性精品,久久人人色人人操,人妻丝袜制服av,口爆吞精小视频在线

富達(dá)保險 構(gòu)建全面的繼任計劃體系
資訊 > 熱門 > 正文 884 2014-12-22 09:25:45

美國富達(dá)保險公司自成立以來就啟動了繼任計劃項(xiàng)目，一開始只是針對個別崗位（比如CEO繼任計劃等）搭建繼任計劃。2007年，開始全面建立繼任者數(shù)據(jù)庫，完善整個人才梯隊(duì)的繼任規(guī)劃。

案例特色：美國富達(dá)保險公司自成立以來就啟動了繼任計劃項(xiàng)目，一開始只是針對個別崗位（比如CEO繼任計劃等）搭建繼任計劃。2007年，開始全面建立繼任者數(shù)據(jù)庫，完善整個人才梯隊(duì)的繼任規(guī)劃。
 
繼任計劃是美國富達(dá)保險公司（American Fidelity Assurance Company，以下簡稱“AF保險公司”）發(fā)展戰(zhàn)略的基本組成部分。2007年，AF保險公司委派資深員工發(fā)展專家杰米·奧因斯（Jamie Owings）負(fù)責(zé)實(shí)施繼任計劃的升級工作。杰米·奧因斯表示，在面對一件事情時，人們通常在時間足夠充裕時暫時不考慮，或者在忙碌時選擇等閑暇時再做決定。拖延是人的天性，但我們知道不能等到條件成熟時才開展繼任規(guī)劃——繼任計劃刻不容緩。
 
建立繼任者數(shù)據(jù)庫
 
AF保險公司的繼任計劃是針對某個現(xiàn)任崗位及其任職者，根據(jù)該崗位的某些任職標(biāo)準(zhǔn)，甄別出有潛能的繼任者，并根據(jù)這些繼任者的勝任能力進(jìn)行排名。所有有關(guān)信息都將被錄入數(shù)據(jù)庫中，同時，定期會對這些信息進(jìn)行審查和更新。
 
正如杰米·奧因斯所說，“我們無法為自然災(zāi)害的發(fā)生、突發(fā)疾病或者同事中樂透彩而做規(guī)劃，我們能做的是針對一系列突發(fā)事件制定相應(yīng)措施，讓它們在不可預(yù)期的情況下發(fā)揮作用。”同樣重要的是，公司要把員工培養(yǎng)成為繼任者。幫助繼任者成功繼任，既是管理者的職責(zé)，也是組織的責(zé)任。
 
與大部分公司一樣，AF保險公司也在矛盾，是否應(yīng)該將員工成為繼任者的事實(shí)告訴員工。目前，AF保險公司沒有這么做。事實(shí)上，員工還有很多發(fā)展的機(jī)會，例如領(lǐng)導(dǎo)與管理培訓(xùn)計劃、輔導(dǎo)計劃、輪崗培訓(xùn)，以及他們的經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)對他們進(jìn)行的單獨(dú)指導(dǎo)等。
 
杰米·奧因斯還指出：“最近五年，AF保險公司在轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，進(jìn)行公司經(jīng)營方式改革。正因?yàn)槿绱�，我們的繼任計劃也在不斷改進(jìn)。當(dāng)管理發(fā)生改變時，繼任計劃就不再是一個挽救性的計劃。現(xiàn)在，繼任計劃不僅有利于建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)層，而且為我們應(yīng)對行業(yè)的變化儲備了領(lǐng)導(dǎo)者。”
 
完善繼任計劃
 
AF保險公司早期面臨的一個主要挑戰(zhàn)是，他們開始意識到，一個高級管理者繼任計劃并不能滿足他們發(fā)展的需求，他們需要更多的繼任計劃。公司高層并不會參與日常的業(yè)務(wù)活動。所以，為了完善繼任計劃，繼任計劃需要拓展到公司各個層面的員工。“如果我們失去了體系性的思考，我們將陷入困境。”杰米·奧因斯解釋道，“我們需要拓展繼任計劃的深度和廣度。這需要花費(fèi)許多時間，開展大量的工作。但這都是值得的，并且公司會因此而變得更加安全。”
 
我們相信拓展繼任計劃還會產(chǎn)生一種文化的力量。因?yàn)樵撚媱潟尮居懈鼜?qiáng)的延伸力和凝聚力，越來越多的員工將會獲得更豐富的知識，并有助于公司不斷完善領(lǐng)導(dǎo)和管理培訓(xùn)。隨著公司業(yè)務(wù)需求的發(fā)展，員工會和公司一起成長、發(fā)展。
 
與現(xiàn)任者交流
 
對于準(zhǔn)備制定繼任計劃的公司，杰米·奧因斯提出了一些建議：“適合A公司的計劃不一定適合B公司。我們公司的計劃并不完美，并且一直在改進(jìn)�，F(xiàn)在的計劃與年底的計劃也會有區(qū)別。集思廣益并找到適合自己組織的計劃才是最重要的。”
 
杰米·奧因斯還建議公司多花些時間與現(xiàn)任者交流。除了更新繼任計劃外，還需要關(guān)注計劃的執(zhí)行，不斷提醒和幫助現(xiàn)任者培養(yǎng)他們的繼任人并完善繼任計劃——讓現(xiàn)任者明白繼任計劃對公司至關(guān)重要。
 
“繼任計劃是一項(xiàng)有待完成的工作，它看上去似乎并不急迫。事實(shí)上，我們要讓現(xiàn)任者們認(rèn)識到這是一項(xiàng)緊急任務(wù)。”杰米·奧因斯強(qiáng)調(diào)。
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
亚洲一区二区三区高清av| 99久久国产亚洲精品观看| 东京热不卡免费视频| 人妻在线黄色视频| 东京热人图影院| 色综合天天综合网无码在免费网站 | 91在线无码精品蜜桃| 国产AV free| 九色欧美| 亚洲永久高清毛片| 国产喷水网站视频| 激情五月综合丁香| 亚洲色在线无码国产精品不卡| 五月激情婷婷久久| 草久亚洲| 三级黄在线视频| 色欲av我不卡一区二区| 下载外国一级片| 久久久黄色小| 国产天天综合精品91| 久久久精品无码一区二区三 | 国产乱子伦精品中文| 国产一级一片免费播放放a| 精品无码在线| 亚洲欧美伦乱| 亚洲精一区二区三区| 亚洲一品道在线观看| 日韩高清无码不卡免费| 色九月导航| 国产美色阁在线视频| 国产自偷自拍网站| 国产成人精品无卡无码AV| 亚洲日韩黄色片| 91超碰青青频精品国产| 亚洲中文字幕无码爆乳网站| 欧美校园乱久久国产精品| 99里面有精品| 老司机导航亚洲精品导航| 亚洲永久精品ww47香蕉图片| 国产精品嗷嗷嗷叫| 亚洲无码二区|