調(diào)查顯示，超過90% 的人都不知道如何管理自己的職業(yè)。對他們來說，眼前的工作只是一份工作，從第一份工作開始，他們就被動地適應(yīng)工作，而不曾思考這份工作在他們職業(yè)生涯中的位置。就像一個旅行者，一直在趕路，卻對自己的目標(biāo)并不清楚，更沒有帶上地圖。職業(yè)發(fā)展顧問指出：“即便是那些具備了工作經(jīng)驗和管理知識的人才，也大都缺乏職業(yè)管理的規(guī)劃。”
“最好的公司、最高的薪水”，往往是高校畢業(yè)生們選擇職業(yè)的兩大因素。他們在選擇工作的時候，常常會將公司名稱、頭銜和收入放在第一位，而不會太多地考慮那份工作是不是真的適合自己、自己是不是真的喜歡這份工作、這是不是自己想要實現(xiàn)的夢想。
在價值面前，人們通常處于三種狀態(tài)：第一種是不知道自己想要什么 (這種人應(yīng)該屬于大多數(shù));第二種是明白自己想要什么卻不知道如何實現(xiàn);第三種則是不懂溝通，無法讓自己的價值實現(xiàn)。無論你屬于哪種類型，它都會阻礙你的職業(yè)發(fā)展，阻礙你獲得成功。
人的工作動因無非內(nèi)部動力和外部動力兩種。外部動力是客觀因素，比如這份工作能夠帶來多少錢、它賦予你什么樣的職位、它能提供什么樣的工作環(huán)境和發(fā)展前景等。對于外部動力，人們很容易就能做出明確的決定，比如在兩家聲譽相差甚遠(yuǎn)的公司之間抉擇，你很輕易就知道自己想要去哪家�；蛘呷绻闫谕玫胶芨叩男剿x擇也不難。但人們更應(yīng)該明白的不是“我能夠做什么”，而是“我想要做什么”。這就是工作的內(nèi)部動力。人們時常做出失敗的決定，正是因為不明確自己的內(nèi)部動力。
那些事業(yè)成功的CEO或其他成功人士之所以擁有傲人的業(yè)績，就是他們擁有清晰的內(nèi)部動力。這些人，無論是雇員、管理者還是創(chuàng)業(yè)者，都有相似的特性：自信、充滿激情、目標(biāo)明確。“美國有句名言，做你所愛的事情，金錢會隨之而來 (Do what you love and money wil folow)。想要讓工作做得好、做得長久，那就一定要選擇你喜歡的、讓你感到幸福的工作。當(dāng)你找到它時，就不會時常因為工作而感到身心疲憊了。”職業(yè)發(fā)展顧問如是說。
如何讓你的意識變?yōu)樾袆?/div>
有些人或許會說：“我已經(jīng)意識到了，要尋找自己內(nèi)心真正喜歡的工作，可是究竟應(yīng)該怎么做呢?”的確，將所有思想和活動轉(zhuǎn)化為行為至關(guān)重要�？照�?wù)哂肋h(yuǎn)無法實現(xiàn)自我價值，即便他對自己的意識判斷再理智、再清晰，都只是紙上談兵。
Step1：制訂5年計劃
即使你已經(jīng)工作了一段時間，也需要時刻反省自己，看看現(xiàn)有的職業(yè)是否真的符合你的性格和未來的發(fā)展方向。
我們無法改變過去已經(jīng)發(fā)生的事實，但如果你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有職業(yè)無法讓自己釋懷，那就盡快尋找新的目標(biāo)。以前的選擇無法更改，但我們可以為自己的未來5年做好打算。“我期望5年內(nèi)自己在職業(yè)生涯上有什么樣的突破?我愿意怎樣做?”可以經(jīng)常問自己這樣的問題。
Step2：借工具了解自己
人時常需要借助更多的工具來明晰自己的需求，比如遭遇同類型公司、待遇相似的工作，面臨選擇時猶豫不決。列一個矩陣，讓自己盡可能詳盡地回答許多問題，“我通常根據(jù)不同的情況為咨詢的人羅列出不同的100道題，表面看來，這些問題與資訊訴求毫不相關(guān)，但實際上，我們的需求正是從點點滴滴的小事中體現(xiàn)出來的。”
職業(yè)發(fā)展顧問的每個問題有三個答案：是、不是和不知道。這些形形色色的題目，包括學(xué)習(xí)的科目、日常生活和工作細(xì)節(jié)等，諸如“你喜歡數(shù)學(xué)嗎”、“你喜歡物理嗎”、“你喜歡繪畫嗎”等問題。
比如一個人說自己喜歡芭蕾，但又為沒有任何跳舞的天分而感到苦惱。那么就讓他問自己：“你喜歡被贊譽的感受嗎?你喜歡在公眾面前講話嗎?你在面對陌生人時是否感到慌張?”如果他的回答多為“是”，那他并不是真正喜歡芭蕾，而是一種虛榮心的驅(qū)使，只是渴望得到舞蹈表演后的掌聲和夸贊。
Step3：多方收集信息
為了更多地了解自己，也可以詢問身邊朋友和家人的看法及建議。雖然他們的話也不能全盤接受，但可以為自我評估提供參考值。
比如，你想成為畫家，但你的家人和朋友都說：“你沒有那樣的天分，還是別做美夢了。”這時你是繼續(xù)堅持自己的選擇，還是放棄呢?“最重要的是問自己為什么要堅持當(dāng)畫家?或許是喜歡那種無拘無束的狀態(tài)、喜歡做畫家與眾不同的感覺。我會建議他去當(dāng)音樂家、舞蹈家，去做同樣會帶給他自由感覺、但可能他擁有這方面天賦的職業(yè)。”職業(yè)發(fā)展顧問說。
如果對方的回答是：“我喜歡畫筆在畫布上的感覺;喜歡用各種顏色創(chuàng)作的結(jié)果。”那么他當(dāng)然要堅持自己的選擇。天賦只是我們職業(yè)成功的一部分，但如果你發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔�，就會有成效�?/div>
Step4：主動爭取
你一定想不到，許多時候人們在工作中更喜歡被驅(qū)使，而不是主動要求，“盡管懂得適時提出合理要求的人更容易得到升遷，但是有些人覺得主動爭取是一種自私的表現(xiàn)。”職業(yè)發(fā)展顧問說，“只懂得默默付出，只會把自己的光芒掩埋，久而久之，就會消磨掉自己原本很喜歡的興趣。”
學(xué)會爭取，不僅對已經(jīng)在職場中打拼的人十分重要，對一個剛畢業(yè)的大學(xué)生同樣重要。如果明白如何爭取，可以讓自己在一開始選擇職業(yè)時少走些彎路。
例如，一個剛畢業(yè)、打算進入媒體行業(yè)的大學(xué)生，雖然對行業(yè)的前景一無所知，但他仍然可以發(fā)幾封E-mail給前輩，主動去征求別人的意見。他可以這樣寫：“我是一名學(xué)生，對媒體行業(yè)十分感興趣，希望和一些資深人士討論一下這個行業(yè)未來發(fā)展的前景。我知道您是這個行業(yè)中的佼佼者，不知道您是否介意花幾分鐘時間，聊聊關(guān)于這個行業(yè)和未來的發(fā)展趨勢?”
調(diào)查顯示，半數(shù)以上的人會對這樣一封誠懇的郵件給予回復(fù)。“發(fā)這封信只需要半個小時，但它能讓你比其他人更早明確自己的職業(yè)目標(biāo)。但遺憾的是，很少有人會想到這樣做。”職業(yè)發(fā)展顧問聳聳肩。
珂氏矩陣自測表
我們在做職業(yè)規(guī)劃時常常遭遇抉擇的難題，去大公司還是小公司?要高薪還是要社會地位?任何選擇都沒有高下之分，“關(guān)鍵在于每個人要認(rèn)識到自己的目標(biāo)，以及他喜歡做什么”。職業(yè)發(fā)展顧問向那些難以取舍的人們推薦了一個有效的工具——珂氏矩陣自測表。
矩陣的縱軸是個人關(guān)注的因素，比如薪水、工作內(nèi)容、交通便利、職位等，用1、2、3進行測評。1代表可有可無，比較感興趣;2代表相當(dāng)重要，關(guān)注度較高;3則表示非常重要。
橫軸是不同公司、不同部門或不同的職業(yè)方向。1、2、3評估的是這些公司、部門或職業(yè)對個人的滿足程度。1表示沒有達標(biāo);2表示剛好達標(biāo);3表示已經(jīng)超標(biāo)。
將縱軸上的分?jǐn)?shù)和橫軸上分?jǐn)?shù)相乘，最后得出總分。
這個矩陣自測表可以幫助我們更加清晰地認(rèn)識自己和可供選擇的外部環(huán)境。但職業(yè)發(fā)展顧問也指出，在使用這套職業(yè)評估方法時有幾點需要注意：
1.矩陣自測表人人會做，最難的是精準(zhǔn)地打出內(nèi)心分值。有時候人們覺得自己特別關(guān)注某一個選項，但到最后發(fā)現(xiàn)自己并不看重;或者一開始認(rèn)為不重要的選項，卻慢慢發(fā)現(xiàn)它一直在關(guān)鍵時刻左右自己的職業(yè)發(fā)展。同一個項目在人的不同職業(yè)發(fā)展時期重要程度不同。
2.正如許多其他職業(yè)測評方式一樣，矩陣自測表可以理性客觀地考慮全局，但人卻是主觀且感情用事的動物，并不能按照理性結(jié)果去行動。如果你認(rèn)定自己在這條道路上有天賦和激情，那就堅持到底。
工作同盟越多越好
在公司里，無論你處在哪個級別，沒有工作同盟是危險的。你應(yīng)該在內(nèi)部尋求認(rèn)同自己價值的人，并且不能只找一個，因為如果這唯一的伙伴離職了，你為實現(xiàn)個人價值的努力很容易就付之東流了。
如何尋找這樣的人?這需要從工作的細(xì)節(jié)和日常點滴中分析判斷。“比如，當(dāng)你遞交計劃報告時，可以和你的同仁聊天，說說你下一步計劃是什么，看他們有什么反應(yīng)。贊同?反對?還是不置可否?從他們的言語和神態(tài)中判斷你需要得到的信息。”職業(yè)發(fā)展顧問常常這樣指導(dǎo)MBA學(xué)生，“當(dāng)你的計劃取得進展后，要回顧它取得進展的原因，而在這個過程中，誰是助你一臂之力的人?當(dāng)成果出現(xiàn)時，誰主動表示愿意和你將來一起合作?這樣的人可能就是認(rèn)同你的人，他們都將成為你在這個公司中的得力伙伴。”
你不必?fù)?dān)心這樣做會成了小黨派，排斥他人。因為隨著時間的推移和事業(yè)的前進，在不同階段你需要尋找不同的認(rèn)同你的人，工作同盟并非是一成不變的。
人力資源報 
2014-12-19 09:17:07