當(dāng)具有出色個(gè)人才能的人們聚集在一起時(shí)，就會(huì)建立起高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。要建立一支動(dòng)蕩不安的團(tuán)隊(duì)，您需要具有許多不同優(yōu)勢(shì)的人員。最好的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到這些優(yōu)勢(shì)并賦予個(gè)人權(quán)力。當(dāng)員工受到鼓舞并有權(quán)建立時(shí)，建立一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的幾率會(huì)增加。
不要雇用像你這樣的人。您需要擁有各種觀點(diǎn)和能力以進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)展的人員的不同經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于初創(chuàng)公司和較小的公司而言，成功與否最關(guān)鍵的莫過(guò)于團(tuán)隊(duì)的組成。多樣性引導(dǎo)人們獲得更廣泛的想法和結(jié)果。
許多公司專注于吸引頂尖人才，然后花很少的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)他們。開(kāi)發(fā)是至關(guān)重要的組成部分，否則您將為競(jìng)爭(zhēng)而開(kāi)發(fā)一個(gè)供稿人池。HiPos的市場(chǎng)價(jià)格很高，您可以通過(guò)不投資開(kāi)發(fā)來(lái)將其淘汰。
潛力很重要，經(jīng)驗(yàn)也很重要。認(rèn)識(shí)到何時(shí)需要經(jīng)驗(yàn)才能勝任。您需要高績(jī)效的經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)人才，大學(xué)人才和高潛力的人才來(lái)組建您的團(tuán)隊(duì)。不要雇用超出時(shí)間和精力才能發(fā)展出來(lái)的人才。

3.擴(kuò)大發(fā)展機(jī)會(huì)

挖掘潛力的首要目標(biāo)是培養(yǎng)能夠成為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的人才。HiPos渴望發(fā)展，可以通過(guò)多種方式保留和吸引他們：
·       聽(tīng)取激勵(lì)員工的內(nèi)容并了解他們的優(yōu)勢(shì)。提供一致且定期的反饋。
·       設(shè)定現(xiàn)實(shí)的期望。空洞的承諾只會(huì)使員工感到沮喪。定期跟進(jìn)有關(guān)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的反饋。
·       給他們提供機(jī)會(huì)，讓他們看到自己可以發(fā)光的地方。確保HiPos具有正確的項(xiàng)目，正確的范圍和正確的反饋，然后再考慮將其用于下一個(gè)級(jí)別。這是一個(gè)正在進(jìn)行的練習(xí)。
獲取和保留HiPos不僅需要補(bǔ)償。工作滿意度和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)至關(guān)重要。明白增長(zhǎng)不是唯一的增長(zhǎng)方式。員工可以通過(guò)輪換范圍和復(fù)雜性來(lái)擴(kuò)展他們?cè)跇I(yè)務(wù)不同部分的專業(yè)知識(shí)來(lái)成長(zhǎng)。
無(wú)法制定可信賴的發(fā)展計(jì)劃會(huì)影響未來(lái)的增長(zhǎng)。一些公司花費(fèi)大量精力來(lái)確定未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，但在需要繼任時(shí)從外部聘用。這有損員工在此過(guò)程中的信譽(yù)和信任。成功的關(guān)鍵是提供有意義的任務(wù)，反饋和職業(yè)機(jī)會(huì)。

重要要點(diǎn)

業(yè)務(wù)的未來(lái)增長(zhǎng)取決于吸引和留住HiPo員工。HiPo員工不僅有助于發(fā)展業(yè)務(wù)并提高盈利能力。他們還可以吸引其他HiPo人才，并建立就業(yè)品牌。
尋找具有高性能和高潛力的人。不僅是經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)資深人士或頂尖大學(xué)的MBA畢業(yè)生，而且還有具有干勁，毅力，毅力和韌性的人才。最終，您希望將具有不同績(jī)效的高績(jī)效和高潛力的人混合在一起，以隨公司規(guī)模發(fā)展，因?yàn)槟裉焖龅氖虑椴豢杀苊獾貢?huì)在未來(lái)繼續(xù)發(fā)展。
不要妥協(xié)您的才能，因?yàn)槟裉煊衅惹行枨蟆＿@可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)造成更大的壓力，但您必須選擇合適的員工。您未來(lái)的成長(zhǎng)取決于它。