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最合適小型企業(yè)的培訓管理模式
資訊 > 熱門 > 正文 921 HRoot 2019-04-25 13:47:05

就員工培訓管理工作而言，大型企業(yè)可以建企業(yè)大學，中型企業(yè)可以弄個培訓體系，小型企業(yè)完美培訓流程就好了――題記。 1位老板聽了賣了1張某培訓公司的學習卡，聽了幾堂課后，頗受啟迪，就找到我說：想在自己企...

就員工培訓管理工作而言，大型企業(yè)可以建企業(yè)大學，中型企業(yè)可以弄個培訓體系，小型企業(yè)完美培訓流程就好了――題記。   

1位老板聽了賣了1張某培訓公司的學習卡，聽了幾堂課后，頗受啟迪，就找到我說：想在自己企業(yè)內(nèi)部也樹立1個“員工教育培訓體系”。我去看過他的企業(yè)后，就建議他千萬千萬要穩(wěn)重，最佳是暫時不要弄，就是要弄，也要看菜吃飯、量文體衣，以避免流于情勢。   

原來，他的企業(yè)現(xiàn)在無非三00人，年產(chǎn)值也就二000萬都不到，但基礎硬件資源還不錯，屬于那種已經(jīng)經(jīng)由了發(fā)展期但沒有真正發(fā)展起來而提早進入了調(diào)劑期的企業(yè)。在他的企業(yè)里，我問過做了一0年的老廠長，竟然不知培訓為什么物？自然也歷來不會支配甚么培訓，企業(yè)之所以這樣，確定也是不重視學習晉升而至。所有干部員工都思惟凝滯、士氣低落、效力低下，幾近看不到任何被管理的跡象。跟咱們同類型、同范圍的企業(yè)客戶比，差了1半都不止，老板看來也是有點不甘吧，開始接受我的建議走出去學習、交換，看能否開闊1下思惟。看來現(xiàn)在是有所感悟了吧。   

然而，企業(yè)樹立1個培訓體系卻不是那末簡單。它絕對于不是弄1個培訓軌制就能解決問題。真正有效的培訓體系是企業(yè)戰(zhàn)略的1部份，它需要有內(nèi)部講師庫、教材庫以及培訓課件庫等最基礎的硬件資源，還需要有配套完全的內(nèi)部HR資訊管理體系支撐，而像他的企業(yè)，找個高中文化的干部都很難，樹立HR資訊管理體系以及內(nèi)部講師庫更是天方夜譚。   

1般來講，大企業(yè)可以樹立企業(yè)大學，由于資源充沛、流程體系完全；而中型企業(yè)可以樹立1個完全的“員工教育培訓體系”，就像這類范圍的小企業(yè)來講，建1個完全、高效的培訓流程就好了，用這個流程絕對于能把培訓責任、培訓規(guī)劃、培訓施行、培訓考查及培訓運用轉(zhuǎn)化等癥結(jié)因素，全體串聯(lián)起來并發(fā)生延續(xù)的培訓效果。   

在培訓流程中，責任流程是核心流程。小企業(yè)的資源有限，不大可能用專人來負責培訓，于是，所有的管理者都需要承當相應的員工培訓責任。其中，人事部門要負責培訓計劃、培訓督導追蹤、培訓考查等管理責任，也要負責新員工的崗前培訓，各級主管則要負責各自下屬的技巧培訓責任，就是員工自己，也要規(guī)定他的主動培訓學習成長責任。所致于干部的管理技巧培訓、職業(yè)化管理培訓，可以直接外包給外部的專業(yè)咨詢、培訓機構(gòu)來完成。 

 至于公司層面，要想所有培訓責任都能不折不扣地落實，還需要樹立基礎的配套的人事政策來保證。如將部門培訓成就納入干部績效、將員工培訓成就納入調(diào)薪、提升的必要前提等鼓勵措施，以此鼓勵全部干部主動培育下屬、全部員工踴躍介入學習晉升，從而營建1種氛圍，樹立1種優(yōu)勢、健康的培訓文化。2017
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