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　　通常來講，企業(yè)有什么樣的使命、愿景和價值觀，就會有什么樣的戰(zhàn)略，然后根據(jù)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的執(zhí)行目標(biāo)。例如企業(yè)做一個五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，之后出臺一系列的戰(zhàn)略衡量的指標(biāo)，根據(jù)衡量指標(biāo)確定最終具體的行動方案。

　　那么，HR需要了解哪些呢？

　　企業(yè)的HR要了解企業(yè)目前處于哪個發(fā)展階段，如何分解戰(zhàn)略、通過哪些手段推進、自己的優(yōu)劣勢是什么、機會危險在哪里，同時要保證所有戰(zhàn)略執(zhí)行的縱向和橫向協(xié)同，即縱向要一致，橫向要協(xié)同過程中目標(biāo)的確定很重要，目標(biāo)是對行動的陳述，可以明確我們?nèi)绾螌嵤��?zhàn)略。

　　目標(biāo)是一套相互關(guān)聯(lián)的首要任務(wù)，能夠完成戰(zhàn)略的實施。當(dāng)所有目標(biāo)確定后才可分解到各部門，然后各部門分解至個人。

　　戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵部門包括哪些呢？企業(yè)的人力資源部、技術(shù)部、以及財務(wù)等這些部門對于企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。HR需要根據(jù)所有的衡量指標(biāo)和行動方案建立責(zé)任制，確定責(zé)任人，然后為每個衡量指標(biāo)制定目標(biāo)。戰(zhàn)略制定很容易，最難的是如何落地，如何在過程中去監(jiān)督，如何深入到每一個環(huán)節(jié)里去糾正，這個是最重要的，恰恰也是人力資源的工作。

　　好的戰(zhàn)略一定是自上而下地制定，層層分解，然后由下至上溝通一致后再執(zhí)行落地。這是一個閉環(huán)系統(tǒng)。針對戰(zhàn)略分解安排，每個部門要有相應(yīng)的模板，各事業(yè)部按照要求填報自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及完成目標(biāo)所需要的資源配置，如需要增加（減少）多少人、組織架構(gòu)如何設(shè)置、新業(yè)務(wù)如何推廣每年9月份到次年3月份，在這漫長的6~7個月的時間里，都是戰(zhàn)略制定期。此間，人力資源部、財務(wù)部和總裁辦統(tǒng)一合作部署。7個月過后，各部門的目標(biāo)都非常透徹，所有資源配制一目了然。戰(zhàn)略制定后并不是束之高閣，而是每月、每季、每半年都要進行監(jiān)督、回顧和調(diào)整，力求具體目標(biāo)，行動方案能落到實處。

　　看到這里，相信你大概明白HR為什么必須要懂戰(zhàn)略了。戰(zhàn)略執(zhí)行是一個化繁為簡的過程，HR只有弄明白這個道理，每個人的工作重點才能與戰(zhàn)略目標(biāo)建立關(guān)聯(lián)度，讓每個人的意愿和激勵與整個目標(biāo)有關(guān)聯(lián)，讓個人能力的發(fā)展更加符合公司的發(fā)展，從而建立一致性。

　　如果HR只懂自身業(yè)務(wù)，不了解產(chǎn)品、不了解營銷，不了解技術(shù)，這樣的HR在公司的價值不會很大。所以，HR應(yīng)該是公司的“全才”，而成為全才的唯一捷徑，便是從戰(zhàn)略入手。

　　但是“戰(zhàn)略”這個東西太大了，HR開口閉口動不動就說“戰(zhàn)略如何如何”，貌似很高大上的樣子，其實戰(zhàn)略沒那么高深，樸實地說，就是HR多花些心思對各個管理層級的行動方案進行梳理、整合與管理，并進行優(yōu)先排序；為每一個戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量指標(biāo)和行動方案指定責(zé)任人，并設(shè)定具體節(jié)點和里程碑，讓戰(zhàn)略成為每個人的工作，在日常運營過程中自然而然地把戰(zhàn)略落地。