即使是擁有“三頭六臂”的金珍君，也沒(méi)能拯救李寧，這位之前曾成功帶領(lǐng)達(dá)芙妮走出泥潭的韓籍美國(guó)人，迎來(lái)了人生最黯淡的一天。11月14日，部分李寧高管已經(jīng)收到郵件通知，金珍君從李寧“離開(kāi)”。盡管在一段時(shí)間內(nèi)，金珍君還屬于李寧的人，但李寧本人已經(jīng)全權(quán)接管了這家以自己名字命名的公司。
這一幕，是金珍君不曾想到的。
兩年前，金珍君以TPG的身份帶領(lǐng)多名高管接手李寧公司，與李寧先生一起拯救搖搖欲墜的公司，他希望利用自己的經(jīng)驗(yàn)與判斷力，可以給這家一度失去方向的公司帶來(lái)新的奇跡——李寧先生也同時(shí)回歸到了公司，他們倆被部分李寧員工稱(chēng)為“救世主”。
“坦誠(chéng)來(lái)講，李寧公司所面臨挑戰(zhàn)的強(qiáng)度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。”金珍君上任就承認(rèn)說(shuō)。
現(xiàn)在，一個(gè)冰冷的結(jié)果是，金珍君沒(méi)能在李寧公司上演奇跡，面對(duì)繼續(xù)虧損的業(yè)績(jī)以及看不到前景的未來(lái)，出局者只能是他。這一幕，跟金珍君的前任原李寧CEO張志勇的結(jié)局極其相似——職業(yè)
經(jīng)理人必須埋單。
這就意味著，李寧需要新的“救世主”，可是，誰(shuí)還能拯救李寧呢?
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李寧的身后總會(huì)有一個(gè)職業(yè)
經(jīng)理人幫他打理公司，從陳義紅到張志勇以及金珍君，下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)呢?
這兩年金珍君做了什么?
“原打算金珍君是年底才走，不知道又發(fā)生了什么?”一位李寧離職的高管對(duì)《財(cái)經(jīng)天下體育》說(shuō)，他之前的消息是李寧全權(quán)接手還需要一段時(shí)間。
看起來(lái)，李寧的這個(gè)決定有些急迫。但實(shí)際上，這個(gè)決定并不偶然，在此之前的半年內(nèi)，財(cái)經(jīng)天下的一個(gè)判斷是金珍君的離開(kāi)會(huì)隨時(shí)發(fā)生，原因很簡(jiǎn)單，李寧不堪承受的財(cái)報(bào)必須得有人埋單。
2012年，李寧在虧損近20億元的情況下，2013年虧損3.92億元，這已是李寧上市以來(lái)出現(xiàn)第二次虧損，而今年上半年虧損了5.86億元——到年底，李寧的虧損數(shù)還可能會(huì)增大!
“坦誠(chéng)來(lái)講，李寧公司所面臨挑戰(zhàn)的強(qiáng)度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。”上任時(shí)，金珍君曾說(shuō)。
接手李寧后，金珍君用了完全不同于張志勇的鐵腕手段進(jìn)行改革。他一上任就更換了大部分的管理層，包括首席財(cái)務(wù)官、首席產(chǎn)品官、首席市場(chǎng)官、首席供應(yīng)官、首席銷(xiāo)售官等，而新的團(tuán)隊(duì)擁有豐富的管理和國(guó)際化背景。另一方面，他進(jìn)行零售渠道改革，爭(zhēng)取做到快速反應(yīng)(補(bǔ)貨等)。
但金珍君也面對(duì)前所未有的阻力。由于更換了很多高管，李寧發(fā)生了嚴(yán)重的離職情況，這就造成了執(zhí)行力的問(wèn)題。“張志勇是商量著來(lái)，金珍君太猛了，很多人又不太適應(yīng)，內(nèi)心不一定都支持。”一位離職不久的李寧高管說(shuō)。
尤其體現(xiàn)在零售渠道改革方面，李寧的店鋪多屬于分銷(xiāo)商的加盟店，各種分銷(xiāo)商的利益錯(cuò)綜復(fù)雜，如果沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力做保證，這種改革成效就會(huì)大打折扣。
最主要的，財(cái)經(jīng)天下總結(jié)一點(diǎn)是，李寧是患上“沒(méi)有國(guó)企的命，卻得了國(guó)企的病。”同樣一件小事，已經(jīng)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)氛圍與凝聚力的李寧在執(zhí)行起來(lái)都會(huì)發(fā)生令人意想不到的問(wèn)題。比如說(shuō)，贊助CBA第一個(gè)賽季的“球鞋風(fēng)波”，去年在萬(wàn)事達(dá)打架等。
這些是金珍君無(wú)法解決的問(wèn)題。金珍君的改革遭遇種種阻力，這與他之前在達(dá)芙妮完全不同。彼時(shí)，他在達(dá)芙妮的兩年內(nèi)，幫助其渠道改革，盡管也會(huì)遇到分銷(xiāo)商的抵抗，但公司內(nèi)部是有凝聚力的——那種創(chuàng)業(yè)氛圍還在。所以，金珍君的效果很明顯，他幫助達(dá)芙妮股價(jià)上漲4倍，銷(xiāo)售額增加50%。
金珍君是有過(guò)輝煌履歷的，“金珍君的大方向沒(méi)有問(wèn)題，只是需要中層去執(zhí)行、落實(shí)。問(wèn)題是，中層的領(lǐng)導(dǎo)是否買(mǎi)賬?”一位從李寧離職的高管直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)。
“從某種意義上說(shuō)，李寧的問(wèn)題，不能全怪金珍君，”李寧的一位離職的高管說(shuō)，“問(wèn)題怪在李寧。”
這多少讓人驚訝!
兩鬢泛白的李寧先生有著極好的口碑，不管是李寧在職還是離職的員工，無(wú)一不對(duì)他的人品稱(chēng)贊，但李寧卻有著自己的“死穴”。他是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，對(duì)商業(yè)的興趣并不濃，一度他遠(yuǎn)離公司讓經(jīng)理人來(lái)全權(quán)管理公司——他的“體操王子”的形象要遠(yuǎn)大于李寧公司的董事長(zhǎng)。
現(xiàn)在，問(wèn)題又讓李寧先生自己來(lái)回答吧。
誰(shuí)能拯救李寧?
幾位接近李寧先生的人士都對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》說(shuō)，近期李寧先生在尋找新的CEO，而這位職業(yè)經(jīng)理人就極有可能是西班牙籍的。“但西班牙人又不懂中國(guó)市場(chǎng)。”一位人士說(shuō)。
李寧的問(wèn)題很明顯，出在了執(zhí)行力上，目前李寧手里已經(jīng)擁有了CBA、NBA的球星韋德等獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)資源(李寧的設(shè)計(jì)與品牌在國(guó)內(nèi)也是遙遙領(lǐng)先的)，但李寧并沒(méi)有用到極致。而這些，如果僅靠職業(yè)經(jīng)理人去推動(dòng)的話，難度肯定很大——保不齊又是下一個(gè)金珍君，而時(shí)間對(duì)李寧公司來(lái)說(shuō)彌足珍貴。
一個(gè)例子是，過(guò)去多年“跟隨者”的晉江品牌安踏已經(jīng)超越李寧成為國(guó)內(nèi)體育品牌第一，其董事長(zhǎng)丁世忠在今年“十一”期間，令各個(gè)高管都到全國(guó)各地各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)去“巡店”，現(xiàn)場(chǎng)辦公——他們都沒(méi)有度自己的“十一”假期。
這在李寧公司是不可想象的。
“他并不擅長(zhǎng)做生意，但很會(huì)用人。”李寧公司第二任總經(jīng)理陳義紅曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)李寧。
現(xiàn)在，李寧在失去金珍君的未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，李寧先生還是試圖尋找新的CEO。但是，坦白地說(shuō)，這事情還是得李寧先生自己帶著大家往前沖——親力親為，這比什么都好。畢竟，這家以他命名的公司，他的行動(dòng)與感觸都能激勵(lì)他的員工們。
“在27歲創(chuàng)立李寧品牌時(shí)，我的夢(mèng)想是做一個(gè)激勵(lì)人們的中國(guó)體育品牌。今年50歲了，這個(gè)夢(mèng)仍未改變。”在去年的年會(huì)上，李寧這樣激勵(lì)他的1000多名員工。
今年，北京的冬天格外寒冷，進(jìn)入11月已經(jīng)讓人披上了厚厚的外套。但對(duì)李寧及他的公司來(lái)說(shuō)，在寒冬沒(méi)到來(lái)之前，必須得“讓改變發(fā)生”了。
李寧及他的公司走向哪里，最終的拯救者還是李寧本人。
艾瑞網(wǎng) 
2014-11-17 08:30:14