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企業(yè)人才管理之員工招聘
資訊 > 熱門 > 正文 947 HRoot 2019-04-24 20:25:27

企業(yè)人才管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,給企業(yè)帶來效益...

企業(yè)人才管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,給企業(yè)帶來效益。由此可見,企業(yè)人才管理的首要目標就是做好員工招聘。招聘工作直接關系到企業(yè)人力資源的形成,有效的招聘工作不僅可以提高員工素質(zhì)、改善人員結構,也可以為組織注入新的管理思想,為組織增添新的活力,甚至可能給企業(yè)帶來技術、管理上的重大革新。

然而現(xiàn)實工作中,很多企業(yè)HR及用人部門對人員招聘并不是很重視,他們認為,招聘無非就是發(fā)布一下需求信息、做一下面談,然后根據(jù)工種經(jīng)驗確定錄用者。其實不然,在企業(yè)人才管理中,招聘是一套完整的管理體系,一套完整的招聘管理體系才能保證公司合理的人才結構和人才儲備,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。招聘實際上包括兩個相對獨立的過程,即招募和聘用,招募是通過宣傳來擴大影響,樹立企業(yè)形象,以達到吸引人才的目的,聘用是使用各種技術測評與選拔方法,挑選合格員工的過程。招募是聘用的基礎和前提,聘用是招募的目的和結果。
 
從招聘對象來講,招聘可分為:內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指企業(yè)內(nèi)部通過培訓、及培養(yǎng)現(xiàn)有員工,進行內(nèi)部選拔以達到人力變化的崗位需求。外部招聘是指在企業(yè)外部進行人才選拔。內(nèi)部招聘的優(yōu)點主要在于:準確性高、適應較快、激勵性強、費用較低,然而有時候可能造成內(nèi)部矛盾、容易抑制創(chuàng)新。外部招聘能彌補內(nèi)部招聘的不足,但是也有很多不足之處,比如:招聘成本較大、時間長、影響內(nèi)部員工情緒等。選擇合適的招聘渠道對企業(yè)HR來講也是一項重要的工作。一般在企業(yè)發(fā)展初期比較適合外部招聘優(yōu)先,當企業(yè)發(fā)展規(guī)模、名氣較大時,我們應優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔。 

在招聘活動中,企業(yè)HR們要根據(jù)不同的崗位需求選擇合適的招募渠道,通過擴大宣傳覆蓋,樹立企業(yè)文化,這樣才能吸引更多的人才前來應聘公司崗位。在聘用階段,并不是篩選流程越長或越復雜越好。針對不同類型的人才,采用的聘用手段也將不一樣,比如針對于技術崗位,我們測試重點更多的應該偏向于實際動手能力。針對管理型崗位,我們除了要考核其管理能力外,還應考察其可塑性(即未來可發(fā)展性)。因此,在搭建招聘體系中,HR們要根據(jù)企業(yè)文化及崗位類別,設置不同的招募與聘用流程。

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最后在招聘活動中很容易被HR們忽略的就是招聘評估,招聘評估是招聘過程中必不可少的一個環(huán)節(jié),其不僅有助于檢驗招聘工作的有效性,提高招聘質(zhì)量,降低招聘費用,改進今后的招聘工作,而且可以提高企業(yè)整體的經(jīng)營績效。在招聘評估中,我們常用的有:a數(shù)量評估(達成率):人數(shù)招夠了沒有?b質(zhì)量評估(合格率):招的人合格嗎?c時間評估(周期):人招得夠快嗎?d成本效益評估(人均成本):招人花了多 少錢?等6大方面。在招聘活動中,我們要根據(jù)招聘的崗位類型及企業(yè)管控重點來選擇合適的評估手段。 

員工招聘是企業(yè)人才管理的一項重要工作,不僅直接關系到新進員工的質(zhì)量,而且影響企業(yè)經(jīng)營的效率和效果,做好員工招聘是企業(yè)人才管理過程中必不可少的一環(huán)。

(部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡)2018/1
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