性精品,久久人人色人人操,人妻丝袜制服av,口爆吞精小视频在线

如何解決應(yīng)聘者嫌薪資低的問題
資訊 > 熱門 > 正文 909 HR369 2014-12-30 08:37:05

最近面試了好幾個崗位，但是效果并不怎么好，這些應(yīng)聘者一般的回答就是薪資太低了，他們說試用期就給這么點工資，這也太低了一點了吧。面試官可以從中領(lǐng)悟或者學(xué)習(xí)到什么道理，從而提升自己；求職者還必須考慮到其他的一些因素。

\

最近面試了好幾個崗位，但是效果并不怎么好，這些應(yīng)聘者一般的回答就是薪資太低了，他們說試用期就給這么點工資，這也太低了一點了吧，但是作為面試官，我卻應(yīng)該從中領(lǐng)悟或者學(xué)習(xí)到什么道理，從而提升自己，我覺得從求職者的角度上來說，要求高工資是很正常的，這本身就無可厚非，畢竟金錢是人們衡量一份工作價值的首要因素，但是作為求職者，你還必須考慮到其他的一些因素，就拿高工資為例，你要想拿這個水平的工資，你事先必須做到心中有數(shù)，比如說，你應(yīng)該了解到整個行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，這是最關(guān)鍵的，這是一個求職者在求職時的底線。
但是，我們經(jīng)常看到這樣一種現(xiàn)象，那就是求職者漫天要價，比如說我們物流行業(yè)的基礎(chǔ)薪資是月薪3000元，有些求職者說我要求的薪資是4000以上或者5000以上，面對這樣的要求，我們也不能怪求職者要價太高，只能說他們不懂行情而已，另外一個就是你要知道你自己值多少錢，有些人認為我是本科生，就應(yīng)該比專科生的薪水高，有的認為我就應(yīng)該拿這個水平的工資，其實這種種想法都是錯誤的，我們每個人都要對自己有一個恰當(dāng)?shù)恼J識，也就是說每個人都要有自知之明，你有哪些技能，你有哪些經(jīng)驗，這些都是你在提薪水的時候需要考慮的因素，況且現(xiàn)在是一個重能力不重學(xué)歷的時代，僅憑一張文憑打天下的時代已經(jīng)過去了。
作為一個人力資源的學(xué)習(xí)者或者說從業(yè)者，當(dāng)我們從自身理論的角度來看待這個問題的時候，我們更多了一些理性，就拿剛才提薪水的例子佐證，我們作為人力資源從業(yè)者作為一個所謂專家的角度來看待這個問題的時候，比如給求職者提薪水，我們要考慮的因素還是有很多的，例如，我們首先要考慮的是行業(yè)的因素，也即是說我們整個行業(yè)是怎么樣給價，這里面又有很多學(xué)問，這里面涉及到行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)的薪酬調(diào)查，等等一些因素，這里就不展開講了。
因為有篇幅的限制，其次我們還要考慮到整個地區(qū)的消費水平，我們在制定工資策略的時候，這一點往往是最重要的，因為這關(guān)系到你的員工能不能在這個地區(qū)衣食無憂的工作下去的重要問題，但是我們也要看到一些企業(yè)他們并不考慮到這一點，他們大部分或者說大多數(shù)時候僅僅給員工給很少的保障性工資，其余的部分則美其名曰績效工資，作為外行人可能對此覺得很正常，但是一遇到內(nèi)行的那么他們的馬腳便很快會露出來，工資特別是基礎(chǔ)工資一定要能保障員工的基本生活需要，這一點不管是不是人力資源從業(yè)者都是這么認為的，所以對于這一點，我想不少企業(yè)要引以為戒了。
再次我們在制定工資策略的時候還要考慮到求職者的因素，這些因素有的是硬性的，有的是軟性的，所謂硬性就是說這個求職者能夠給我們提供的能夠讓我們給出工資的一些明擺著的條件，比如學(xué)歷，證書，技能等等，這些因素往往容易看見，也是很容易衡量的，所謂軟性就是我們用肉眼看不到的那些儲存在求職者的身上的那些因素，比如價值觀，比如動機和夢想等等，那么這些因素往往不容易洞察，就需要我們利用科學(xué)的方法把他測量出來。但是有的時候這些隱含的因素所起的作用更大些，也就是說一個求職者他能不能成為一個人才我們更應(yīng)該考慮的是這些因素。
但是話又說回來如果面對所提薪資過高我們企業(yè)無力支付但是我們又很想雇傭這個求職者的時候，這個時候我們該怎么辦呢？剛剛看了一本名為影響力的書，書中一個辦法引起了我的注意，這個辦法大致是這樣的，當(dāng)你想要對方給你做一件事情或者達成一個目標(biāo)的時候，你先把要求提高一點，這個時候?qū)Ψ降谝环磻?yīng)肯定是拒絕，但是這個時候你再提出你真實的請求，這個時候成交的幾率往往會更高，這個辦法我們可以應(yīng)用到面試中來，如果你對于求職者提出的薪資無法滿足的時候，你這個時候就應(yīng)該想想別的辦法了，對此。我的辦法是提高求職者求職的難度，具體操作方式就是你問一些有水平的問題，讓對方知道這個公司是不容易進的，然后再提出你的工資要求，這個時候成功的幾率更高些。
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
久久综合AV中文无码| 一级片基本影院| 国产按摩HD| 噜噜噜天天躁狠狠躁夜夜精品 | 国产欧美另类久久久精品不卡 | 曰韩无码| 黑丝国产精品| 一级a一级a爱片免费观看| 欧美18岁5级| 亚洲人成电影院| 一本大道久久精品| 久久久久久另类| 亚洲AV无码久久精品极速| 无码免费小视频| 五月丁香色在线网| 999久久久国产| 伊人久久亚洲综合影院| 国产尤物精品视频| 精品在线视频伊人| 国产精品久久久AV三级| 激情小说无码在线观看| 天天日综合| 成人毛片观看免费| 欧美中文字幕一二区| 91久久精品国产91性色也| 五月综合久久中文字幕| 后入日本| 天美麻豆91| 国产精品久久久亚洲深田咏美| 中国日本熟妇| 日本人妻久久久中文字幕免费| 综合玖玖精品视频| 日韩视频中文| 日韩中文色| 在线观看免费人成视频| 国产精品二区三区免费播放心 | 国产精品自在线拍国产| 国产视频久久久久久久久久| 欧美视频三区| 欧美一区二区三区黄片| 久久久久久国产男女|