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新時(shí)代，HR 應(yīng)如何助力企業(yè)成功？Moon Won (applications ASEAN VP, Oracle) 向 HR 提出了以下10條建議：

全面考量你目前所有和未來所需的人力資源，是 HR 的常備課題。

其中一個(gè)好辦法就是仿照銷售制作攻略簿，一方面把公司的人才問題擺在首位，另一方面做好公司人力資源戰(zhàn)略的記錄。

或許你都是通過報(bào)告得知員工流動(dòng)率和補(bǔ)償福利等情況的�？善鋵�(shí)，直接問候你的員工，會(huì)來的更有意思。

這包括人力相關(guān)的數(shù)據(jù)，如地點(diǎn)數(shù)據(jù)、活動(dòng)數(shù)據(jù)、傳感器數(shù)據(jù)、財(cái)政數(shù)據(jù)，甚至是情緒分析這樣無法數(shù)據(jù)化的信息。

設(shè)立一個(gè)專門分析小組，將員工及人才數(shù)據(jù)跟業(yè)務(wù)及財(cái)產(chǎn)數(shù)據(jù)對接，就能為公司決策提供事實(shí)上的支持，大大增強(qiáng)公司業(yè)績可見度。

數(shù)據(jù)科學(xué)家是近來新興的職業(yè)。他們可以將好奇心和業(yè)務(wù)知識應(yīng)用到HR戰(zhàn)略規(guī)劃中。

配合正確的數(shù)據(jù)分析大師和人力相關(guān)數(shù)據(jù)庫，HR領(lǐng)導(dǎo)者就可以將HR轉(zhuǎn)型為一個(gè)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)部門，驅(qū)動(dòng)增長。

至2020年，00后和90后將從事7到10份工作。

員工拓寬職場視野的途徑和選擇越來愈多，HR必須主動(dòng)出擊，設(shè)法保留人才、吸引人才。

比如：借助社交平臺招募新人，為協(xié)作和移動(dòng)辦公提供更便利的工具，給員工定制個(gè)性化的補(bǔ)償和福利方案，彈性化的工作方式

社交應(yīng)用和協(xié)作技術(shù)徹底改變了我們的生活和工作面貌。

同樣的社交技術(shù)，放到工作場所，也能顯著增進(jìn)溝通、提高生產(chǎn)力。

現(xiàn)在越來越多工作需要多人參與。合作可以觸發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，為企業(yè)帶來意想不到的利益。成功培養(yǎng)合作文化的HR領(lǐng)導(dǎo)者將大大拉動(dòng)公司業(yè)績。

當(dāng)今，求職者的求職渠道十分多樣，微信、微博、LinkedIn等等。HR部門可以在這些渠道加大參與度，提高人才鎖定效率。

除了社交網(wǎng)絡(luò)，預(yù)測性排行工具也能幫助HR自動(dòng)化職位發(fā)布。候選人數(shù)據(jù)庫也能便利公司管理和候選人的關(guān)系。

這些智能招聘策略可以有效擴(kuò)大你的人才網(wǎng)羅范圍，與求職者建立更堅(jiān)牢的聯(lián)系。這比任何其他人才招聘投資的回報(bào)都高得多。

你怎么向00后和高度移動(dòng)化員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)呢？

正如 Deloitte 的 Josh Bersin 所說，一個(gè)辦法就是拓展學(xué)習(xí)體系，把內(nèi)容、合作和項(xiàng)目用易學(xué)易懂的方式呈現(xiàn)給大家，方便大家進(jìn)行信息和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和共享。

員工和直線經(jīng)理的表現(xiàn)不僅僅與企業(yè)的發(fā)展掛鉤，還間接影響企業(yè)的客戶和商業(yè)伙伴，所以HR已經(jīng)成為企業(yè)成功的動(dòng)力。

HR所需的業(yè)績管理模式應(yīng)該能順應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)變，并以實(shí)際的企業(yè)產(chǎn)出情況為評估基礎(chǔ)。

企業(yè)擴(kuò)張，伸入新的版圖，為了填補(bǔ)區(qū)域人才的需要，企業(yè)把既有員工帶入了國際化軌道。

所以，高效的國際化HR技術(shù)基礎(chǔ)，不僅可以為緊迫的國際化需求提供巨大支持，還能幫助HR控制操作成本、迎合當(dāng)?shù)匦枨蟆?/p>

CedarCrestone的數(shù)據(jù)顯示，人力資源云管理系統(tǒng)所需的員工人數(shù)僅是內(nèi)部部署模式的三分之一。在云端獲取解決方案，執(zhí)行起來也更快。

對HR來說，并購、新產(chǎn)品發(fā)布和新市場既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)在追求創(chuàng)新和發(fā)展的同時(shí)，也在不斷進(jìn)化。

圍繞員工體驗(yàn)，將HR的注意力重新對焦新的增長點(diǎn)，滿足業(yè)務(wù)需要，我們要考慮的不僅僅是達(dá)成了幾筆交易。

這些需要有：人才中心觀、鼓勵(lì)合作的工具和政策、拉動(dòng)參與度且適應(yīng)移動(dòng)需求的應(yīng)用、便于管理層預(yù)測現(xiàn)代人力資源模式的商業(yè)影響的洞見。