性精品,久久人人色人人操,人妻丝袜制服av,口爆吞精小视频在线

企業(yè)HR：年終考核必須要公正透明
資訊 > 熱門 > 正文 918 HR369 2014-12-23 09:04:56

到年底是梳理公司業(yè)務(wù)與公司戰(zhàn)略的時候，是一個終點，也是一個開始。年底應(yīng)該考核透明，必須體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進行客觀公正的年終評估，以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎，能減少種種矛盾。

\

每到年底，員工們都一致關(guān)心一個問題：今年能拿到多少年終獎，新的一年能漲薪多少？
年終獎屬于薪酬制度里的一部分，處理這項事務(wù)既是一門技術(shù)也是一門藝術(shù)�？偟膩碚f，年終獎的發(fā)放講究三個原則。
原則一：公司業(yè)績透明，體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。上市公司會每季度公布財報，非上市公司一般也會半年通報一次公司的經(jīng)營狀況。這樣的好處就是，讓員工知道企業(yè)的經(jīng)營狀況，與企業(yè)結(jié)成利益共同體，對自己的收入有清晰的預(yù)期，以至于在業(yè)績不好的年份，可以與公司共渡難關(guān)，業(yè)績好的年份，可以共享勝利果實。員工將個人利益與公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。
原則二：考核透明，必須體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進行客觀公正的年終評估，以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎，能減少種種矛盾。通常來講，做到以下三點就可以保證公平透明。
首先，崗位待遇明晰。對于一個想長遠發(fā)展的公司來說，單純靠高收入吸引優(yōu)秀人才并不科學(xué)，但是在中國這個市場，工資太低，也留不住人才，一旦有新的機會，員工也會離開。聰明的公司，會選擇市場上相應(yīng)比較好的公司來做參考，相應(yīng)的職位在其他公司的工資水平是多少，然后制定本公司有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。員工從進公司的那天起，就對自己所處的崗位獎金有清晰的判斷，清楚自己對公司的貢獻，一個前臺文員肯定不會拿自己與銷售人員相比，因為對公司的貢獻是不一樣的，薪酬結(jié)構(gòu)是不一樣的，所以到年終也不會抱有不切實際的幻想。
其次，多人評估。每個公司的文化不一樣，考核也不一樣。有的中小型企業(yè)就是一言堂，老板說了算，年終獎發(fā)多發(fā)少，完全憑老板的感覺。而評價任何員工或部門，都需要多角度評估，而不是一個人（上司）完全決定。我所工作過的企業(yè)都是外企，在個人績效評估上，外企有一個突出的地方就是——同事之間相互評估，員工給團隊中除了自己以外的同事打分，這個分?jǐn)?shù)只有領(lǐng)導(dǎo)才可以看到。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合同事打分綜合評定，該員工處于高中低哪個檔次，每個檔次有與之對應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。這樣相對比較民主，廣泛采納大家的意見，也有利于塑造民主團結(jié)的團隊文化，員工知道討好領(lǐng)導(dǎo)沒有用，更注重與同事的交流與協(xié)作。  
再次，內(nèi)外綜合評定。除了同事互評之外，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作年限，當(dāng)年的突出業(yè)績，來年的工作能力預(yù)期，再結(jié)合當(dāng)年的CPI水平綜合考慮，制定出相應(yīng)的工資漲幅和年終獎金。相對中國民營企業(yè)員工年終獎高低起伏差異很大而言，外企平衡的處理方式也許值得某些大企業(yè)借鑒。外企除了看公司業(yè)績外，也要看這個區(qū)域?qū)镜闹匾潭龋粫寘^(qū)域之間差別太大。不會因為短期利益來做變動，不會因為某個部門今年業(yè)績好，就給予很多，也不會因為今年做得不好，而讓其差別很大。這樣的好處是，讓員工有安全感，認(rèn)為這個公司是可以長期服務(wù)的。太快速太現(xiàn)實的處理方式，都不利于公司的長遠發(fā)展。
原則三，要與年初業(yè)績和激勵計劃保持一致。很多優(yōu)秀員工與企業(yè)勞燕分飛的原因是，企業(yè)不信守承諾。年初簽訂目標(biāo)責(zé)任，達到怎樣的業(yè)績，就會給予怎樣的獎勵，而員工到年底完成目標(biāo)，公司卻以種種理由不履行諾言，這極大傷害員工的工作動力與積極性。好的公司管理者，不僅完全遵守約定，并且會在不破壞原則的情況下，適當(dāng)給予超額獎勵，以凝聚人心。
當(dāng)然，并非每一個員工都表現(xiàn)優(yōu)秀，也并非每一個部門都業(yè)績突出。到年底是梳理公司業(yè)務(wù)與公司戰(zhàn)略的時候，是一個終點，也是一個開始。
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
麻豆精品国产自产在线观看| 久久影院精品综合| 久久久91人妻无码精| 99香蕉国产线观看免费| 日韩免费av在线一区| 色婷婷久久久SWAG精品| 九九久久免费视频| WWW:C0m毛片网| 最新国产厕拍精品| 亚洲熟妇无码一区二区三区| 午夜片无码区在线观看视频| 中文无码他人妻味| AV色久| 成人欧美一区二区三区黑人| 一区二区三区在线观看视频| 欧美日韩中文字幕在线观看 | t66y国产精品久久久| 二级毛片免费网站| 日韩新av| 中文字幕无码久久久| www夜片内射视频日韩精品成人| 国家一级毛片儿| 日本妇人妻中出| 久久精品免费一区二区| 瓯美日韩一二三区| 日本欧美熟妇色视频在线| 熟女碰碰碰碰碰碰| 伊人久久综合亚洲| 美日韩无码免费视频| 亚洲日韩一中文字暮AV| 日韩视频一本无码| 亚洲福利导航在线| 国产精品18久久久久白浆| 蜜臀秘 一区二区| 国产情侣无码| 在线观看国产小视频网站| 日本本道二区三区| 综合久久八八| 欧美综合自拍亚洲综合图片| 国产V综合V亚洲欧美大| 亚洲色图插进来综合网|