性精品,久久人人色人人操,人妻丝袜制服av,口爆吞精小视频在线

承接這一年來的工作得失，啟示明年的工作重點;

對于個人來說，是年度述職的一種方式。

人力資源部作為一個特定的職能部門，必然有其獨特的作用。

其年度工作總結(jié)也必將呈現(xiàn)出不一樣的風(fēng)采。

那么到底年度總結(jié)應(yīng)該包括哪些呢?

我以為可以從六個角度來寫。

六段是指：

重點項目復(fù)盤、職能模塊總結(jié)、數(shù)據(jù)診斷運營、規(guī)劃遠(yuǎn)景藍(lán)圖、設(shè)計具體計劃、年度預(yù)算支持。

一、重點項目復(fù)盤

重點項目復(fù)盤需要包括三個方面，主要體現(xiàn)的是重點工作完成，年度目標(biāo)完成。

第一點是今年重點工作的回顧。

挑出一兩個重點工作，詳細(xì)描述整個工作的完成過程，最好有圖片表現(xiàn)，這樣更為直觀，通過這項工作，給公司帶來了什么，給自己帶來了什么。

關(guān)鍵點在于以此為例體現(xiàn)自己的工作思路與工作能力。

第二點是核心工作與完成度。

列出所有的核心工作，核心工作的定義是與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、與部門戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，花費時間較長的工作。

主要描述這些工作為什么重要以及自己的完成情況，關(guān)鍵在于體現(xiàn)自己的全局把握能力。

第三點是今年目標(biāo)的達(dá)成情況。

附一張表即可，包括制定的目標(biāo)、完成情況即可。

關(guān)鍵在于體現(xiàn)自己既注重關(guān)鍵點，也不落下日常工作。

二、職能模塊總結(jié)

職能模塊總結(jié)主要是從人力資源宏觀的角度出發(fā)，

以六大模塊：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、

績效管理、晉升發(fā)展、勞動關(guān)系為切入點，對公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

分析時從公司戰(zhàn)略出發(fā)，從人力資源體系支撐公司戰(zhàn)略落地出發(fā)，

闡述在人力資源各個模塊上，目前公司的發(fā)展情況是怎么樣的，

是否能支撐戰(zhàn)略，還存在哪些問題。

要善于借助數(shù)據(jù)的力量，說明問題。

三、數(shù)據(jù)診斷運營

如果說職能模塊總結(jié)是從面的角度來診斷公司人力資源現(xiàn)狀，

那么這個第三部分就是從點的角度來診斷公司人力資源運營情況。

確立了四個維度50個人力資源價值指標(biāo)，

分別包括了人力效益指標(biāo)、人力配置指標(biāo)、人力運營指標(biāo)和人力管理價值指標(biāo)這四個維度。

對照同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，逐一對比各項人力指標(biāo)，

找出公司目前的問題所在。

四、規(guī)劃遠(yuǎn)景藍(lán)圖

從人力資源六大模塊與50個人力資源價值指標(biāo)找出來公司目前人力資源的問題所在，那么就要繪制未來3年內(nèi)的人力資源管理遠(yuǎn)景藍(lán)圖，來有計劃地系統(tǒng)解決人力資源問題，提升人力效能。

遠(yuǎn)景藍(lán)圖首先要與公司戰(zhàn)略掛鉤，根據(jù)公司未來 3 年內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)狀，制定 3 年內(nèi)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)人力資源規(guī)劃，制定出可以支撐起整個戰(zhàn)略的人力資源體系方案。

接著可采用平衡積分卡對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解，制作戰(zhàn)略地圖，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)發(fā)展四個維度對實現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的關(guān)鍵成功要素進(jìn)行提取。

對這些關(guān)鍵成功要素進(jìn)行分析，找出人力資源需求，對人力資源各個模塊進(jìn)行藍(lán)圖設(shè)計。

規(guī)劃遠(yuǎn)景藍(lán)圖是整個年度總結(jié)的核心，前面的人力資源診斷還是后面的工作計劃、年度預(yù)算都是以此為中心的。

藍(lán)圖的核心在于對公司戰(zhàn)略的全面深刻理解，解析出支撐戰(zhàn)略的人力資源體系，根據(jù)自身人力資源現(xiàn)狀，制定方案。

五、設(shè)計具體計劃

繪制了一份完美的人力資源管理藍(lán)圖，到了關(guān)鍵的實施階段。

實施的關(guān)鍵在于有沒有足夠詳細(xì)的計劃以及足夠的支持。

這一部分首先講的是設(shè)計具體計劃。

工作計劃要根據(jù)繪制的藍(lán)圖細(xì)化，分六步完成。

第一步是制定2019年的核心策略與關(guān)鍵舉措。

藍(lán)圖的落地不是一蹴而就的，根據(jù)公司現(xiàn)狀，逐年完成。

首先分析明年企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)外部環(huán)境，先解決重要且迫切的。

第二步，對核心策略進(jìn)行分解，得出關(guān)鍵指標(biāo);

第三步，根據(jù)核心指標(biāo)，制定目標(biāo);

第四步，根據(jù)目標(biāo)，制定具體的行動計劃;

第五步，根據(jù)行動計劃，制定要支撐這個行動計劃所需要的組織架構(gòu)及人員編制;

第六步，對于重點項目，成立項目小組，制定項目推進(jìn)計劃。

六、年度預(yù)算支持

有了一份完美的藍(lán)圖、一個可落地的實施計劃，沒有強大的預(yù)算支持是不行的。

根據(jù)工作計劃，制定出人力資源年度預(yù)算。

這樣的年度預(yù)算，才是真正的年度預(yù)算，

是根據(jù)公司戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展需求制定的，

即使預(yù)算比上年度增加了很多，也是有理有據(jù)，

老板也不會有很大意見。

看到這里，你是否對如何搞定年終總結(jié)理清了一些思路呢?

不如，馬上開始寫吧!