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分析高效，和上下級都能處理好關(guān)系，擅長自管理， 一次聚焦解決一個重大問題。

成功的特質(zhì)。

我們研究中的高效進取型管理者一方面非常靈活多變，但其實又很連貫，只是方式不一樣。他們在分析能力和自我約束方面非常堅持，所以在管理風(fēng)格方面可以不一致。其實一致的行為方式對他們來說并不是問題。下面是他們采用的方法、概念和技巧。

認(rèn)真分析。

高效進取型管理者一定具有優(yōu)秀的分析能力。他們會審視每種情況，從中獲得事實，因果關(guān)系和戰(zhàn)略現(xiàn)實。經(jīng)營失敗最重要的原因就是低效的管理者做不到這點。如果認(rèn)真分析，就能在經(jīng)營管理中及時找出解決方法。在管理訓(xùn)練和論壇中，或是在面對上級督促壓力時，認(rèn)真分析往往會被忽略。好的分析會產(chǎn)生力量和可信度，不會輕易被推翻。分析需要實際和現(xiàn)實的解決方案，更重要的是當(dāng)管理者清楚事情進展后會更加自信。

但實際上，99%的情況下大部分經(jīng)營管理者都會忽略，仿佛總是沒時間思考透徹。他們更多仰仗過去的成功經(jīng)驗。然而，大部分最后失敗的管理者之前都很成功。以前百試百靈的做法恰恰導(dǎo)致了失敗。經(jīng)營手法永遠不是一成不變的，一定要及時更新，多多反思，經(jīng)常改變。

制定前瞻性戰(zhàn)略。

對管理者來說戰(zhàn)略非常必要，可以把握發(fā)展方向，明確目的和目標(biāo)。但戰(zhàn)略并不是選擇目標(biāo)，其中包括明確困難在哪兒，評估有利和不利因素，認(rèn)清長處和弱點。

很少有經(jīng)營戰(zhàn)略能一成不變，每三到六個月就要重新評估一次。但也要注意，戰(zhàn)略針對的是最核心的因素，例如弄清上級以及上級的上級的需要、愿望和期望。這樣可以清楚地制定目標(biāo)，理清要點。內(nèi)容包括改進政策和計劃，安排好備選計劃，找好機會和資源。

明察秋毫。

高效進取型管理者看起來總是很明白：問題和矛盾沒什么特殊，有些情況不過是過去的重復(fù)，幾乎每位經(jīng)營管理者某些時候都會遇到一些類似的問題。這些管理者似乎能準(zhǔn)確判斷，采取成熟的應(yīng)對辦法，擺脫過去習(xí)慣的回應(yīng)方式，將每種情況都處理得恰到好處。

簡而言之，非常成功的人都有以下特點：

他們的分析工作很有效率。他們在使用工具方面非常自律，而且很能堅持，所以建立的目標(biāo)、戰(zhàn)略、計劃和主次順序都很合理，而且都很符合實際情況。與此同時，他們會實現(xiàn)控制，建立信息系統(tǒng)，所以能持續(xù)獲得數(shù)據(jù)，鎖定需要關(guān)注的細(xì)節(jié)和問題。