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HR距CEO只有一步之遙?
資訊 > 熱門 > 正文 894 互聯網 2015-01-05 08:44:58

一直以來,公司HR部門都被視為提供后勤服務的成本中心,做一些乏味的行政工作,辛苦卻并不被企業(yè)其他職員和領導待見。然而,近來,杜為爾獵頭發(fā)現如今很多公司招聘新首席人力資源官(CHRO)時會更多考量應聘者的...

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一直以來,公司HR部門都被視為提供后勤服務的成本中心,做一些乏味的行政工作,辛苦卻并不被企業(yè)其他職員和領導待見。
 
然而,近來,杜為爾獵頭發(fā)現如今很多公司招聘新首席人力資源官(CHRO)時會更多考量應聘者的領導才能及其戰(zhàn)略實施技能。這一職位變得前所未有的重要。HR不再只是一個支持性或行政部門,而更多向格局顛覆及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色轉變。
 
一方面,除了COO之外,特征與CEO最相像的是CHRO,而COO其實角色和職責常與CEO重疊。在現代經濟中,將合適的人才招至麾下,創(chuàng)建恰當的組織結構以及建設理想的企業(yè)文化對推動戰(zhàn)略實施至關重要。而當過CHRO的領導者更可能勝任這些任務。
 
比如說,通用汽車現任CEO瑪麗-巴拉曾做過18個月的通用公司人力資源副總裁。2001年至2009年擔任施樂公司CEO的安妮·麥卡伊在20世紀90年代初管理過幾年HR部門。
 
另外一方面,有一些CEO會把CHRO視為最高管理層的顧問。
 
托馬斯·艾博林是德國一傳媒公司CEO及諾華制藥集團前任CEO,他說:“CHRO是與CEO討論人才培養(yǎng)、團隊構建及管理文化的重要伙伴。”保誠集團倫敦分公司HR總監(jiān)則認為,盡管具備營銷和財務技能的CEO候選人較具有競爭力,但如今,全面的人才管理能力更為實用。
 
盡管CHRO職位向來受偏見所累,HR高管的地位不斷上升卻是不爭的事實。所以,如果CEO不能讓企業(yè)內人適其事、事得其人,也無法制定正確的人才戰(zhàn)略,合理搭建團隊以及加強文化認同,或若CEO無法從文化和人本角度積極主動地管理公司,那么企業(yè)或將面臨災難性的后果。
 
而一流的CHRO往往能運籌帷幄,讓企業(yè)未來更加成功,這恰恰是CEO最重要的工作。
 
這也是為什么優(yōu)秀的CEO往往花很多時間在找合適的人這一工作上,比如小米公司,過去,人們一直講,企業(yè)不一定要找最聰明的人,而是找最合適的人,但小米就顛覆了這一招人理念。雷軍自己有一半的時間都用在招人上,小米團隊的核心幾乎都來自谷歌、微軟、金山、摩托羅拉等行業(yè)內的優(yōu)秀企業(yè)。
 
與時同時,不管社會如何發(fā)展,管理最本質的工作就是要符合人性,當過去傳統(tǒng)的方式、制度在企業(yè)里所起的作用越來越微弱的時候,其實并非制度本身的問題,而是因為企業(yè)所設計的制度不符合當下人們生活、交流、溝通的方式了,這樣的制度則需要極好的對不同時代人們生活習慣、思維方式的把握,這恰恰是HR們最核心的能力。
 
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