嘴大家都是有的，老板也是不例外，正所謂病從口入，禍從口出，嘴是最容易出事的問(wèn)題。老板，如果你滿口說(shuō)的都是陳詞濫調(diào)，不僅讓員工心生厭煩， 還顯得你在語(yǔ)言上和行為上都很懶惰。下面是一個(gè)好老板不該對(duì)員工...
| 嘴大家都是有的，老板也是不例外，正所謂“病從口入，禍從口出”，嘴是最容易出事的問(wèn)題。 老板，如果你滿口說(shuō)的都是陳詞濫調(diào)，不僅讓員工心生厭煩， 還顯得你在語(yǔ)言上和行為上都很懶惰。下面是一個(gè)好老板不該對(duì)員工說(shuō)的17句陳詞濫調(diào)。 1、“'團(tuán)隊(duì)'里沒(méi)有小'我'”。 團(tuán)隊(duì)里當(dāng)然有小“我”！團(tuán)隊(duì)里有多少成員就有多少個(gè)“我”。你的成員越有個(gè)性越能讓團(tuán)隊(duì)力量更強(qiáng)大，最好的團(tuán)隊(duì)往往就是那些能夠?qū)�(gè)體的天分、能力與目標(biāo)有力地融合在一起的團(tuán)隊(duì)。 如果你想要團(tuán)隊(duì)成員都很努力工作并取得更好的成績(jī)，那么你就要確保讓每個(gè)成員覺(jué)得他/她在達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)個(gè)人追求。請(qǐng)你花些時(shí)間縷清每位學(xué)員的能力與目標(biāo)，助力他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，而不是一味老套地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成績(jī)而抑制個(gè)人追求。 2、“我說(shuō)這話你可能不愛(ài)聽(tīng)。” 當(dāng)然沒(méi)有人愛(ài)聽(tīng)壞消息。不過(guò)，當(dāng)你這么說(shuō)話的時(shí)候，你就把問(wèn)題推給了我，突然這件事變成了我的問(wèn)題。不要轉(zhuǎn)移話題，專注于當(dāng)前的問(wèn)題本身，解釋一下你針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題所做的決定、你依據(jù)的邏輯和理由。 或許我確實(shí)不是很樂(lè)于聽(tīng)批評(píng)， 但是話題的焦點(diǎn)仍然在當(dāng)前的問(wèn)題上，而不是突然轉(zhuǎn)移到員工的身上，這并不有利于問(wèn)題的解決。 3、“要學(xué)會(huì)聰明地工作，不要光知道用蠻力。” 當(dāng)你對(duì)我這樣說(shuō)的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生什么效果？ 首先你的意思是我很蠢？ 其次你是在告訴我不管做什么，都不要全力以赴？第三你這樣說(shuō)實(shí)在讓我很惱火！ 如果你知道怎樣可以讓我效率更高，請(qǐng)告訴我如何去做。如果你知道有更好的方法，給我直接具體的指示。如果你認(rèn)為有更好的方法卻不知道這方法是什么，請(qǐng)實(shí)實(shí)在在地表達(dá)出來(lái)，承認(rèn)您沒(méi)有答案，然后要求我和您一起找到答案。 還有，最重要的是認(rèn)清一件事：有時(shí)候唯一能做的就是努力一點(diǎn)，更努力一點(diǎn)！所以收起你的閑話過(guò)來(lái)幫我。 4、“這事命中注定行不通。” 沒(méi)有什么事情是注定的，如果事情做錯(cuò)了，找出原因所在，并吸取教訓(xùn)。 “命中注定不行。”這么說(shuō)不僅懶惰還推卸責(zé)任。 “讓我們弄清沒(méi)成功的原因，爭(zhēng)取下次不犯同樣的錯(cuò)誤。”這樣說(shuō)既明確你的權(quán)力又指明責(zé)任應(yīng)該由誰(shuí)擔(dān)負(fù)——就是你！ 5、“我們正在經(jīng)歷艱難的轉(zhuǎn)型期。” 說(shuō)這句話其實(shí)就是說(shuō)我們?cè)诮?jīng)歷著一場(chǎng)你無(wú)法應(yīng)對(duì)的改變。“艱難的轉(zhuǎn)型期”與“我壓根兒不知道咋回事”相比，果然好多了。 再說(shuō)一次，如果你不知道，說(shuō)你不知道，并尋求幫助。 6、“感覺(jué)對(duì)了就行。” 是是是，你能感覺(jué)到的，你就認(rèn)為是事情的真相，完全不管你的感知很有可能大錯(cuò)特錯(cuò)！ 如果我們凡事都依靠自己的感知，那么其他人感知到的跟你的不一樣，他們想改變你的感知，從而用他們感知到的現(xiàn)實(shí)改變你感知到的現(xiàn)實(shí)，怎么辦？我們會(huì)不會(huì)可能死得很慘？ 還有，感覺(jué)時(shí)常涌現(xiàn)，而且不斷變幻，而現(xiàn)實(shí)就在那里，或者直到商業(yè)環(huán)境改變，新的現(xiàn)實(shí)會(huì)替代原有的現(xiàn)實(shí)，不過(guò)請(qǐng)問(wèn)那個(gè)時(shí)候我們還有機(jī)會(huì)嗎？ 7、“我們沒(méi)有那么多的機(jī)會(huì)給你嘗試” 當(dāng)老板的話語(yǔ)沒(méi)什么內(nèi)容或者內(nèi)容老套時(shí)，老板，這就是你的問(wèn)題了。這說(shuō)明你是那種不愿意嘗試新事物的人，而世上總有新的事物值得你去嘗試。 8、“我愿意聽(tīng)你的反饋。” 你在很多地方看到或者聽(tīng)到類似的論調(diào)，比如網(wǎng)站、公告、會(huì)議等等，而這些地方真的認(rèn)真對(duì)待反饋了嗎？ 老板，如果你真的想要事情的反饋，不要被動(dòng)等待，等著別人終于閑暇下來(lái)會(huì)來(lái)告訴你事情的反饋，你應(yīng)該通過(guò)詢問(wèn)積極地獲取事情的進(jìn)展。 真的對(duì)反饋感興趣的人一定會(huì)積極獲取，因?yàn)樗麄兊炔患啊?br data-filtered="filtered" /> 9、“我們要化腐朽為神奇”（做到不可能的事情）。 我真的不知道這句話到底是什么意思？一位老板總這么說(shuō)，而我們總是點(diǎn)頭。 10、“我們應(yīng)該馬上動(dòng)手去做，出了問(wèn)題再處理” 身為老板，你這樣說(shuō)的時(shí)候絕不能展示你是一位英勇的冒險(xiǎn)家，實(shí)際上，你顯示你很懶惰，而且非常自滿，真正好的想法很難被埋沒(méi)，好想法更容易獲得人們的稱贊，如果別人不喜歡你的想法，問(wèn)題通常不在于他們而在于你！ 別圖省事，把你的想法解釋清楚，向別人證明你的想法是有道理能實(shí)施的，找到愿意追隨你的人。那么，無(wú)論你做什么，成功的機(jī)會(huì)會(huì)很大。 11、“我們決不能失敗。” 這是領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的一句話，特別是他受挫的時(shí)候，面對(duì)一個(gè)有爭(zhēng)議的決定，或者看起來(lái)根本不可能完成的目標(biāo)，他用這句話來(lái)讓員工閉嘴，畫(huà)面通常是這樣的， “大家都給我聽(tīng)著！我們沒(méi)有選擇，決不能失敗！”（一邊說(shuō)一邊拍桌子或者在臺(tái)上握緊拳頭�。� 失敗總是有可能的。不會(huì)因?yàn)槟阏f(shuō)不會(huì)來(lái)就不會(huì)發(fā)生。 不要說(shuō)那些沒(méi)用的套話。你要理性地證明自己的決定，回答關(guān)鍵的難題，如果你回答不了，很可能你的決定并不明智。 12、“你這是在給豬涂口紅。”（你完全在做無(wú)用功�。� 天哪，你曾經(jīng)給豬涂過(guò)口紅嗎？如果你真的做到過(guò)，我倒以為這是非常讓人印象深刻的成績(jī)！ 聽(tīng)起來(lái)是毫無(wú)用處的廢話。 13、“我們得讓它看起來(lái)好看一些” 那當(dāng)人們真的弄清楚我們實(shí)際做的情況，會(huì)看起來(lái)好看嗎？ 14、“我覺(jué)得還是不要弄一套新的吧” 畢竟，你認(rèn)為你的那一“套”是更好的，也就是說(shuō)著我的這一“套”不怎么樣。 而且我們得聽(tīng)你的，不能用我們自己的想法。 15、“我認(rèn)為我們應(yīng)該調(diào)整他們的期待。” 因?yàn)槟阒乐苯痈嬖V他們事實(shí)可能會(huì)有問(wèn)題。 但是：還是建議你講實(shí)話！ 16、“我們需要專注于創(chuàng)造價(jià)值。” 我們不是一直在這樣做嗎？ 難道我們做的每件事不都是提供價(jià)值嗎？ 如果不是，我們?yōu)槭裁匆�？？�?br data-filtered="filtered" /> 17、“它就是這樣“ 這又是一句霸道話。“它就是這樣。”的真實(shí)意思是：“我太懶了以至于不想再搞事情了，看在上帝的份上不要再跟我講這件事” “它就是這樣。”只有當(dāng)你想選擇容易的方式讓這件事過(guò)去時(shí)才會(huì)這樣說(shuō)，而我要說(shuō)的是永遠(yuǎn)不要讓“它”就“這樣”，因?yàn)?ldquo;它”永遠(yuǎn)都可以變得更好！ |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)
HRoot 
2019-05-10 13:50:55