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　　還記得么？當(dāng)然你一定會的。那么現(xiàn)在你坐在了桌子的另一邊，給應(yīng)聘者面試而不再是一個應(yīng)聘者，那你為什么要變成一個壞人呢？雖然不是所有的招聘經(jīng)理都是壞人，但那種行為還是非常普遍的，你應(yīng)該查看下面這個清單，看看你自己是不是也陷入其中了。

　　把應(yīng)聘者留下讓他等你。

　　有緊急情況發(fā)生。我們都理解這點(diǎn)。但是如果是因?yàn)槟阒�前的會議拖的太長，這就不算是緊急情況了�；蛘呤悄愀�某人在走廊聊天，吃午飯，或者是在完成ppt最后的版面都不能算是緊急情況。同時，你的應(yīng)聘者坐在了一張不舒服的椅子上，試圖與接待員進(jìn)行禮貌的談話，或忍住玩她手機(jī)游戲的沖動。她跟現(xiàn)在的公司請了假來這邊面試。讓她在那等著是很無禮的。

　　你打探應(yīng)聘者本人不愿意與你分享的歷史背景。

　　工作面試更應(yīng)該像一次約會而不是選美比賽，應(yīng)該有雙方的提問權(quán)。無恥的面試官會用問題來轟炸應(yīng)聘者，但當(dāng)應(yīng)聘者開始問關(guān)于預(yù)期值、公司的穩(wěn)定度以及五年后個人的發(fā)展這些問題的時候就變得緊張。請記住，你們雙方都在觀察這是否是對你們兩方都合適的選擇，所以請公開并誠實(shí)的分享公司的真實(shí)生活。

　　不給你的應(yīng)聘者任何消息。

　　如果一份招聘廣告帶來了150份簡歷，沒有人希望你做的不僅是簡單地確認(rèn)收到的簡歷。但一旦有應(yīng)聘者來參加面試，你應(yīng)該讓他們能夠接到通知。很多經(jīng)理都會在這一點(diǎn)上喋喋不休，“但是這是人力資源部門的工作！”好吧，當(dāng)然是的。但是他們同樣也沒有做出通知。如果你帶來了一位面試者進(jìn)行面試，然后又變得沉默，這是非常差勁的行為。那只有兩行字的電子郵件上寫著“感謝能來參加面試。但我們這次決定不錄用任何人，”這樣做就能讓你擺脫掉差勁的面試官的帽子了。只要誠實(shí)。不要一直吊胃口。

　　你要求提供過往工資，但你卻不肯提供你的預(yù)算。

　　所以，有那么多的夠公司都想要知道應(yīng)聘者在之前的公司拿多少薪水甚至可能會去驗(yàn)證。首先，你提供的薪金水平要根據(jù)市場上該職位的價值來定，而不是根據(jù)該應(yīng)聘者之前的工資來定。其次，你應(yīng)該是先開口講這個的讓你“該職位的工資標(biāo)準(zhǔn)為50000美元至65000美元，要根據(jù)應(yīng)聘者的技能和經(jīng)驗(yàn)來定。”然后，應(yīng)聘者如果覺得太少可以自動放棄。你真的沒必要去窺探應(yīng)聘者的工資史來擬定你的錄用通知。但是很多很多的經(jīng)理都把工資范圍當(dāng)成是國家機(jī)密一樣對待，這真的是挺蠢的。

　　你問了一些有優(yōu)越感的或愚蠢的問題。

　　有些公司會迷信那些不尋常的面試問題。那不是我的風(fēng)格，如果你知道怎么回答看起來才是不錯的答案，以及為什么這樣回答就意味著那個人適合這個工作，那就繼續(xù)吧。但如果你并不了解你希望從那些奇怪的問題中得到什么信息，那么那些問題只不過是白費(fèi)唇舌而已。

　　你尋求完美。

　　那是不存在的。你能從每個求職者身上找到問題。如果你對應(yīng)聘者持有不合理的高標(biāo)準(zhǔn)，那你給他們的面試完全是浪費(fèi)時間，沒有任何人能夠接近你的錄用標(biāo)準(zhǔn)。如果你只是因?yàn)樗麄?）念的學(xué)校不對，2）在之前工作中做了太多，3）在之前的工作中做的太少，4）看起來不順眼，5）沒有你的清單中的任何一種技能，6）在簡歷中有錯字，7）不了解你的想法，8）之前并沒有做過類似的工作，9）午飯后有東西卡在她的牙上，或10）不完全符合你的想象，這些問題而拒絕求職者，那你確實(shí)是一個非常差勁的面試官。你在尋找最好的應(yīng)聘者，而不是完美的。

　　所有這些問題都很容易解決。那你為什么還要這么做？因?yàn)檫@對你的企業(yè)有好處。記住，你的工作是面試官要說服應(yīng)聘者這里是一個很適合他們工作的地方。雖然看起來是這樣，但你真的不需要掌控這個局勢。很多優(yōu)秀的候選人都會因?yàn)椴顒诺拿嬖嚬俣�離開，而你的事業(yè)真的不能失去他們。