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有思考力才有領導力(轉載)
資訊 > 熱門 > 正文 907 HRoot 2019-04-22 09:58:32

領導力，從某種上講是指影響組織成員共同完成目標的影響力，與領導的思考力是高度正相干的。領導倘若失去了思考力，那末就失去了在其位，謀其職的基本素質，更談不上領導力了。每一1種執(zhí)行的后面一定有1種理念或...

領導力，從某種上講是指影響組織成員共同完成目標的影響力，與領導的思考力是高度正相干的。領導倘若失去了思考力，那末就失去了在其位，謀其職的基本素質，更談不上領導力了。每一1種執(zhí)行的后面一定有1種理念或者思惟來支持以及持續(xù)著這類執(zhí)行，并帶來可預期或者者可控的效果。許多勝利的領導，他們首先自己維持敏銳的思考力，高瞻遠矚地思考問題，直接準確地分析問題，才能提出激動人心的愿景與目標，制訂出相符企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，率領管理好整個團隊，推進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

思惟最直接簡單的領導者常常最擁有領導力。并購康柏后的新惠普，其前任CEO卡莉因在其任期內的二0個財務季度中，七個財務季度的利潤未達華爾街預期，公司股價下跌了五五%而被罷免�，F(xiàn)任的CEO馬克？赫德僅用1年的時間迅速肅清了這些災害性的影響，并使惠普釋放潛能，銷售與利潤同時上揚，博得贊譽聲1片。他做了甚么呢？他只關注以及全力做好了經營管理的最基本層面的兩件事：提高效力以及節(jié)制本錢。在卡莉時期，惠普的組織結構過于繁雜，銷售人員常常需要對于每一1種產品都要有所了解才敢以及客戶進行溝通，這樣常常致使效力低下，增添沒必要要的調和本錢。而馬克？赫德在精簡結構后，各個產品線的銷售人員只專注自己負責領域的產品推銷：打印部門的銷售人員不再用對于服務器的機能做詳細了解。這類調劑讓惠普的產品線更為清楚，客戶也會對于其1目了然，不僅降低了銷售本錢，而且提高了運營效力。而節(jié)省下來的資金又投向了研發(fā)、銷售等能維持長時間發(fā)展的業(yè)務或者者部門中，為從長時間提高公司的競爭力打下了堅實的基礎。馬克？赫德在用人方面也體現(xiàn)了他的精準的思考力。在提拔首席營銷官時，馬克？赫德先畫出1張“技巧圖”，然后依據這些技巧對于所有人進行篩選，最后選定了在惠普工作了二六年的凱西？里昂。他運用了最基本卻常被忽視的邏輯層面，即需要甚么就尋覓甚么。馬克？赫德有句名言：“好的公司要末擅長成長，要末精于效力，而只有偉大的公司才能同時做好這兩件事情。” 而現(xiàn)在馬克？赫德所領導的惠普同時做好了這兩件事，或許下1個全世界最好CEO的桂冠可能落在他的身上。

海爾團體的張瑞敏從某種意義上首先是1位思想家，擁有不俗的思考力與學習能力。海爾的理念以及文化在至關程度上是由張瑞敏以1個思考者的身份奠定以及提倡的。從掄起大捶砸冰箱開始，張瑞敏便以勝于廟算而決勝千里。不管是海爾提出的“亮了東方，再亮西方”，仍是施行OEC管理法，或者者 “市場鏈”的業(yè)務流程再造，都是思考力以及學習能力的1種外化情勢。乃至被選入哈佛案例的“激活休克魚”的并購理念也是1種文化擴張，是用管理層面的思考力來盤活機器裝備，使企業(yè)正常運作并患上到迅速發(fā)展。張瑞敏本人屢登世界1流商學院的講壇布道，與其說是對于其經營管理能力的確定，不如說是對于其思考力的褒揚，是對于企業(yè)家不斷思考與學習的另外一種贊賞。

吳曉波在其著作《激蕩310年》中作序說：“……他們的淺陋使患上他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使患上他們能夠撥去1切道德的含情眽眽而回到利益瓜葛的基本面，……”那是企業(yè)家的淺陋嗎？如果稱其為企業(yè)家的本能思考力，或許更恰當吧。從最基本的層面來分析解剖事情的繚亂復雜，從商業(yè)問題的本色來思考，從而快速準確地解決問題，這才使患上企業(yè)家們在激蕩的社會氛圍以及高度不肯定性的商業(yè)環(huán)境中，博得生存的空間以及成長的能力。
對于于企業(yè)家來講，思想就是氣力，思考力就是能力。領導力的真正內涵是由思考力所發(fā)生的正確決策以及準確判斷的才智，并用此進而征服部下的心的能力，它不僅請求領導者擁有思惟的直接性，商業(yè)直覺與理性分析的平衡能力，而且還包含領導者因為心態(tài)開放與胸懷廣闊的人格魅力所披發(fā)的輝煌，使部下愿意追隨領導者不斷努力，從而逐漸接近或者實現(xiàn)企業(yè)的目標。紅頂商人胡雪巖說“如果你具有1縣的目光，那你可以做1縣的生意；如果你具有1省的目光，那末你可以做1省的生意；如果你具有天下的目光，那末你可以做天下的生意。”這僅僅是在指目光嗎？這是審時度勢的思考力以及判斷力，調配與整合資源的能力和開辟進取的精神以及財取天下的激情。良多企業(yè)表面上看是缺少發(fā)展戰(zhàn)略，實則是企業(yè)領導或者高管沒有思考力，對于所處環(huán)境以及行業(yè)沒有深入透辟的洞察以及了解，對于企業(yè)本身的優(yōu)勢以及劣勢沒有明確的認識，所以不可能制訂出適應環(huán)境變化以及企業(yè)發(fā)展的長時間戰(zhàn)略，也不可能率領企業(yè)邁向國際化。

所謂大道無形，個人理解的意思是指思考力和基于思考力的前瞻判斷以及正確決策，或者者更進1步還包含領導者心態(tài)的開放性與思惟的權變性。為何有的企業(yè)或者個人1直被模仿，從未被超出呢？由于他們始終維持著思考力，不斷超出以及完美自己，在成長的進程中兼收并蓄各種先進的管理理念以及法子并結合企業(yè)或者個人本身情況融合貫通，才奠定了企業(yè)或者個人在行業(yè)中的話語權與領導地位。

角度抉擇深度，思路抉擇出路。領導者思考的勢能不僅可以轉化為企業(yè)發(fā)展的動能，而且可以構成影響或者者推進市場的動能。因而，有思考力才有領導力。否則，只是機械式的管理，離領導相差甚遠。2017/5/5 10:29:11
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