如今，人力資源管理越來越受到企業(yè)的重視，HR們對(duì)職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃也越來越走心了！每個(gè)職業(yè)都有發(fā)展路徑，我們都應(yīng)該肯定清每個(gè)階段在做好規(guī)劃！而HR的職業(yè)發(fā)展階段，可以用四部電視劇來概括！我們一起來看看HR的四個(gè)職場(chǎng)階段，你在哪一段呢？
剛做HR，最需要的品質(zhì)是堅(jiān)忍，野蠻成長(zhǎng)。電視連續(xù)劇《潛伏》的主角余則成胸懷革命理想，潛伏在國(guó)民黨的心臟部門，把翠平從一村婦逐漸發(fā)展成優(yōu)秀的特工，機(jī)智地完成了上級(jí)交辦的一個(gè)又一個(gè)任務(wù)。
耐心
對(duì)剛?cè)胄械腍R來說，先生存，后發(fā)展是最重要的，要先學(xué)會(huì)從眾，再學(xué)會(huì)與眾不同。這時(shí)候的HR基本上是跑跑龍?zhí)�、打打下手、催催�?bào)表。領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)后，多半是先到網(wǎng)上找找資料，或向HR同行請(qǐng)教，然后照葫蘆畫瓢，拿來主義，縫縫剪剪應(yīng)付過關(guān)。
溝通
HR需要與不同的部門打交道，但地位不高，人家愛理不理的;HR的工作開展又離不開這些部門的配合，這時(shí)需要很強(qiáng)的溝通能力。
積極
積極意味著比別人付出更多，積極的心態(tài)才能傳遞正能量。
做了一段HR后，面臨理想和現(xiàn)實(shí)的雙重磨煉，最重要的品質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的提升與積極向上心態(tài)的培養(yǎng)。成長(zhǎng)就有代價(jià)，要奮斗就會(huì)失去一些花前月下的浪漫。
協(xié)調(diào)性
能協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的意見，有時(shí)演變?yōu)閵A心餅干，里外不是人。
悟性
人的內(nèi)心世界是最難把握的，有如女人的心思;如果HR在潛伏階段缺乏足夠的悟性的話，未來很難有所成就。
運(yùn)氣
如果遇到一個(gè)肯教你的好領(lǐng)導(dǎo)那只能說明你的運(yùn)氣好，比別人少走些彎路。
其實(shí)這個(gè)階段學(xué)習(xí)是主流，學(xué)習(xí)就意味著付出。美國(guó)作家馬爾科姆·格拉德威爾寫過一本叫《異類》的書，提出了“一萬小時(shí)定律”，他分析了很多著名的成功人士，發(fā)現(xiàn)無論是商業(yè)領(lǐng)袖比爾·蓋茨、高爾夫球帝泰德·伍茲，還是作曲家莫扎特，要想成為高手中的高手，在某個(gè)領(lǐng)域成為杰出的專家，一萬小時(shí)是最基本的投入。HR這個(gè)領(lǐng)域也不例外。
做HR漸有起色，個(gè)性的風(fēng)格與業(yè)內(nèi)的口碑得到了傳播，江湖有自己的一席之地了，這時(shí)該亮劍時(shí)就亮劍。這時(shí)HR比的不是能力，而是“職業(yè)價(jià)值”，提升能力還不夠，要擴(kuò)大影響力，拓展視野，做到能級(jí)匹配。HR不要掉進(jìn)方法論，因?yàn)閷?duì)老板而言，有效遠(yuǎn)比邏輯、道理更重要。
個(gè)人魅力
這個(gè)階段的HR開始培養(yǎng)自己的個(gè)人魅力。通過以上努力，HR形成了自己的核心知識(shí)體系和觀點(diǎn)集成，那么，就該和業(yè)內(nèi)高手們多過過招，了解一下自己的實(shí)力，也互通有無，相互學(xué)習(xí)。同時(shí)，這也起到了個(gè)人品牌營(yíng)銷和人脈建設(shè)的作用。
洞察力
拜高手為師，洞察人心。所謂“名師出高徒”，《射雕英雄傳》中的郭靖為什么是江湖公認(rèn)的“武林最高手”，你想想看他有多少的高手師傅?與高手過招，有時(shí)會(huì)有種“聽君一席話，勝讀十年書”的感觸。
邏輯性
HR能從全局角度來重構(gòu)HR流程;會(huì)對(duì)權(quán)威提出一些不同的看法。其實(shí)在這個(gè)階段，HR的專業(yè)能力達(dá)到了較高的層次，端正心態(tài)就很重要了。舍即是得，有無之間的更替便是人生，得失之后的心態(tài)決定苦樂。心若能每天大一點(diǎn)，心態(tài)還怎么會(huì)不好呢?一位哲人說得好，人生的許多尋找，不在于千山萬水，而在于咫尺之間。
越獄有兩重境界：
以HR身份參與企業(yè)的決策，HR做一些需要數(shù)年后才能見效和事情。除了前面的所有積累外，需要的是堅(jiān)韌的性格、足夠的魄力、思維的高度，能站高一線，有戰(zhàn)略的胸懷和包容之心，能與老板站在同一高度。這時(shí)HR的最高境界是不做HR，跳出專業(yè)看專業(yè)，當(dāng)然這需要大智慧。
另起爐灶，轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)，這是個(gè)人發(fā)展的終極目標(biāo)，可以解讀為HR爬到了金字塔的塔尖，也許放下是最好的選擇，舍即是得。
無論哪種境界，HR都會(huì)有一種無言的孤獨(dú)與落寞，正如著名作家海明威說過，寫作到最成功的時(shí)候是最孤獨(dú)的生涯。其實(shí)所謂的成功，就是用最昂貴的，換走你最珍貴的。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2016-01-08 08:59:03