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招聘95后員工的技巧分析
資訊 > 熱門 > 正文 915 HRoot 2019-04-24 20:16:06

準備又是一年校園招聘季,國有民企、上市公司、傳統(tǒng)制造類、電商服務類等各類企業(yè),又活躍在各大校園內。而作為小微企業(yè),中國另一類代表初創(chuàng)型公司的旗幟,是否能在這類豪宴中分得一杯羹,確實是個好課題。讓我們用S...

準備又是一年校園招聘季,國有民企、上市公司、傳統(tǒng)制造類、電商服務類等各類企業(yè),又活躍在各大校園內。而作為小微企業(yè),中國另一類代表初創(chuàng)型公司的旗幟,是否能在這類豪宴中分得一杯羹,確實是個好課題。 

讓我們用SWOT來深入分析一下小微企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢: 

一、優(yōu)勢 
1、民展快。我的名字叫做馬云兒(馬云的兒子),也許若干年后就是下一個馬云式公司。 
2、升職快。一去可能就是經(jīng)理,過幾年可能就會升為高管啥的,機會多,鍛煉價值大。 
3、成長快。面臨各式各樣的壓力和挑戰(zhàn),在實戰(zhàn)中學習,充實和成就感強。好比一個拳手渴望著天天參加比賽,在賽場上激發(fā)潛力和成功的欲望。

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二、劣勢 
1、起點低。企業(yè)剛起步,各方面都不正規(guī),硬件和軟件條件都不會很好。 
2、風險大。企業(yè)面臨著資金、技術、人才短缺的風險,安全得不到保障。 
3、回報慢。不會短期內給你帶來大收益。薪資和福利與同類名企和大企都沒的比。 

好的,每個小微企業(yè)都不一樣,上面只是普遍的共性。但如果放到如何吸引人才,做到在校園招聘中還有一席之地的話,就要具體情況具體分析了。案例中的小微企業(yè)公司,有60多人,亮點不多,薪資福利一般,在招聘儲備人才方面如何能占得先機?我有以下4個細節(jié)提示大家注意一下: 

1、宣傳策劃。小企業(yè)有小企業(yè)的夢想,要組織編制精美、漂亮、符合實際的宣傳材料(包括PPT、視頻)。重點是符合實際,比如企業(yè)的核心優(yōu)勢和發(fā)展目標是什么?包括:核心技術優(yōu)勢、市場定位優(yōu)勢、年增長率、客戶群體等等。要實實在在的,用數(shù)據(jù)說話。讓求職者有清晰明確的印象,忌諱無中生有,夸大其辭。 

2、現(xiàn)場路演。在校園招聘中,不能忽視的重要環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場路演,面對著一只只充滿期待和疑惑的眼睛,你要用真誠、激情去打動他們。在此之前要做好功課,安排好專人,最好是請公司高管親自參加,會起到事半功倍的效果。

 

3、職涯規(guī)劃。校園招聘的重要抓手,也是畢業(yè)生最關心的。要體現(xiàn)到你的招聘過程中來。具體說,要回答這么幾個問題:去你的企業(yè)去干什么?干好了對我有什么好處?要干多久才能做到我想要的那個職位?職涯規(guī)劃不是簡單的一個表,一個圖,它應該是多方面的:在公司來說要考慮可提供的職位和薪資；在個人要考慮能力和價值提升。畢業(yè)生會非常關心今后的發(fā)展問題,比如:我的專業(yè)和職位有無相關性,有多大的相關性,有沒有發(fā)展和提升的空間。 

4、人文環(huán)境。90后甚至不久以后的00后大學生,對環(huán)境的要求不應再視為奇芭什么的,這一批人的思想很豐富,思維很獨特,而且將會是一種普遍現(xiàn)象。作為小微企業(yè),我們可以充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢,比如:給他們的約束少一點,空間多一點,命令少一點,啟發(fā)多一點,壓抑少一點,自由多一點。都會成為吸引人才的亮點。記的我一朋友開的一家服務行業(yè)的企業(yè),他們專門設置一個崗位,職位名稱叫首席文化官,工作內容就是組織員工活動,負責員工的文化生活,獲得了年輕員工們的一致好評。 

當然,校招效率低、誤差大的原因:短時間大量同質化簡歷涌入,面試官疲憊導致誤判。所以,使用合適的校招系統(tǒng)非常重要!

(部分內容來源于網(wǎng)絡)
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