有一年，他所在的公司與一合作公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。因涉及一些說不清楚的矛盾，該合作者便不想走打官司的法律程序，糾結(jié)一幫社會人員，鬧進(jìn)我學(xué)生所在的公司總部大樓，把董事長捉住了，要求按他們的意志解決問題。這時候，總部的員工、中層與高層們都怕事，怕引火燒身而避開了。唯有我這位學(xué)生往前沖，擋在董事長身前，跟鬧身者論理，最后打了起來，雙方進(jìn)了公安局派出所。
我說，你這是實至名歸，是你敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕貓蟆?/div>
人們總說，機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的。我看這句話不全對，你最有準(zhǔn)備，才華橫溢，但你缺少擔(dān)當(dāng)，那么機(jī)會就會被像我學(xué)生那樣的人搶走。
你不要不服。先哲們也是這么想的。如董仲舒總結(jié)孔子、孟子的思想，提出了影響中華文明二千年的儒家“五常”：仁、義、禮、智、信。其中，義，就有勇的意思，還有責(zé)任的意思。后來又有人把仁義合一，視為“擔(dān)當(dāng)”。這也好理解，沒有勇敢精神，仁義就無以行動與實施。
這么一整合，可見，排在禮、智、信的前面的，是由仁、義與勇敢結(jié)合構(gòu)成的擔(dān)當(dāng)精神，這是人類最重要的成功品質(zhì)。
滄海橫流，方顯英雄本色。誰具有勇于擔(dān)當(dāng)這種特質(zhì)，在常規(guī)工作、一般的平常環(huán)境中，是難以發(fā)現(xiàn)的。只有在非常規(guī)工作、不尋常情境中，如公司遭遇困難、挫折，或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，或者業(yè)務(wù)繁忙，或者碰上臨時事件，這個時候，才是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜爽F(xiàn)身并大顯身手、發(fā)揮重大作用的機(jī)會。
對企業(yè)而言，決定生死存亡與發(fā)展的不是常規(guī)人才，而是勇于擔(dān)當(dāng)且有才干的超常人才。
為了發(fā)現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬�，一些有遠(yuǎn)見的公司，除了常規(guī)的
績效考核方式之外，還釆取“關(guān)鍵行為考核法”，注重在非常規(guī)的、例外的、不平常的重要事件中，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出與出色的人才，作為未來的各方面接班人來培養(yǎng)。
2
擔(dān)當(dāng)就是勤于“扛事”
有這么一個年輕人，在2005年從大學(xué)畢業(yè)后，被酷訊聘用。他一開始只是個普通工程師，但在工作第 2 年，他就連升兩級成為中層經(jīng)理，管著四五十個人的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)所有后端技術(shù)與很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。這個年輕人便是后來的今日頭條創(chuàng)始人張一鳴。
跟他同期入職的還有兩個清華計算機(jī)系的博士，后來都成為這個普通大學(xué)本科生的下屬。
他那時既不是技術(shù)最好的，也不是最有經(jīng)驗的，他得到快速升職憑的就是勤于“扛事”。
他回顧道：
“我剛參加工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。”
“工作前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以后也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。”
“我做事從不設(shè)邊界。當(dāng)時我負(fù)責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品與銷售上有問題，也會積極地參與討論解決產(chǎn)品的方案。記得在07年底，我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見客戶。這段經(jīng)歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。”
很多人把分內(nèi)分外搞得分明，愛說：這個不是我該做的事情，那個不是我該做的事情。但張一鳴認(rèn)為：你的責(zé)任心，你希望把事情做好的動力，會驅(qū)動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。
實際上，正是這種勤于“扛事”的責(zé)任心，對整個事業(yè)的熱情及全面能力的快速成長，使他從平凡中變得不平凡，使他在人群中閃閃發(fā)光，脫穎而岀。
3
擔(dān)當(dāng)就是敢于“扛雷”
我曾聽過一位在銀行當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的朋友講的一個故事。
在他們單位有位客戶關(guān)系部經(jīng)理A姐。她處理的工作都是棘手的“客戶糾紛案子”，往往涉及到幾個部門，但她只要接手，她就會負(fù)責(zé)到底，從不推給其它部門，即使受到人身威脅、面對惡意，也不曾退讓半分。
有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，還不怕困難，不怕吃虧，勇于“扛雷”，像這個A姐一樣。
特別是作為承上啟下的中層管理干部，這個位置不容易做。你要想讓上上下下大多數(shù)人滿意，得到上上下下的支持，你就得有“扛雷”精神。
一是要敢于為下屬“扛雷”。
喬科.威林克曾在美國海軍海豹突擊隊服役，擔(dān)任過指揮官。他退役后進(jìn)入一家企業(yè)工作。
受董事會委托，這家企業(yè)一位副總裁，負(fù)責(zé)在內(nèi)部推出減少冗員、改善獎金制度、簡化制造流程等一系列改革方案。
然而，改革方案推行并不順利，因為下屬們并不支持新方案，陽奉陰違，導(dǎo)致生產(chǎn)效率停滯不前。董事會對此非常不滿，要求副總裁作出解釋。
喬科建議副總裁：“你下屬的責(zé)任，就是你的責(zé)任。董事會上你得告訴大家，這鍋我來背。”
副總裁開始有點不樂意，說：“我的方案沒問題。確實是那些傢伙抵觸，不配合”
喬科勸說道“作為領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)全責(zé)是最基本的能力。如果出事就怪下屬，下屬就會怪更底層的員工。推卸責(zé)任的態(tài)度會互相傳染，最后團(tuán)隊一事無成。”
副總裁最終聽從了喬科的建議。向董事會匯報之后，董事們認(rèn)為他可以把責(zé)任推到下屬身上，但他卻主動承擔(dān)了所有責(zé)任，是個有格局有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。因此不但不責(zé)難，反而對他更加支持。
二是要敢于為公司“扛雷”。不作老好人，勇于作“惡人”。面對違背公司目標(biāo)與規(guī)定及利益的壞行為，要勇于開展必要的批評與斗爭。
三是要敢于為上司“扛雷”。當(dāng)上司在工作中面臨困難與挑戰(zhàn)時，與上司站在一起，一同面對，一同扛。
4
擔(dān)當(dāng)就是勇于“扛責(zé)”
十幾年前，在北京非典期間，我的一個咨詢客戶是家小公司老板，他過來找我說，他們所在的行業(yè)在非典期間按政府規(guī)定無法開展業(yè)務(wù)，員工也因此無事可做，無班可上。不少同行的公司便歇業(yè)了，因為這樣就省了發(fā)工資的費用。
他問我怎么辦?我建議他不要對員工提竭業(yè)，而是講休假，休假期間基本工資照發(fā)。我講：這么做，一則是你老板的責(zé)任，二則，非典遲早肯定要過去的，如果你竭業(yè)了，員工肯定會流失，到時候重新招人，選人，培訓(xùn)人，所需要的整體成本更高�，F(xiàn)在作出一些犧牲，你最終不會吃虧。
非典過去后，那些歇業(yè)的公司，有的需要重新招人，重建團(tuán)隊，費了很長時間，因此大傷元氣;有的一蹶不振，逐漸衰敗下去。而我這個客戶則趁機(jī)獲得了搶占同行市場地盤、迅速發(fā)展的機(jī)會。
擔(dān)當(dāng)就是勇于“扛責(zé)”。我說的“扛責(zé)“指的是老板要對用戶、員工、股東做到徹底的負(fù)責(zé)，必要時要有犧牲精神。
知名房
地產(chǎn)商馮侖談到自己做領(lǐng)導(dǎo)這么多年的體會，說：當(dāng)個頭，就三件事。第一，給大家指個道，這叫指道，看個方向。第二，扛事，承擔(dān)責(zé)任。第三，犧牲。擺不平的事就犧牲自己的利益，就都能擺平。比如你錢少拿一點，后拿一點，別人在爭執(zhí)的時候?qū)嵲诓恍心阕约耗贸鳇c讓他們別爭了，就完了。其實就這么簡單。
據(jù)說西方的航海業(yè)有個不成文的規(guī)定，當(dāng)一艘船遇到危險要沉沒的時候，船長肯定是最后一個離開的，或救生舟不夠的時候，船長干脆選擇和船同歸于盡。在《泰坦尼克號》這個根據(jù)真實事件改編的電影中，當(dāng)用僅有的救生舟送走婦女兒童之后，在船沉沒之際，船長走進(jìn)了船長室，選擇了和船共存亡，這就是一種擔(dān)當(dāng)精神。
為什么要這樣?因為只有這樣，別人才會信任你，才敢登上你的船，愿意跟你去遠(yuǎn)行。
5
到底什么是擔(dān)當(dāng)
現(xiàn)實中，想賺大錢的人多，想做大官的人多，想出大彩的人多，但有擔(dān)當(dāng)?shù)娜松佟?/div>
我在想，到底什么是擔(dān)當(dāng)呢?
擔(dān)當(dāng)，超越了一般的負(fù)責(zé)范圍，而是面對那些與你有關(guān)又不全與你有關(guān)的麻煩，你可以選擇躲避但沒有，而是扛上了。
這一扛，意味著你超越了自己，擴(kuò)大了你的重負(fù)與責(zé)任，也擴(kuò)大了你的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力，擴(kuò)大了你的潛力與未來。
有句話講：心有多大，舞臺就有多大。我看說得太漂大虛，接地氣的說法應(yīng)該是：擔(dān)當(dāng)有多大，舞臺才有多大!所以講，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。
中人網(wǎng) 
2019-06-26 10:00:42