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優(yōu)秀HR的5“力”
資訊 > 熱門 > 正文 901 互聯(lián)網(wǎng) 2015-02-11 08:54:55

HR策略【優(yōu)秀HR的5力】1）運(yùn)營力。能切實(shí)幫助企業(yè)發(fā)展，企業(yè)成長需要人的支持；2）影響力。HR不直接創(chuàng)造價(jià)值，但HR是企業(yè)最重要的價(jià)值創(chuàng)造的中間機(jī)構(gòu)；3）突破力。HR沒有直接策劃市場，他們在策劃市場中的人；4）...

HR策略
【優(yōu)秀HR的5“力”】1）運(yùn)營力。能切實(shí)幫助企業(yè)發(fā)展，企業(yè)成長需要人的支持；2）影響力。HR不直接創(chuàng)造價(jià)值，但HR是企業(yè)最重要的價(jià)值創(chuàng)造的中間機(jī)構(gòu)；3）突破力。HR沒有直接策劃市場，他們在策劃市場中的人；4）平衡力。平衡員工的事業(yè)和家庭；5）魅力。HR擁有良好的談吐，積極的生活態(tài)度、人生態(tài)度。
 
聘用管理
【企業(yè)招聘的5大致命傷】1）未對企業(yè)所需人才進(jìn)行清晰定位。即企業(yè)到底需要具備什么樣能力和素質(zhì)的人；2）將資歷和能力混為一談，認(rèn)為資歷高能力就強(qiáng)；3）用人部門和HR很少就用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通和達(dá)成一致；4）各層次面試人員對企業(yè)的薪酬政策理解片面和不一致；5）注重外部而忽略內(nèi)部。
 
績效管理
【做好績效考核的4條建議】1）依據(jù)崗位設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，而不是所有崗位都用一樣的指標(biāo)；2）考核結(jié)果客觀真實(shí)。不為量化而量化，不可只關(guān)注考核的結(jié)果，而不重視過程；讓考核人對考核結(jié)果負(fù)責(zé)；3）考核的質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)兩手抓，避免“做多錯(cuò)多，不做不錯(cuò)”；4）合理運(yùn)用考核方法，并相對盡量固定。
 
培訓(xùn)管理
【提高培訓(xùn)效果的4招】1）培訓(xùn)專題設(shè)計(jì)。要有十分明確的目標(biāo)——到底要解決企業(yè)的哪些問題；2）要用企業(yè)自己的教材。企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)容、經(jīng)營管理體系文件、存在的問題、典型的案例等，都是現(xiàn)成的教材；3）授課時(shí)，要以內(nèi)部案例“說事”；4）課程要與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)保持一致。
 
職場智慧
【職場好習(xí)慣】①保持激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。②做事專注。抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，然后像一個(gè)釘子一下鉆下去，做深、做透。③執(zhí)行力。不僅知道，更要做到�、軐W(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)是最便宜的投資�、莘词〉牧�(xí)慣。“事不過三”，經(jīng)常反省自己的得失，會使自己成功得更快一些。
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