成都人力資源產業(yè)園 
2017-08-07 09:09:57 奴隸社會時期
人力資源行業(yè)雖直至近現(xiàn)代才被社會普遍認可，但它的產生發(fā)展過程，則可以追溯到人類歷史的早期。今天，園園為大家簡單梳理了人力資源行業(yè)從無到有的發(fā)展過程，以及一些關鍵的人物與事件，希望有助于大家加深對這...
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奴隸社會時期
在奴隸社會，人的生命被看做為奴隸主的個人財產。奴隸在大多數(shù)時候都依附于奴隸主，不為奴隸主創(chuàng)造價值的奴隸，就沒有存在的價值。由于奴隸的基本人權得不到保障，奴隸主也普遍不會思考關于人與生產效率之間的相互關系，更談不上人力資源的問題。
圖：基本人權無法保證
封建社會時期
封建社會的生產力形態(tài)為自給自足的小農經濟，單位個體是依附于地主階級的自耕農。隨著奴隸制度的崩潰和生產力的發(fā)展，人的基本權利開始受到法律保護。在此基礎上，封建社會出現(xiàn)的戶籍制度、稅賦制度可以看做國家層面的人力資源管理制度，人口數(shù)量是衡量一個國家實力的基本標志。對于人口數(shù)量較多，中央集權程度較強的國家，廣義的人力資源管理是一項非常重要的工作。但是，由于封建制度中，維系地主與個人的紐帶是土地，地主與自耕農的關系并非雇傭關系，因此人力資源管理并未成為一門學說，更不會發(fā)展成為一個行業(yè)。
圖：封建社會階級關系
早期資本主義時期
工業(yè)革命的發(fā)生和資本主義的興起，使分散的農民失去耕地，聚集在工廠，雇傭關系開始產生。在資本主義完成對封建主義的圍剿之后，各國工業(yè)革命也相繼完成，各個國家或地區(qū)進行著激烈的生產力競爭。為了超越競爭對手，資本家開始思考工人情緒和欲望對于生產效率的影響，進而產生了早期的人力資源理論。
圖：歐文的空想社會主義實驗
這一時期比較著名的事件是羅伯特歐文的“空想社會主義實驗”。羅伯特歐文通過關注工人的情緒與欲望，試圖創(chuàng)造一個生產力極大解放的理想社會，實驗雖然失敗，但“早期人事管理理論”開始產生，并得到社會關注。隨后，雨果芒斯特伯格的工業(yè)心理學運用開始進一步推動早期人力資源管理理論的產生和運用。
TIPS：羅伯特·歐文
羅伯特·歐文是19世紀初最有成就的實業(yè)家之一，是一位杰出的管理先驅者。歐文于1800～1828年間在蘇格蘭自己的幾個紡織廠內進行了空前的試驗。
歐文的管理思想基于“人是環(huán)境的產物”這一法國唯物主義學者的觀點，他在新拉納克所進行的“空想社會主義”實驗即是為了證明：“用優(yōu)良的環(huán)境代替不良的環(huán)境，是否可以使人由此洗心革面，清除邪惡，變成明智的、有理性的、善良的人；從出生到死亡，始終苦難重重，是否能夠使其一生僅為善良和優(yōu)良的環(huán)境所包圍，從而把苦難變成幸福的優(yōu)越生活。”正是基于這樣一個充滿希望和想象的偉大理念，才形成了他超越當時現(xiàn)實生活的管理思想，并被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。
TIPS：雨果·芒斯特伯格
芒斯特伯格一生著作極其豐富，內容涉及到心理學、哲學、社會學等方面，影響力廣泛。最能反映他工業(yè)心理學思想的著作《心理學與經濟生活》《企業(yè)心理學》等。在這些書中，他探討了人員甄選、職業(yè)倫理、工作績效等方面的心理因素。被稱為早期工業(yè)心理學的開創(chuàng)者，并第一次將心理學引入工業(yè)發(fā)展進程當中。
現(xiàn)代資本主義時期
自第二次工業(yè)革命至今，國際化和信息化相繼成為潮流，競爭主體也相繼國際化。為了滿足競爭的需要，提升生產力，各國企業(yè)家開始重視員工的心理狀態(tài)，人力資源行業(yè)開始蓬勃發(fā)展。
圖：霍桑實驗
20世紀二三十年代，人們開始試圖將人的因素融入科學管理中，通過發(fā)現(xiàn)工人的實際需求，采用合適的方法對工作進行管理。1924年，美國芝加哥西方電器公司進行了霍桑實驗，目的是根據(jù)科學管理原理，探討工作環(huán)境對生產率的影響，研究心理和社會因素對工人勞動過程的影響。
圖：霍桑實驗現(xiàn)場
這些研究形成的理論為管理思想開辟了新的領域，也為管理方法的變革指明了方向。隨著電子通信技術、網絡和其他高科技技術的廣泛運用，以及經濟的全球化和知識化，使人力資源管理發(fā)展呈現(xiàn)出新的趨勢：
● 認為人事企業(yè)最寶貴的財富和資源
● 教育和培訓得到進一步重視
● 將人力資源管理上升到戰(zhàn)略的高度
● 人力資源管理實現(xiàn)專業(yè)化
● 更加注重企業(yè)文化，價值觀和道德修養(yǎng)
TIPS:霍桑實驗
由于受到額外的關注而引起績效或努力上升的情況我們稱之為“霍桑效應”。實驗的目的在于找出是否有“疲勞”之外會降低生產力的因素。實驗通過對比常規(guī)組與不斷增加變量的實驗組的工作效率計算結果。
經過幾年的研究，研究人員由霍桑實驗中領悟到，團隊歸屬感也能滿足個人的心理需求。此外，賦予員工個人或團隊對某項任務決策的責任，使得個人或該團隊更愿意將該任務視為己任而全力以赴。霍桑實驗對管理理論有相當?shù)呢暙I：
● 它讓工人了解自己不全然只是機械的延伸
● 它引發(fā)產業(yè)界與學術界做一系列的相關措施與研究
● 它替管理學打開了一扇通往社會科學領域的門
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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