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30人的初創(chuàng)團隊，怎么做好領頭人?
資訊 > 熱門 > 正文 891 i黑馬 2014-09-23 08:48:13

很多初創(chuàng)公司，不是敗在項目資金上，而是敗在長期的管理失策與資源內耗上。作為一名創(chuàng)業(yè)者，如何帶出一支能打能拼的超級團隊？

用戶：吾周子--大學生創(chuàng)業(yè)
30人的初創(chuàng)團隊，怎么做好領頭人?
 
一個30人的大學生初創(chuàng)團隊，成員之間平日里處的感情很好，但是有活動執(zhí)行的時候真正做事的一般不到10人，做事的累死，不想做的總會找各種理由逃避，作為一個團隊的領頭人，這個時候應該怎么做?
分小團隊進行管理

30人的創(chuàng)業(yè)團隊是很難協(xié)調管理組織好的，一個組織如果規(guī)模過大一定會變得沒有效率。從管理角度而言，5人一個團隊是最有效的架構。昨天還看到一篇分享，說軟銀當初為什么會投資馬云，因為他的團隊有18個人，軟銀覺得這很厲害，馬云可以帶領18個人一起創(chuàng)業(yè)，讓18個人有共同的夢想，一定是個偉大的人，所以很快就同意了投資。所以把30個人拆分成5-6個小團隊是目前的較佳方案。
 
中國人做事是比較講求人情觀念的，所以在目前的狀況下直接剔除不出力的成員，對整個團隊的士氣和感情都會有所傷害，因此需要一些技巧來處理眼前的局面。
 
1、為了維護團隊Lead的形象（一個重情義的Lead在初創(chuàng)期會有更多人追隨，同時Lead也需要有一定的包容度，容得下人，有時隊員沒有積極參與背后有很復雜的因素，我們不能簡單的同等處理，有60%前期活躍度不高的成員，通過得當?shù)姆绞娇梢詫⑺麄冎匦录せ睿�，剔除無效成員可以通過制度，或劃分小組后由主管來進行。
 
2、由前期表現(xiàn)積極的成員擔任小組負責人，這些負責人就是整個團隊的核心，也相當于整個架構的中層管理團隊。由于他們前期的積極表現(xiàn)，這樣不僅大家服氣，也可以起到正面的激勵作用，激勵更多成員積極表現(xiàn)。
 
3、給予小組負責人自組團隊的權限，組長可以自行挑選人選，之后定出組規(guī)，對于違反規(guī)則者有權剔除小組。這樣可以使人緣不好且參與度不高的成員先被邊緣化，但是同時又給了他們重新來過的機會，讓制度和人情維持一種平衡。
 
4、借助于重新分組的機會，找未入組的成員單獨溝通，希望他們能認識到之前表現(xiàn)的不足，同時激勵他們幫助他們入組，或將未入組的成員獨立組建新組，營造一種組組之間PK的氛圍，這次為了證明自己，或許這些曾經表現(xiàn)不佳的成員會有讓所有人大吃一驚的表現(xiàn)。
 
一個創(chuàng)業(yè)組織，前期的人氣是至關重要的，俗話說人多好辦事，人多了資源也多，辦法也多。當然也有弊端，那就是三個和尚沒水喝，所以這時候就要有團隊架構的概念，同時建立激勵獎懲機制，建立核心管理團隊。“鐵打的營盤，流水的兵。”“千軍易得，一將難求。”所以對組織而言，建立起核心骨干團隊是最重要的，同時還要不斷擴大組織規(guī)模。
 
對于人員的選用，“天生我才，必有用”，每個人都有他存在的價值，每個人都有他超越別人的那一面，所以用人首先要看優(yōu)店，其次包容他的缺點，這樣才能人盡其用。在一個組織中激勵永遠是比管理更為有效的方式，通過樹立標桿，重獎突出者，營造出一個獎懲分明的團隊文化，再配合組與組之間的競賽，“樹活一張皮，人活一口氣”，來調動起每一個成員的參與熱情。即使真的有部分成員就是不出力，通過逐步邊緣化的方式，使他們的離開對組織的傷害降到最低。
 
最后需要特別指出的是，對于少數(shù)負面情緒高的成員，組織需要保持高度戒備，因為他們的負面情緒不僅是影響他一個人，而是會帶壞一批人，所以一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上將他們與組織隔離，邊緣化。
答2：王青松- 扎根網(wǎng)CEO
 
做到以下10點
 
1、領頭人一定要懂得知人善用；
2、把每個人的責權利以及績效考核、工作目標做出來不能只靠嘴說；
3、干掉一些干擾團隊執(zhí)行、消極思想的人；
4、做為領導必須身先士卒、以身作則，不能直發(fā)號司令不行動；
5、30人是很小的團隊，必須親力親為；
6、可以自發(fā)組織戶外拓展活動，增強團隊凝聚力；
7、最高的執(zhí)行力到底是什么？ 執(zhí)行力＝意愿＋能力；
8、30個人你可以主抓3－5個人，其它事情都需要自己去做因為都在看你；
9、要打造一個學習型組織，要求管理者一定每月至少1-3本跟本職工作有關的書籍；
10、想明白你從哪里來，將要帶他們到哪里去，去哪里隊團隊成員有什么好處。
 
答3：袁海濤-北京淘里淘氣教育科技創(chuàng)始人&校園黑馬導師
 
落實團隊管理制度
 
從根本上看，就是團隊問題。
 
1、初創(chuàng)團隊根本不需要那么多人；人在精不在多，三個和尚沒水喝，你懂得；
2、要確定核心團隊，一般3個最多不超過5個就行了。
3、明確職責。每個人承擔什么事情，享受什么權益，都要說清楚，并白紙黑字寫下來；
4、擴展外圍團隊。挑選踏實靠譜的人，組建外圍團隊，形成合理的人員結構和組織結構；
5、制定合理的管理制度，責權利統(tǒng)一，分工明確，并有嚴格的獎懲措施。
這幾條做到位了，團隊應該就搞定了。
 
答4：朱凌-杭州易淘科技&深圳會見軟件有限公司創(chuàng)始人
 
分清創(chuàng)業(yè)和個人情分
 平時感情和創(chuàng)業(yè)是兩碼事，團隊需要做事的人，一般來說初創(chuàng)團隊五人為限，人太多不做事反而內耗，初期不在多而在精。核心三到五人，5可由核心各帶三人，剛開始經驗欠缺，人多管不過來。其余不合適的可以放棄，放下才能獲得。
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