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“西游記”團隊如何裁員？
資訊 > 熱門 > 正文 941 中國人力資源管理網(wǎng) 2014-11-07 09:00:00

唐僧是項目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團隊成員。普通成員里，八戒，看似什么都沒做，但是團隊潤滑劑；沙僧，任勞任怨，苦活累活都不嫌；白龍馬，忠心護主，且出身名門，有一定社會背景�，F(xiàn)在你是觀音，為節(jié)約人力成本需裁掉一人，你裁誰？

唐僧是項目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團隊成員。普通成員里，八戒，看似什么都沒做，但是團隊潤滑劑；沙僧，任勞任怨，苦活累活都不嫌；白龍馬，忠心護主，且出身名門，有一定社會背景。現(xiàn)在你是觀音，為節(jié)約人力成本需裁掉一人，你裁誰？
 
 
哪個我都舍不得裁，然后就問朋友，是你你裁誰？
 
答：孫猴子。
 
問：為啥？
 
答：現(xiàn)在這個社會需要的是能干活的，有后臺的和能吹牛的。玩笑遠(yuǎn)了啦！
 
言歸正傳其實不管是主管還是區(qū)域經(jīng)理，在測試其營銷思維邏輯時，都一直問這個問題，回答是各異的。有認(rèn)為應(yīng)該是唐僧的，原因這個項目沒有太多的實際意義和社會意義；也有的認(rèn)為孫悟空應(yīng)該下崗，因為很多磨難都是外援幫助的，他的作用不是無可替代的；大部分人認(rèn)為認(rèn)為豬八戒懶惰好色，取經(jīng)意志不堅定，應(yīng)予以淘汰；但對沙僧的看法就眾說紛紜了，評價不一。總之這個話題古老而常新，值得我們深思和挖掘，以利于我們在選拔人才對HR有著正確的認(rèn)識。
 
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1. 首先這個項目的主體是否應(yīng)該轉(zhuǎn)型，我覺得不容置疑。作為御賜的經(jīng)營項目反應(yīng)了最高程度的重視，在企業(yè)中往往表現(xiàn)為如董事會的戰(zhàn)略決議一樣很難改變或是不能改變。因此對唐僧的認(rèn)可和支持是板上訂釘?shù)�，就像我們的國家堅持四項基本原則一樣。因此唐僧是這個組合中的核心，是絕對的金領(lǐng)。
 
2. 孫悟空的作用也是無可替代的，他這個行程中，安全保衛(wèi)工作的需要，對前進方向的把握，甚至后勤的保障工作都是離不開他的。不是有一段因為白骨精的詭計使得老孫被唐僧冤枉趕走，后來寸步難行的經(jīng)歷嗎？豬八戒固然天蓬元帥出身，但畢竟功夫有限，貪吃懶作，職業(yè)素質(zhì)較差，立場不太堅定，而且有著事業(yè)羈絆的壞毛病，過于好色。所以說悟空是這個團隊中的白領(lǐng)，是靈魂角色，是文武兼?zhèn)涞娜宋铩?/div>
 
3. 在八戒和沙僧的必選答案中，首推八戒，淘汰沙僧。
 
a. 首先八戒本領(lǐng)是沙僧無法攀越的，無論是變化和法術(shù)方面乃至在品牌效應(yīng)方面，八戒的效率和力度都比沙僧略勝一籌。在路途遙遠(yuǎn)充滿妖魔艱險的西行途中，本領(lǐng)可以說是最重要的，不然對完成預(yù)定的任務(wù)可能性是無法論證和通過，西行取經(jīng)將是個半途而廢的過程了。
 
b. 沙僧在工作中很少有自己的觀點，缺少創(chuàng)新，性格類似于中庸之道，在師傅、八戒、悟空之間起了不少的協(xié)調(diào)作用。但在現(xiàn)代企業(yè)中，制度嚴(yán)密管理有序，都有著極高和專業(yè)的分工協(xié)作，這種辦公室哲學(xué)未必有用，可能會因為專業(yè)技能的缺乏而被邊緣化乃至淘汰。
 
c. 八戒的惰性貪吃，立場不堅，是可以靠嚴(yán)格的監(jiān)督控制體系改變的。在悟空的管制和惡作劇的調(diào)教下，八戒不是發(fā)揮了巨大的作用嗎，在虛榮（正激勵）和監(jiān)督（負(fù)激勵）的激勵下八戒有時的英雄氣概和工作激情是沙僧所不具備的�，F(xiàn)代企業(yè)里都會逐漸建立起完善的企業(yè)制度和人事考核監(jiān)督體制，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格管理，由人性化的管理向?qū)I(yè)化職業(yè)化方向過渡，那么在我看來八戒的一些銷售人員通用的惰性好色，心理素質(zhì)差都是可以改造好的，關(guān)鍵就看你是不是一個好的模具和潛質(zhì)。不是有營銷老總說過嗎：寧用油子（指業(yè)務(wù)熟練但做事圓滑的人），不用軸子（指做事認(rèn)真，但技巧性差，顯得笨拙的人）。在強大的企業(yè)文化和制度約束下，人的很多先天不足都是可以彌補的，比如懶惰；但后天形成的性格哲學(xué)則不容易改變，因為是人的從小生存環(huán)境日熏月染的，就象吸毒一樣。
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