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為什么雇主品牌很重要？

有些企業(yè)對于打造雇主品牌還停留在基于外部人員的印象，但是雇主品牌中很重要的一點是要體現(xiàn)老員工對公司的評價，從而看出公司可以給員工帶來怎樣的價值。

如果沒有這一層面的內(nèi)容，會影響到HR的招聘工作效果和挖掘到頂尖人才的可能。HR要把雇主品牌當作公司的名片，讓自家公司在眾多同類中脫穎而出，從而吸引到更多候選人，也可以擴大潛在人才庫。

然而，當雇主品牌出現(xiàn)問題的時候，HR注意到了錯誤的信號了嗎？

一般情況下，公司會定期收集員工對于職位和工作的感受反饋，通常會采用員工評價、員工非正式溝通、問卷調(diào)查等方式進行。

當員工參與度降低或者評價變差時，HR就要注意到這個信號，這很有可能會成為打造雇主品牌道路上的障礙。

大家在營銷中都聽說過用戶體驗（UX）這個詞語，那么HR有沒有留意過員工體驗（EX）這個詞呢？其實員工體驗對于雇主品牌是很重要的，員工對自己工作和公司文化的感受會直接影響到公司的雇主品牌。

公司的雇主品牌在員工的口口相傳中就已經(jīng)成型了，如果員工宣傳公司的口碑很差，那對公司來說是一件很糟糕的事情。哪個HR不希望員工向外界傳播公司積極的一面呢？HR又應該怎樣做呢？

在提高員工體驗方面，HR可以多去聽與員工的反饋，做出必要的調(diào)整，還可以在工作中增加一些團建等活動。

信號2：拒絕改變

如果員工不想改變，那么HR就要開始注意了。隨著公司規(guī)模不斷擴大，雇主品牌也要隨之變化。但是，安于現(xiàn)狀、不尋求變化對于提升雇主品牌將毫無作用，而且這樣的氛圍還會不斷蔓延到整個公司。

所以，HR要不斷完善雇主品牌以適應公司的發(fā)展，在公司中鼓勵形成創(chuàng)新改變的工作文化，而且要包容地接受員工的建議來豐富改進的內(nèi)容，說不定公司下一個前進方向就是員工提出來的新想法呢！

信號3：留不住老人，招不到新人

想必現(xiàn)在很多HR在年后都收到了員工的辭職信，雖然年后是員工離職高峰，但是HR也要警惕雇主品牌方面有沒有出現(xiàn)問題，因為員工留存率是反映雇主品牌的重要指標。根據(jù)一項研究表明，在雇主品牌方面投資會減少28%的員工離職。

HR要找到員工離職的原因，原因會有很多種：工資不理想、沒有得到尊重、得到與付出不成正比。在明白員工離職原因后，基于此采取措施爭取留住其他員工，HR的目標就是要讓所有員工對自己的工作感到驕傲和開心。

除此之外，發(fā)布JD之后很少有求職者投遞簡歷，也要引起HR的注意，這可能也意味著你的雇主品牌出了問題。根據(jù)另一項研究表明，有75%的求職者在投簡歷時就會考慮到雇主品牌。所以，申請變少了，HR不要忘了檢查公司的雇主品牌，是員工評價不好了，還是公司在外部的口碑下降了？

求職者會被有特點的雇主品牌吸引，HR在打造雇主品牌或者寫JD時，可以突出員工福利、帶薪休假、公司文化等方面的優(yōu)勢，讓求職者瞬間心動哦！

信號4：看不到雇主品牌的真實面貌

HR要向求職者展現(xiàn)雇主品牌最真實的一面，而不只是一些空話套話，讓求職者切身感受到以后在這里工作會是什么樣子的，比如工作環(huán)境是不是有趣放松，是不是比其他公司工作更舒服？

HR還要注意不要直接復制其他公司成功打造雇主品牌的方式和公司文化，各家公司情況不一，要找到適合自身的方法，做好自己即可。

隨著新媒體行業(yè)的興起，HR還可以利用起這一渠道，比如微信公眾號、微博、抖音等，這些渠道可以更真實直觀地向求職者展現(xiàn)公司和工作情況，比如可以在社交平臺上發(fā)布公司內(nèi)部活動的動態(tài)。當求職者在網(wǎng)絡上搜索的時候，就可以在一開始就抓住求職者的心。